近日，湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞“安全、成本、分包管理、隊(duì)伍建設(shè)”四大主題，解難題、補(bǔ)短板，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，重效益、促發(fā)展，推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
該公司把規(guī)范管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“奠基石”，把創(chuàng)新管理作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，堅(jiān)持筑牢基礎(chǔ)補(bǔ)短板，深化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作有章可循。
一是建立工程項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算，全員、多方位控制，實(shí)現(xiàn)先算后干快決算。嚴(yán)把分包入圍關(guān)口，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化結(jié)算進(jìn)度審核，有效壓降工程成本。
二是實(shí)行應(yīng)招必招全覆蓋。加強(qiáng)分包隊(duì)伍、物資招投標(biāo)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包結(jié)算制度，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)交底，為項(xiàng)目管控和經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力支撐。積極推行合同范本，嚴(yán)肅了合同的剛性執(zhí)行。
三是深化全面預(yù)算管理。規(guī)范招待費(fèi)、工會(huì)慰問(wèn)費(fèi)、備用金管理，降本增效成效顯著。
四是抓好體制機(jī)制激活動(dòng)力。深入推進(jìn)以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，收入向一線傾斜，建立了利潤(rùn)貢獻(xiàn)與員工收入直接掛鉤的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性。 提質(zhì)增效的決心，以人為本的貼心，提升了員工的獲得感，讓全公司上下共享改革紅利和發(fā)展成果。
