>>隨著“雙百行動(dòng)”各項(xiàng)政策支持和授權(quán)措施的落地，南方電網(wǎng)公司3家“雙百企業(yè)”綜合改革成效逐步顯現(xiàn)——
○2018年，深圳供電局完成營(yíng)業(yè)收入554億元，利潤(rùn)總額19億元，客戶年平均停電時(shí)間0.68小時(shí)/戶，供電服務(wù)連續(xù)8年位居深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位。
○2018年，南網(wǎng)能源公司完成營(yíng)業(yè)收入16億元，同比增長(zhǎng)37%，完成利潤(rùn)2.3億元，同比增長(zhǎng)34%，效益增長(zhǎng)顯著。
○2018年，廣東省輸變電工程公司全年完成營(yíng)業(yè)收入29億元，增長(zhǎng)64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)132%，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“‘雙百企業(yè)’最大的優(yōu)勢(shì)和紅利，不是‘雙百企業(yè)’的稱號(hào)，也不是優(yōu)惠政策，而是可以大膽作為、主動(dòng)探索、銳意創(chuàng)新，動(dòng)真碰硬地來搞改革。”5月15日至16日，在廣州南沙自貿(mào)區(qū)召開的國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”專題培訓(xùn)班(暨“雙百大講堂”第四期)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華崗說。
在培訓(xùn)班上，南方電網(wǎng)公司受邀就“授權(quán)放權(quán)與落實(shí)雙百企業(yè)董事會(huì)職權(quán)”作交流。公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平在致辭中說：“通過開展‘雙百行動(dòng)’，南方電網(wǎng)打破‘抱殘守缺’思維，推動(dòng)解決‘沉疴痼疾’，釋放了更多改革紅利，積累了改革經(jīng)驗(yàn)和改革舉措，以點(diǎn)帶面將國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)?！?/p>
把握契機(jī)：機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人
全面深化改革是當(dāng)今中國(guó)鮮明的時(shí)代特色。2018年6月，習(xí)近平總書記在煙臺(tái)萬華視察的時(shí)候說：“誰說國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！?/p>
正如總書記所言，不主動(dòng)尋求改革，很多事情就無法得到改變。“投資，用工，總額，跳不出去。哪怕我有想法，舊的管制性的東西，還是對(duì)我們產(chǎn)生了束縛?！睆V東省輸變電工程公司董事長(zhǎng)杜育斌向記者坦言。
地處改革之先的深圳供電局，同樣面臨長(zhǎng)期以來“平均主義”“大鍋飯”的問題；南網(wǎng)能源公司也在謀取做強(qiáng)做優(yōu)做大綜合能源業(yè)務(wù)，突破性實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。
這三家“雙百企業(yè)”都有著迫切的改革需求和強(qiáng)烈的改革決心，但是同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的市場(chǎng)化改革相比，電網(wǎng)公司旗下的企業(yè)的市場(chǎng)化改革更具挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)原有的管理制度已非常規(guī)范和完備，對(duì)這樣的制度做任何一點(diǎn)突破都需要付出更大的努力，做任何一點(diǎn)進(jìn)步都更為不容易。
改革不易，需要來自頂層設(shè)計(jì)的大力支持。為此，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安做出部署，要求從資本、運(yùn)營(yíng)、調(diào)動(dòng)職工積極性等層面落實(shí)好“雙百行動(dòng)”，給予“雙百企業(yè)”政策支持和授權(quán)，體現(xiàn)“雙百企業(yè)”的特色和示范效應(yīng)，大膽嘗試，努力探索研究出可實(shí)行、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
南方電網(wǎng)公司設(shè)立以曹志安為組長(zhǎng)的“雙百行動(dòng)”工作協(xié)調(diào)小組，下設(shè)6個(gè)改革工作組。建立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議機(jī)制，按月聽取“雙百企業(yè)”工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問題，先后印發(fā)《深入推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”實(shí)施方案》《進(jìn)一步深化國(guó)企改革總體方案(2019年版)》等具體方案，為“雙百企業(yè)”大刀闊斧地改革提供了制度保障。
俗話說，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。廣東省輸變電工程公司企管部主任高軒頗有感觸：“改革行動(dòng)開始之前，我們也在心里打鼓，在目前的形勢(shì)下改革，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)太大？但是一想到改革勢(shì)在必行，還有自上而下的全力支持，也就堅(jiān)定了信心，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困、長(zhǎng)足發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)?。 ?/p>
用“雙百行動(dòng)”帶動(dòng)面上的企業(yè)改革更好地向深層次推進(jìn)。據(jù)南方電網(wǎng)公司深改辦相關(guān)人員介紹，到2025年，南方電網(wǎng)公司將基本解決體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理能力明顯增強(qiáng)，主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進(jìn)、績(jī)效更加優(yōu)秀，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
授權(quán)放權(quán)：為有源頭活水來
“雙百企業(yè)”很多改革措施，比如經(jīng)理層的任期制切換、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、實(shí)行更加靈活高效的工資總額管理機(jī)制和中長(zhǎng)期激勵(lì)等，都不是“雙百企業(yè)”自己決定得了的，需要集團(tuán)公司履行相關(guān)的決策程序來審批，如何授權(quán)放權(quán)，激活源頭之水，便成為關(guān)鍵一招。
南方電網(wǎng)公司深改辦詳細(xì)收集3家“雙百企業(yè)”推進(jìn)綜合性改革過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真梳理總結(jié)，系統(tǒng)研究分析，反復(fù)征求公司有關(guān)部門意見，形成《關(guān)于對(duì)公司3家“雙百企業(yè)”進(jìn)行政策支持和授權(quán)的報(bào)告》，系統(tǒng)梳理公司3家“雙百企業(yè)”需要的支持政策和授權(quán)事項(xiàng)。目前已向3家企業(yè)推出了28項(xiàng)政策支持和授權(quán)事項(xiàng)，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
在加大用工及薪酬管理授權(quán)方面，杜育斌深有感觸，他說：“原來不可能的事情，現(xiàn)在都變得可能了?！倍庞罂谥小安豢赡堋钡氖虑椋桶偨?jīng)理變成了“合同工”，普通員工的“鐵飯碗”“大鍋飯”也被打破?！敖衲晡业氖杖霑?huì)比董事長(zhǎng)還高”，在建立完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核配套制度后，該公司一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人滿懷干勁。
在加大投資計(jì)劃管理授權(quán)方面，授權(quán)深圳供電局在集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資計(jì)劃管控上，建立投資計(jì)劃彈性管理機(jī)制，并根據(jù)改革進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。深圳供電局產(chǎn)業(yè)投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“建立投資計(jì)劃彈性管理機(jī)制，將有利于新興業(yè)務(wù)企業(yè)更好地適應(yīng)商機(jī)快速變換的外部市場(chǎng)環(huán)境，在規(guī)范決策流程和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提升新興業(yè)務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力和商機(jī)把握能力。”
在加大物資和預(yù)算管理授權(quán)方面，根據(jù)雙百企業(yè)反映的“一刀切”問題，授權(quán)南網(wǎng)能源公司在投資項(xiàng)目預(yù)算方面，由公司董事會(huì)根據(jù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況審批決定；遵循“目標(biāo)管控、適度放權(quán)”原則，授權(quán)廣東省輸變電工程公司可在不影響年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下自主調(diào)整預(yù)算。
“雙百行動(dòng)”中，好的企業(yè)改完之后有好的效果，讓職工也覺得還需要改，這樣更好地由點(diǎn)到面推進(jìn)改革?？茖W(xué)合理、因地制宜的授權(quán)放權(quán)，已經(jīng)攪動(dòng)起“雙百企業(yè)”的一池活水，更是將改革的漣漪泛至整個(gè)南方電網(wǎng)。
求索不止：將改革進(jìn)行到底
2018年，三家“雙百企業(yè)”都交上了一份亮眼的成績(jī)單：深圳供電局完成營(yíng)業(yè)收入554億元，利潤(rùn)總額19億元，客戶年平均停電時(shí)間0.68小時(shí)/戶，供電服務(wù)連續(xù)8年位居深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位；南網(wǎng)能源公司完成收入16億元，同比增長(zhǎng)37%，完成利潤(rùn)2.3億元，同比增長(zhǎng)34%，效益增長(zhǎng)顯著；廣東省輸變電工程公司全年完成營(yíng)業(yè)收入29億元，增長(zhǎng)64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)132%，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在深圳蛇口，作為混改試點(diǎn)的前海供電公司一家營(yíng)業(yè)廳里，人們?cè)谂抨?duì)辦理業(yè)務(wù)。眾所周知，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，人們對(duì)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)苛，深圳供電局能夠做到連續(xù)8年排名深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位，絕非易事。
據(jù)悉，深圳供電局建立了按需設(shè)崗、動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。專項(xiàng)崗位承接階段性任務(wù)，任期一年，屆滿撤銷，并且建立健全了考核淘汰及退出配套制度，通過專項(xiàng)崗位人員“能上能下”，倒逼常設(shè)崗位人員“能上能下”，打破崗位“鐵飯碗”。通過激活員工的工作動(dòng)力，不斷提升工作效率、服務(wù)態(tài)度，也是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要一環(huán)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過《國(guó)企改革簡(jiǎn)報(bào)(“雙百行動(dòng)”專刊)2019年第5期》?？问剑浴吨鲃?dòng)作為探索創(chuàng)新深圳供電局扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”助力高質(zhì)量發(fā)展》為題，對(duì)深圳供電局扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行報(bào)道。
在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面，南方電網(wǎng)公司制定了《“雙百企業(yè)”規(guī)范董事會(huì)建設(shè)改革任務(wù)分解表》，將任務(wù)細(xì)化為7個(gè)方面23項(xiàng)舉措，理順3家“雙百企業(yè)”治理鏈，支持3家“雙百企業(yè)”規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。
以廣東省輸變電工程公司為例，改革前董事會(huì)7名成員均為內(nèi)部董事，改革后董事會(huì)成員變成5人，其中3名專職外部董事，內(nèi)外部董事之間形成了良好的能力互補(bǔ)。例如一名外部董事長(zhǎng)期從事電力設(shè)計(jì)領(lǐng)域，提出輸變電業(yè)務(wù)的開展要把眼光放在計(jì)劃部門，從工程的立項(xiàng)階段就開始抓，這樣更有前瞻性。
在人才招攬方面，截至2019年4月底，南網(wǎng)能源公司共聘任各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人50名，其中公司本部職業(yè)經(jīng)理人17名、分子公司職業(yè)經(jīng)理人33名，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)班子和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)經(jīng)理人制度的全覆蓋。廣東省輸變電工程公司則是獲得自主校園招聘的授權(quán)，在全國(guó)7個(gè)主要城市12家高校巡回設(shè)點(diǎn)，2019年應(yīng)屆畢業(yè)生秋季招聘51人，其中自主面試27人。
根據(jù)日前印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步深化國(guó)企改革總體方案(2019年版)》，南方電網(wǎng)公司將圍繞完善集團(tuán)管控體制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)混合所有制改革、解決歷史遺留問題、推進(jìn)國(guó)企改革試點(diǎn)和加強(qiáng)改革組織保障等七個(gè)方面，不斷深化國(guó)企改革。
當(dāng)前，離黨中央明確的“2020年前在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果”的改革總體目標(biāo)還有不足兩年時(shí)間，南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)深化國(guó)企改革的中心地位，以“傷其十指不如斷其一指”的決心，系統(tǒng)做好頂層設(shè)計(jì)，打破固有利益藩籬，充分激發(fā)企業(yè)活力，將改革進(jìn)行到底。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項(xiàng)目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
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南方電網(wǎng)推進(jìn)“雙百企業(yè)”政策支持及授權(quán)向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿σ盍?/h1>
發(fā)布時(shí)間：2019-05-22 來源：電力網(wǎng)
>>隨著“雙百行動(dòng)”各項(xiàng)政策支持和授權(quán)措施的落地，南方電網(wǎng)公司3家“雙百企業(yè)”綜合改革成效逐步顯現(xiàn)——
○2018年，深圳供電局完成營(yíng)業(yè)收入554億元，利潤(rùn)總額19億元，客戶年平均停電時(shí)間0.68小時(shí)/戶，供電服務(wù)連續(xù)8年位居深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位。
○2018年，南網(wǎng)能源公司完成營(yíng)業(yè)收入16億元，同比增長(zhǎng)37%，完成利潤(rùn)2.3億元，同比增長(zhǎng)34%，效益增長(zhǎng)顯著。
○2018年，廣東省輸變電工程公司全年完成營(yíng)業(yè)收入29億元，增長(zhǎng)64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)132%，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“‘雙百企業(yè)’最大的優(yōu)勢(shì)和紅利，不是‘雙百企業(yè)’的稱號(hào)，也不是優(yōu)惠政策，而是可以大膽作為、主動(dòng)探索、銳意創(chuàng)新，動(dòng)真碰硬地來搞改革。”5月15日至16日，在廣州南沙自貿(mào)區(qū)召開的國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”專題培訓(xùn)班(暨“雙百大講堂”第四期)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華崗說。
在培訓(xùn)班上，南方電網(wǎng)公司受邀就“授權(quán)放權(quán)與落實(shí)雙百企業(yè)董事會(huì)職權(quán)”作交流。公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平在致辭中說：“通過開展‘雙百行動(dòng)’，南方電網(wǎng)打破‘抱殘守缺’思維，推動(dòng)解決‘沉疴痼疾’，釋放了更多改革紅利，積累了改革經(jīng)驗(yàn)和改革舉措，以點(diǎn)帶面將國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。”
把握契機(jī)：機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人
全面深化改革是當(dāng)今中國(guó)鮮明的時(shí)代特色。2018年6月，習(xí)近平總書記在煙臺(tái)萬華視察的時(shí)候說：“誰說國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”
正如總書記所言，不主動(dòng)尋求改革，很多事情就無法得到改變。“投資，用工，總額，跳不出去。哪怕我有想法，舊的管制性的東西，還是對(duì)我們產(chǎn)生了束縛。”廣東省輸變電工程公司董事長(zhǎng)杜育斌向記者坦言。
地處改革之先的深圳供電局，同樣面臨長(zhǎng)期以來“平均主義”“大鍋飯”的問題；南網(wǎng)能源公司也在謀取做強(qiáng)做優(yōu)做大綜合能源業(yè)務(wù)，突破性實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。
這三家“雙百企業(yè)”都有著迫切的改革需求和強(qiáng)烈的改革決心，但是同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的市場(chǎng)化改革相比，電網(wǎng)公司旗下的企業(yè)的市場(chǎng)化改革更具挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)原有的管理制度已非常規(guī)范和完備，對(duì)這樣的制度做任何一點(diǎn)突破都需要付出更大的努力，做任何一點(diǎn)進(jìn)步都更為不容易。
改革不易，需要來自頂層設(shè)計(jì)的大力支持。為此，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安做出部署，要求從資本、運(yùn)營(yíng)、調(diào)動(dòng)職工積極性等層面落實(shí)好“雙百行動(dòng)”，給予“雙百企業(yè)”政策支持和授權(quán)，體現(xiàn)“雙百企業(yè)”的特色和示范效應(yīng)，大膽嘗試，努力探索研究出可實(shí)行、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
南方電網(wǎng)公司設(shè)立以曹志安為組長(zhǎng)的“雙百行動(dòng)”工作協(xié)調(diào)小組，下設(shè)6個(gè)改革工作組。建立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議機(jī)制，按月聽取“雙百企業(yè)”工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問題，先后印發(fā)《深入推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”實(shí)施方案》《進(jìn)一步深化國(guó)企改革總體方案(2019年版)》等具體方案，為“雙百企業(yè)”大刀闊斧地改革提供了制度保障。
俗話說，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。廣東省輸變電工程公司企管部主任高軒頗有感觸：“改革行動(dòng)開始之前，我們也在心里打鼓，在目前的形勢(shì)下改革，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)太大？但是一想到改革勢(shì)在必行，還有自上而下的全力支持，也就堅(jiān)定了信心，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困、長(zhǎng)足發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)啊！”
用“雙百行動(dòng)”帶動(dòng)面上的企業(yè)改革更好地向深層次推進(jìn)。據(jù)南方電網(wǎng)公司深改辦相關(guān)人員介紹，到2025年，南方電網(wǎng)公司將基本解決體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理能力明顯增強(qiáng)，主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進(jìn)、績(jī)效更加優(yōu)秀，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
授權(quán)放權(quán)：為有源頭活水來
“雙百企業(yè)”很多改革措施，比如經(jīng)理層的任期制切換、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、實(shí)行更加靈活高效的工資總額管理機(jī)制和中長(zhǎng)期激勵(lì)等，都不是“雙百企業(yè)”自己決定得了的，需要集團(tuán)公司履行相關(guān)的決策程序來審批，如何授權(quán)放權(quán)，激活源頭之水，便成為關(guān)鍵一招。
南方電網(wǎng)公司深改辦詳細(xì)收集3家“雙百企業(yè)”推進(jìn)綜合性改革過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真梳理總結(jié)，系統(tǒng)研究分析，反復(fù)征求公司有關(guān)部門意見，形成《關(guān)于對(duì)公司3家“雙百企業(yè)”進(jìn)行政策支持和授權(quán)的報(bào)告》，系統(tǒng)梳理公司3家“雙百企業(yè)”需要的支持政策和授權(quán)事項(xiàng)。目前已向3家企業(yè)推出了28項(xiàng)政策支持和授權(quán)事項(xiàng)，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
在加大用工及薪酬管理授權(quán)方面，杜育斌深有感觸，他說：“原來不可能的事情，現(xiàn)在都變得可能了?！倍庞罂谥小安豢赡堋钡氖虑椋桶偨?jīng)理變成了“合同工”，普通員工的“鐵飯碗”“大鍋飯”也被打破?！敖衲晡业氖杖霑?huì)比董事長(zhǎng)還高”，在建立完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核配套制度后，該公司一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人滿懷干勁。
在加大投資計(jì)劃管理授權(quán)方面，授權(quán)深圳供電局在集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資計(jì)劃管控上，建立投資計(jì)劃彈性管理機(jī)制，并根據(jù)改革進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。深圳供電局產(chǎn)業(yè)投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“建立投資計(jì)劃彈性管理機(jī)制，將有利于新興業(yè)務(wù)企業(yè)更好地適應(yīng)商機(jī)快速變換的外部市場(chǎng)環(huán)境，在規(guī)范決策流程和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提升新興業(yè)務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力和商機(jī)把握能力?！?/p>
在加大物資和預(yù)算管理授權(quán)方面，根據(jù)雙百企業(yè)反映的“一刀切”問題，授權(quán)南網(wǎng)能源公司在投資項(xiàng)目預(yù)算方面，由公司董事會(huì)根據(jù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況審批決定；遵循“目標(biāo)管控、適度放權(quán)”原則，授權(quán)廣東省輸變電工程公司可在不影響年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下自主調(diào)整預(yù)算。
“雙百行動(dòng)”中，好的企業(yè)改完之后有好的效果，讓職工也覺得還需要改，這樣更好地由點(diǎn)到面推進(jìn)改革?？茖W(xué)合理、因地制宜的授權(quán)放權(quán)，已經(jīng)攪動(dòng)起“雙百企業(yè)”的一池活水，更是將改革的漣漪泛至整個(gè)南方電網(wǎng)。
求索不止：將改革進(jìn)行到底
2018年，三家“雙百企業(yè)”都交上了一份亮眼的成績(jī)單：深圳供電局完成營(yíng)業(yè)收入554億元，利潤(rùn)總額19億元，客戶年平均停電時(shí)間0.68小時(shí)/戶，供電服務(wù)連續(xù)8年位居深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位；南網(wǎng)能源公司完成收入16億元，同比增長(zhǎng)37%，完成利潤(rùn)2.3億元，同比增長(zhǎng)34%，效益增長(zhǎng)顯著；廣東省輸變電工程公司全年完成營(yíng)業(yè)收入29億元，增長(zhǎng)64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)132%，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在深圳蛇口，作為混改試點(diǎn)的前海供電公司一家營(yíng)業(yè)廳里，人們?cè)谂抨?duì)辦理業(yè)務(wù)。眾所周知，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，人們對(duì)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)苛，深圳供電局能夠做到連續(xù)8年排名深圳市40項(xiàng)政府公共服務(wù)滿意度第一位，絕非易事。
據(jù)悉，深圳供電局建立了按需設(shè)崗、動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。專項(xiàng)崗位承接階段性任務(wù)，任期一年，屆滿撤銷，并且建立健全了考核淘汰及退出配套制度，通過專項(xiàng)崗位人員“能上能下”，倒逼常設(shè)崗位人員“能上能下”，打破崗位“鐵飯碗”。通過激活員工的工作動(dòng)力，不斷提升工作效率、服務(wù)態(tài)度，也是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要一環(huán)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過《國(guó)企改革簡(jiǎn)報(bào)(“雙百行動(dòng)”?？?2019年第5期》專刊形式，以《主動(dòng)作為探索創(chuàng)新深圳供電局扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”助力高質(zhì)量發(fā)展》為題，對(duì)深圳供電局扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行報(bào)道。
在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面，南方電網(wǎng)公司制定了《“雙百企業(yè)”規(guī)范董事會(huì)建設(shè)改革任務(wù)分解表》，將任務(wù)細(xì)化為7個(gè)方面23項(xiàng)舉措，理順3家“雙百企業(yè)”治理鏈，支持3家“雙百企業(yè)”規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。
以廣東省輸變電工程公司為例，改革前董事會(huì)7名成員均為內(nèi)部董事，改革后董事會(huì)成員變成5人，其中3名專職外部董事，內(nèi)外部董事之間形成了良好的能力互補(bǔ)。例如一名外部董事長(zhǎng)期從事電力設(shè)計(jì)領(lǐng)域，提出輸變電業(yè)務(wù)的開展要把眼光放在計(jì)劃部門，從工程的立項(xiàng)階段就開始抓，這樣更有前瞻性。
在人才招攬方面，截至2019年4月底，南網(wǎng)能源公司共聘任各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人50名，其中公司本部職業(yè)經(jīng)理人17名、分子公司職業(yè)經(jīng)理人33名，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)班子和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)經(jīng)理人制度的全覆蓋。廣東省輸變電工程公司則是獲得自主校園招聘的授權(quán)，在全國(guó)7個(gè)主要城市12家高校巡回設(shè)點(diǎn)，2019年應(yīng)屆畢業(yè)生秋季招聘51人，其中自主面試27人。
根據(jù)日前印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步深化國(guó)企改革總體方案(2019年版)》，南方電網(wǎng)公司將圍繞完善集團(tuán)管控體制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)混合所有制改革、解決歷史遺留問題、推進(jìn)國(guó)企改革試點(diǎn)和加強(qiáng)改革組織保障等七個(gè)方面，不斷深化國(guó)企改革。
當(dāng)前，離黨中央明確的“2020年前在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果”的改革總體目標(biāo)還有不足兩年時(shí)間，南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)深化國(guó)企改革的中心地位，以“傷其十指不如斷其一指”的決心，系統(tǒng)做好頂層設(shè)計(jì)，打破固有利益藩籬，充分激發(fā)企業(yè)活力，將改革進(jìn)行到底。
