隨著電力體制改革的深入推進，供電企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生重大變化。面對新形勢，國網(wǎng)河北電力采用杜邦分析法，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向搭建經(jīng)濟活動分析新體系，針對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理問題精準(zhǔn)施策，助力企業(yè)管理水平不斷提升。

當(dāng)前，隨著電力體制改革的深入推進、電力直接交易市場的逐步形成，供電企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生重大變化，即由原來單一的購售價差模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘徥蹆r差與輸配電價并存的盈利模式，這勢必對供電企業(yè)的經(jīng)濟分析工作方式方法提出新要求。

為使企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作能夠更好地適應(yīng)新的形勢，國網(wǎng)河北省電力公司以“精益管理，精準(zhǔn)施策”為目標(biāo)，采用杜邦分析法（DuPont Analysis），搭建多維分析模型，形成以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，同步提升分析深度與管理水平，即“一導(dǎo)向兩提升”的經(jīng)濟活動分析新體系，有效助推了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

精益導(dǎo)向 架構(gòu)新型分析模型

傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動分析工作主要運用對比分析法、比率分析法和簡單的趨勢分析法，缺乏基于精益化管理理論的高級統(tǒng)計分析方法運用，量化分析能力尚待挖掘。國網(wǎng)河北電力借鑒杜邦分析模型思路，建立“目標(biāo)層-要素層-業(yè)務(wù)層-動因?qū)印睂訉油七M的多維分析架構(gòu)與數(shù)學(xué)模型，緊扣影響企業(yè)經(jīng)營效益的收入與支出關(guān)鍵因素，精準(zhǔn)追溯造成企業(yè)經(jīng)營效益波動的根源。

統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)外部形勢變化，國網(wǎng)河北電力以經(jīng)營效益作為目標(biāo)層，突出效益導(dǎo)向。要素層是構(gòu)成目標(biāo)層的主要因素，包括收入、支出兩條主線，能夠完整體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的波動和變化。設(shè)置能夠鏈接要素與企業(yè)業(yè)務(wù)版塊的業(yè)務(wù)層，通過從量、價、費等企業(yè)核心業(yè)務(wù)入手，進一步分解企業(yè)收支。選取業(yè)擴報裝等細化指標(biāo)組成動因?qū)?，將影響?jīng)營效益的因素映射到具體指標(biāo)，經(jīng)由指標(biāo)變化查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時，為適應(yīng)電力體制改革形勢與變化，國網(wǎng)河北電力在要素層、業(yè)務(wù)層與動因?qū)又笜?biāo)選取過程中，突出區(qū)分直接售電和市場售電，改變傳統(tǒng)的單一購售價差分析模式。

在有效增強指標(biāo)的量化分析能力上，國網(wǎng)河北電力運用多因素方差數(shù)學(xué)模型，分層級、分類型厘清收入、支出兩條主線的若干影響因素之間的邏輯關(guān)系，量化各指標(biāo)完成情況，掌控指標(biāo)未來提升空間。

國網(wǎng)河北電力將收入主線劃分為售電量（售電量、業(yè)擴報裝銷戶情況）、直售電價、輸配電價三大部分，其完成好壞直接決定企業(yè)收入水平。業(yè)擴報裝完成及銷戶情況能夠?qū)ξ磥硎垭娏啃纬捎行е?。通過計算直售電價并細分其影響因素（基本電費、電量結(jié)構(gòu)、電價結(jié)構(gòu)、峰谷電價、功率因數(shù)調(diào)整電價、調(diào)價因素及其他等），可以有針對性地制定解決措施。輸配電價作為市場化電量為企業(yè)帶來的收益，國網(wǎng)河北電力及時關(guān)注其完成情況，適時發(fā)現(xiàn)其不合理之處，減少經(jīng)營損失。而支出主線主要是直購電量（直購電價），通過厘清各購電來源電量多少與電價高低的關(guān)系，制定有效的優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)措施，減少購電成本。

精確研判 拓展經(jīng)濟分析深度

在電力體制改革逐步推進、精細化經(jīng)營普遍實施的新形勢下，供電企業(yè)核心經(jīng)營指標(biāo)的主要影響因素已悄然變化。為準(zhǔn)確預(yù)判經(jīng)營走勢、精確解決經(jīng)營存在的問題，國網(wǎng)河北電力通過在已有指標(biāo)中增加主要因素分析、新增主要指標(biāo)分析、創(chuàng)新分析指標(biāo)等多種方式，全力拓展分析深度。

目前，國網(wǎng)河北電力拓展經(jīng)濟分析深度有三種主要方式——在已有指標(biāo)增加主要因素分析、新增相關(guān)分析指標(biāo)、創(chuàng)新分析指標(biāo)，對量化引起指標(biāo)波動的影響因素的側(cè)重各有不同?？傮w而言，在已有指標(biāo)增加主要因素分析方法，主要是通過在售電量部分增加重點行業(yè)及其重點客戶分析、在電價分析中增加力調(diào)電費和峰谷電費分析、在線損分析中增加高損監(jiān)控及線損管理示范驗收分析等，精細衡量新影響因素對核心指標(biāo)波動的貢獻度。

新增相關(guān)分析指標(biāo)方法，則是通過分析相關(guān)指標(biāo)預(yù)判該指標(biāo)的走勢，比如在售電量分析中增加業(yè)擴報裝銷戶情況分析等。創(chuàng)新分析指標(biāo)方法，主要是基于指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，運用不同的數(shù)量計算方法、口徑歸真后，深度挖掘出影響指標(biāo)波動的成因，進而制定科學(xué)有效的改進措施。

通過在實際工作中運用“一導(dǎo)向兩提升”的經(jīng)濟活動分析新體系，國網(wǎng)河北電力深化量、價、費、損、本等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)作用，使企業(yè)能夠較好地適應(yīng)新形勢，有效提升經(jīng)營效益。2018年前三季度，該公司售電量同比增長9.72%，較2017年提高1.58個百分點。

精準(zhǔn)實施 完善經(jīng)營管理方式

國網(wǎng)河北電力有效應(yīng)用經(jīng)濟活動分析管理平臺，建立健全經(jīng)營管理機制，將問題層層分解，落實到具體部門（單位），實現(xiàn)跨專業(yè)調(diào)動資源，形成合力提高管理水平。

通過認真梳理經(jīng)濟活動分析會議發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理問題，國網(wǎng)河北電力形成會議紀要并下發(fā)至各單位。各責(zé)任單位在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定解決方案并高效實施。隨后，在下個季度經(jīng)濟活動分析會議上匯報上次會議精神落實情況。

國網(wǎng)河北電力通過建立企業(yè)系統(tǒng)季度經(jīng)濟活動分析會、本部月度主營業(yè)務(wù)會雙協(xié)調(diào)機制，制定指標(biāo)范圍確認、分析模板推廣、數(shù)據(jù)模型選用等具體方案，明確各部門職責(zé)分工，建立了經(jīng)營會議協(xié)調(diào)機制，各部門分別定期開展業(yè)務(wù)分析。

依托“一導(dǎo)向兩提升”的經(jīng)濟活動分析新體系，國網(wǎng)河北電力及時診斷經(jīng)營管理問題，落實專業(yè)部門的主體責(zé)任，督促措施落實，形成管理閉環(huán)。前三季度，該公司累計確定重點事項超過50個，制定提升措施70余項，對事項和措施落實情況持續(xù)跟蹤督辦，為全面完成各項經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

通過大力壓減辦電環(huán)節(jié)，該公司簡化業(yè)擴配套項目管理流程，10千伏和35千伏平均接電時間同比分別減少11.09和14.43天。針對客戶用電申請，該公司成立園區(qū)專項服務(wù)機構(gòu)，快速響應(yīng)客戶用電需求，石家莊高新區(qū)31家企業(yè)配套電網(wǎng)項目已提前開展可研，重點工程開工和完工進度持續(xù)加快。

下一步，國網(wǎng)河北電力將大力推動“一導(dǎo)向兩提升”的經(jīng)濟活動分析新體系在實踐中的廣泛應(yīng)用，通過不斷的效果反饋、模型優(yōu)化、因素量化、指標(biāo)改進等，動態(tài)完善經(jīng)濟活動分析工作方式方法，助推企業(yè)經(jīng)營管理健康可持續(xù)發(fā)展。