? 變電運行是電網(wǎng)運行的重要核心環(huán)節(jié)之一，事關電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，具有管理要素多、業(yè)務較固定、工作總量大、綜合要求高等特點。變電運行是公司生產線人員最多的工種，目前，南方電網(wǎng)公司變電運行人員占生產人員的26.9%。變電運行規(guī)范化管理勞動競賽既是提高變電運行專業(yè)規(guī)范化管理水平的手段，也是傳承“嚴、勤、細、實”專業(yè)文化的平臺。
從14年前只有273座220千伏及以上變電站，西電東送通道只有“三交一直”，到如今220千伏及以上變電站達892座，形成“八交九直”的遠距離、大容量、超高壓輸電的復雜電網(wǎng)，南方電網(wǎng)“體量”倍增，技術含量越來越高，風險管控難度越來越大。
變電運行是電網(wǎng)運行的重要核心環(huán)節(jié)之一，事關電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。數(shù)據(jù)顯示，僅2015年，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)變電運行人員共開展操作達78萬項、各類保供電4000多次、防控電網(wǎng)風險4287次，保障了公司6832座35千伏及以上變電站的安全穩(wěn)定運行。
“變電運行是一個傳統(tǒng)專業(yè)，這個專業(yè)不搞其他套路，只搞規(guī)范化?！泵鎸θ找鎻碗s的大電網(wǎng)，南方電網(wǎng)公司提出，以規(guī)范化管理將公司一體化要求系統(tǒng)落實到變電運行工作的過程中，一張藍圖干到底，用5-10年的努力，實現(xiàn)變電運行的專業(yè)化管理水平達到國際先進。
打通管理落地“最后一公里”
怎樣做好變電運行管理工作，確保電網(wǎng)安全?這考驗著各級人員的智慧與能力。
變電運行包含值班、運維、操作、現(xiàn)場監(jiān)督、臺賬管理等多項業(yè)務，具有管理要素多、業(yè)務較固定、工作總量大、綜合要求高等特點。變電運行是公司生產線人員最多的工種，目前，公司變電運行人員21415名，占生產人員的26.9%。他們很多人每天都干著重復性的工作，日復一日，年復一年，但一次操作出現(xiàn)失誤，就可能會造成無法挽回的損失。據(jù)統(tǒng)計，僅2015年，公司變電運行人員共開展巡視、維護就達200萬人次，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
“變電運行專業(yè)業(yè)務較為固定，因此也最易于規(guī)范統(tǒng)一、實現(xiàn)一體化管理?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司設備部主任牛保紅介紹說，變電運行核心業(yè)務不會有變化，增加的內容只是管理要素以及科技進步帶來的要求變化。2008年，公司頒布了《110千伏及以上變電站運行管理標準》，規(guī)范、統(tǒng)一了各項變電運行管理業(yè)務和要求。
2011年，公司制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“集團化管控、一體化管理”的戰(zhàn)略部署。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的工作思路，公司結合專業(yè)特點，對標國際國內先進，開展了變電運行規(guī)范化管理的探索與實踐。公司通過制度設計，規(guī)范了流程，落實了作業(yè)標準體系化建設的相關要求，實現(xiàn)了同質業(yè)務統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程，變電運行管理規(guī)范化水平得到有效提升。
變電運行管理業(yè)務誰來做、做什么、怎么做、何時做?從去年開始，南方電網(wǎng)公司在認真總結差異化運維、設備主人制等管理成果的基礎上，按照一體化管理要求，結合專業(yè)特點，融合安風體系要素要求，組織編制了《變電運行規(guī)范化管理標準》，形成了規(guī)范的管理方法和套路。
牛保紅解釋說，這套標準其實就是從運行專業(yè)角度，將專業(yè)要求直接體現(xiàn)，并通過信息化固化，打通管理落地“最后一公里”，最終實現(xiàn)公司一體化管理的有效落地。
傳承“嚴、勤、細、實”的專業(yè)文化
“看了視頻后，感覺我們平凡的運行崗位也高大上了。”6月8日，廣西電網(wǎng)公司柳州供電局設備部專責石易在參加完此次頒獎會后，難掩興奮之情。
既要不斷提高變電運行專業(yè)規(guī)范化管理水平，也要激發(fā)從業(yè)人員的內在動力，發(fā)揚南網(wǎng)工匠精神，傳承“嚴、勤、細、實”的專業(yè)文化，這是今年舉辦首屆公司變電運行規(guī)范化管理勞動競賽的初衷。
此次競賽覆蓋了公司系統(tǒng)各種類型、電壓等級、管理模式的變電站，共有859座變電站、超過2萬人參賽。除了銜接細化公司出臺的《設備規(guī)范化管理標準》外，公司還專門編寫了一份58頁的《南方電網(wǎng)公司變電運行規(guī)范化管理評審指南》，將安風體系涉及的所有要素全部融入到評審內容中，把專業(yè)化管理提升到一個新的高度。廣東電網(wǎng)公司設備部專責溫愛輝覺得此舉大有裨益：“這次競賽把以前的各種制度、各種標準全部融入到評審里面，基層單位以后執(zhí)行起來能更加統(tǒng)一。”讓班組人員只干一件事，正是專業(yè)化管理走向深入的內在要求。
高手過招，招招“見血”。與以往競賽突出個人技巧、技能不同，這次競賽以管理為主要評價要素，考量的是一個團隊的整體管理水平。在復評階段，進入復賽的21座變電站站長和技術負責人，既是“運動員”，又是“裁判員”，按照回避規(guī)則，隨機分成3組，采取驗證、測試、訪談、考試等多種方法，全方位、多層次地深入分析參賽變電站的規(guī)范化管理現(xiàn)狀。公司設備部主管雷一勇認為，專家組由參賽變電站站長抽簽組成，他們最熟悉業(yè)務，保障了專家的高水平;而作為競爭對手，現(xiàn)場查評更加嚴格、深入和細致。
公司設備部發(fā)電與變電設備管理處處長李志強表示，從公司系統(tǒng)800多座變電站中評選出來的10座標桿變電站，可謂優(yōu)中選優(yōu)，代表了南網(wǎng)變電運行管理的最好水平，有很好的標桿示范作用。他也不避諱此次發(fā)現(xiàn)的一些問題：一是操作票的管理還需要進一步細化，二是文檔與臺賬管理還需要進一步完善。數(shù)據(jù)顯示，在評審的七大模塊中，值班管理、差異化運維管理、現(xiàn)場工作管理、電氣操作管理等核心業(yè)務仍有不少改進空間。
“成績固然重要，但作為參賽單位，應該還是要抱著學習、提高的一種心態(tài)。”牛保紅笑言，山外有山，人外有人，第一次你可能沒有看到別人的長處，也沒有發(fā)現(xiàn)自己的弱點，但兩年以后，通過取長補短，這種格局可能會改變。就比如這次評出的公司十大變電運行示范基地，是2015年至2016年度的，“樹了標桿，但他們不能吃老本。”據(jù)悉，以后這樣的比賽將每兩年舉辦一次，公司將對基地實施動態(tài)評價。
補齊短板，促進東西平衡發(fā)展
變電運行數(shù)年的發(fā)展沉淀了好的經(jīng)驗做法，技術的革新也增添了新的科技手段，但南方電網(wǎng)的管理套路始終不變，那就是開展規(guī)范化管理。
在此次競賽過程中，各單位展現(xiàn)了很多好的經(jīng)驗做法。比如：超高壓公司針對缺陷和異常深入開展專項運行分析;調峰調頻公司利用3D打印技術，開展設備培訓;廣東電網(wǎng)公司結合南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)深入推廣差異化運維;廣西電網(wǎng)公司全面推廣設備主人制，落實人員責任;云南電網(wǎng)公司推行可視化和半軍事化管理;貴州電網(wǎng)公司地、縣兩級同步推進變電運行規(guī)范化;海南電網(wǎng)公司積極打造溫馨和諧變電班組文化;廣州供電局開展數(shù)據(jù)多維度分析，跟蹤缺陷發(fā)展;深圳供電局推動技術創(chuàng)新提升工作效率。據(jù)悉，這批好的工作經(jīng)驗和做法將逐步固化到公司變電運行規(guī)范化管理標準中，進行傳承和發(fā)揚。
從競賽得分情況來看，總體上，東部單位得分比西部高，500千伏變電站平均得分率比220千伏變電站高出6.3個百分點。對此，公司將采取“抓兩頭”的方式，組織東西部單位開展“一對一”結對幫扶，通過互派班站長掛職、定期交流等形式，補齊短板，促進東西平衡發(fā)展。
規(guī)范入心，標桿引路。下一步，公司將按照PDCA閉環(huán)管理的要求，組織修編完善《變電運行規(guī)范化管理標準》和評審指南、《變電運行規(guī)范化管理標準執(zhí)行指南》，堅持“一張好的藍圖干到底”，“持續(xù)改進上臺階”。
十座變電運行示范基地，代表了南方電網(wǎng)變電運行管理的最高水平
1.廣東電網(wǎng)公司佛山供電局500千伏順德變電站
2.廣東電網(wǎng)公司惠州供電局500千伏博羅變電站
3.超高壓公司廣州局±500千伏肇慶換流站
4.深圳供電局500千伏鯤鵬變電站
5.廣東電網(wǎng)公司東莞供電局500千伏東莞變電站
6.貴州電網(wǎng)公司安順供電局500千伏安順變電站
7.廣州供電局500千伏木棉變電站
8.超高壓公司南寧局500千伏南寧變電站
9.深圳供電局220千伏西鄉(xiāng)變電站
10.廣西電網(wǎng)公司柳州供電局220千伏靜蘭變電站
