2017年，劉家峽水電廠行政管理工作按照“橫向協(xié)作、縱向貫通、末端融合”思路，以強化職工規(guī)范性、嚴謹性意識為重點，以深化行政大辦公體系化建設為目標，重點突出五個“抓手”，在行政辦公相關業(yè)務工作中亮點頻現，業(yè)績突出。
一是抓定量管理，足額完成指標任務。行政大辦公體系根據部門職能和條件，合理分解行政辦公系統(tǒng)指標數量，充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)各模塊，提高職工電子辦理行政事務的能力。二是抓流程管理，文件落地不留死角。今年以來，文件在基層一線班組的落地率由0%逐步提升至97%，劉電廠將以此作為2018年工作的良好開端，持續(xù)狠抓文件落地工作。三是抓隊伍管理，豐富各類培訓形式。開展專題培訓、二次延伸培訓、上門培訓等各類培訓，延伸培訓效果，有效發(fā)揮了各單位“兼職文書”的作用，成為基層單位的行政管理助手。四是抓特色管理，重點關注“兩文”平臺。重視新開發(fā)的國網文庫、電子文件模塊的應用，通過量化任務提升國網文庫和電子文件的檢索利用率，根據水電專業(yè)特色創(chuàng)建有水準的電子自建專題。五是抓綜合管理，全面提升服務水平。以行政大辦公體系為平臺，提升工作流程電子化水平，提高工作信息傳遞效率，通過獎罰結合的方式，為各項工作提供更加有力的支撐。
目前，企業(yè)各項工作態(tài)勢平穩(wěn)，管理機制健康有序，各方面為2018年全面開局做好了準備。
