習近平總書記關于黨的建設和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，特別是在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，為加快國有企業(yè)改革發(fā)展、做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，必須始終做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。

近年來，許繼集團有限公司黨委深刻認識國有企業(yè)地位作用，始終堅定做強做優(yōu)做大的信心和決心，推動企業(yè)改革和黨建工作實現高質量發(fā)展。

堅持以政治建設為引領，發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”重要作用。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

許繼集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“國企姓黨”觀念，筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，在踐行“兩個堅決維護”上更加堅定，在嚴守政治紀律政治規(guī)矩上更加自覺，在落實黨中央決策部署上更加堅決。許繼集團圍繞國家電網有限公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，明確“創(chuàng)新驅動、質量為先、服務保障、降本增效、激勵約束”工作思路，深化機制改革、強化經營管理、推進產業(yè)升級、加快科技創(chuàng)新，積極融入公司能源轉型和電網建設中，為推動能源轉型、電網科學發(fā)展提供有力支撐。

健全現代企業(yè)制度，實現黨的領導與完善法人治理相統一。堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。

許繼集團黨委深入落實兩個“一以貫之”，加強黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持在“融入”上下功夫，在“內嵌”上做文章，將黨建工作寫入企業(yè)章程，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位。落實黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項的前置程序要求，明晰黨組織、股東會、董事會、監(jiān)事會及經理層職權范圍，完善經營管理決策運行機制，使黨組織作用組織化、制度化、具體化。堅持和完善“黨政分設、交叉任職”，選優(yōu)配強各單位領導班子，規(guī)范細化職責分工，按照責權利對等的原則，調整所屬各單位董事、監(jiān)事人選，把黨委的領導作用落到實處。

創(chuàng)新體制機制建設，打造高素質干部隊伍。國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著經營管理國有資產、實現國有企業(yè)保值增值的重要責任。

許繼集團黨委始終堅持“黨管干部”原則，嚴格貫徹新時代黨的組織路線，堅持科學選人用人，選拔培養(yǎng)一批忠誠干凈擔當的高素質干部。堅持事業(yè)為上，樹立重實干、重實績的用人導向，嚴格選用程序和流程，打造“想干事、能干事、會干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍。堅持市場化改革與業(yè)績導向，激發(fā)干部隊伍活力、催生干事創(chuàng)業(yè)動力。

許繼集團各單位全面實施業(yè)績評價等級管理，營銷專業(yè)推行干部“賽馬制”，實現“業(yè)績升、建制升、薪酬升，業(yè)績降、建制降、薪酬降”。選拔任用優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化領導班子結構。強化嚴管厚愛和激勵約束，修訂領導干部選拔任用、考核評價等管理制度，真正實現用制度管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事。實施“旗幟領航·組織登高”工程，構建正向激勵體系，激勵廣大干部在企業(yè)轉型升級、提質增效中擔當作為。

深化黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。加強國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面。

許繼集團黨委堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入企業(yè)改革發(fā)展總體布局，統一研究部署、統一組織實施、統一檢查考核。牢牢抓住國有企業(yè)領導人員這個“關鍵少數”，突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員，特別是一把手的監(jiān)督管理。完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。深入開展扶貧專項監(jiān)督檢查和集中整治形式主義、官僚主義，加強對中央八項規(guī)定精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大“四風”問題查糾力度。加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，用嚴明的紀律加強黨員干部教育、監(jiān)督和管理，不斷鞏固“不敢腐”的震懾機制，持續(xù)完善“不能腐”的防范機制，加快構建“不想腐”的自律機制，推動黨風廉政建設向縱深發(fā)展。

夯實黨建工作基礎，提升基層黨組織組織力。全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。

許繼集團黨委認真落實新時代黨的建設總要求，堅持問題導向，實施黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃，提升黨建工作質量。建立黨建績效指標體系和綜合考評機制，強化問責考核，逐級履行主體責任。規(guī)范開展抓黨建述職評議考核，健全黨建責任清單，黨員干部認真履行“一崗雙責”，推動黨建工作與中心工作同部署、同開展、同落實。

許繼集團黨委實施黨建工作量化計劃管理，建立黨建績效看板管理機制，推進基層黨委和黨支部標準化建設，提升黨建工作規(guī)范化、科學化水平。大力推進“黨建+”建設，圍繞重點工程、重大項目，發(fā)揮共產黨員服務隊、突擊隊作用，廣泛建立黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗，把黨員先進性落實到本職崗位上、體現到急難險重任務中，真正將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用落實到企業(yè)改革發(fā)展進程中。