2019年以來(lái)多起人身安全事故的發(fā)生，讓安全的警鐘一次次在我們耳邊敲響，保安全不是一朝一夕之事，要求生產(chǎn)一線的電力人在工作崗位要24小時(shí)不間斷將安全生產(chǎn)時(shí)刻放在首位。紅河電力調(diào)度中心主網(wǎng)調(diào)控組利用每周二安全學(xué)習(xí)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，積極組織全組調(diào)控人員學(xué)習(xí)《云南電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》，檢驗(yàn)各調(diào)控員掌握情況，并通過(guò)隨后開(kāi)展的安全活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行具體分析，深入分析歷次人身事故暴露問(wèn)題和深層次原因。
在安全活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，組內(nèi)積極認(rèn)真討論事故案例，不僅學(xué)習(xí)事故通報(bào)上暴露問(wèn)題的解決方案，還針對(duì)事故進(jìn)行深入挖掘，以第一視角假設(shè)我身為調(diào)控員該怎么辦，我會(huì)怎樣處理來(lái)進(jìn)行深入探討，同時(shí)從自身崗位工作出發(fā)，反思我們?cè)谌粘９ぷ髦惺欠裢瑯哟嬖谑鹿拾咐蓄愃频奈ｋU(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而該如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)才能最大程度保護(hù)人身和設(shè)備安全，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。調(diào)控員在提出工作中存在的疑問(wèn)后，大家一起討論解決辦法，組長(zhǎng)和值班長(zhǎng)也會(huì)以多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)為大家把關(guān)，講述自身經(jīng)歷的一些事件處理辦法，舉一反三，廣泛討論的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)方式對(duì)年輕的調(diào)控員來(lái)說(shuō)更接地氣，更加貼近實(shí)際工作，參與感更強(qiáng)，真正達(dá)到了吸取事故教訓(xùn)進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的目的。
