“一個月試運(yùn)行的工分制考核一方面提高了工作效率,另一方面也調(diào)動了員工的積極性?!焙D想娋W(wǎng)公司??诠╇娋秩肆Y源部副主任鐘素瑩說。9月,??诠╇娋致氏仍谘葚S和大坡供電所試點(diǎn)開展班組工分制考核工作,有效激發(fā)了一線員工積極性,進(jìn)一步規(guī)范了供電所技能班組員工考核模式,優(yōu)化了供電所技能班組員工工分制考核工作。
這是該局2018年深化隊(duì)伍建設(shè)的一個縮影。
2018年,??诠╇娋诌M(jìn)一步深化干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè),建立健全能上能下的干部考核機(jī)制,將全部的績效工資與工作業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,以嚴(yán)格的管理激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”,著力打造一支立場堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的干部員工隊(duì)伍。
“今年我們開展了兩期年輕后備干部選拔,32名年輕員工被選定入庫,27名30歲左右的年輕干部配備到各單位掛職鍛煉,干部隊(duì)伍逐步邁向?qū)I(yè)化、年輕化轉(zhuǎn)變?!比肆Y源部副主任李博士說。該局研究制定了《海口供電局專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)方案》《??诠╇娋旨夹g(shù)專家選拔方案》,創(chuàng)新性建立專業(yè)技術(shù)人才管理梯隊(duì),給青年員工營造更多、更大的自我實(shí)現(xiàn)價值的平臺。同時完成了生產(chǎn)、營銷等4個專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)和題庫開發(fā),實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)序列崗位評價體系建設(shè)“零”突破。
干部能上亦能下。該局不斷完善客戶服務(wù)問責(zé)細(xì)則,列出責(zé)任追究“清單”,大力整治“不作為、亂作為、慢作為”,特別是對服務(wù)投訴升級至12398的事件,明確納入“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的管理范疇加以嚴(yán)抓嚴(yán)管。今年以來,15名干部、18名員工因履職不到位受組織處理。
2018年,??诠╇娋中蘧幫晟啤逗?诠╇娋謫T工業(yè)績考核方案》,在全部一線班組推行工分制考核,對網(wǎng)絡(luò)化客戶經(jīng)理推行目標(biāo)責(zé)任制考核,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配管理模式,授權(quán)并要求直線經(jīng)理按照全部績效工資自主履行考核分配權(quán),發(fā)揮直線經(jīng)理帶隊(duì)伍作用。通過建立了覆蓋一線班組“工分制”的考核體系,解決干與不干不一樣,干多干少不一樣的問題,同時也解決干好干壞不一樣的問題,業(yè)績升、工資升,業(yè)績降、工資降。2018年,762人通過業(yè)績考核積分晉升薪級,其中186名一線技能員工晉升2薪。
“我們還出臺了《??诠╇娋止╇娝【C合排名獎懲方案》,從自主績效中劃出100萬元專門對每月供電所全省綜合排名情況進(jìn)行線性獎罰,打破以往只獎不罰的模式。今年共獎勵11家供電所,懲罰7家供電所。進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。”李博士說。
同時,為了加快人才培養(yǎng),??诠╇娋忠郧嗄陠T工為突破口,指導(dǎo)青年員工結(jié)合自身專業(yè)及工作經(jīng)歷,編制個人成長規(guī)劃,幫助青年員工明確職業(yè)生涯的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。
“通過編制未來成長規(guī)劃,讓我更加清楚了每段時期的奮斗目標(biāo),更加調(diào)動了我工作的積極性。”演豐供電所安全專責(zé)徐建文說。
有目標(biāo)就要有學(xué)習(xí)。該局采取廠家送培、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流等加速培養(yǎng)方式,將技術(shù)骨干送出去,將關(guān)鍵技術(shù)帶回來,不斷進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)。該局還通過強(qiáng)化監(jiān)督考核,提高各單位持證率以及考證通過率的考核權(quán)重,引導(dǎo)基層在崗評前安排好“一對一”技能幫扶,全面提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。
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“一個月試運(yùn)行的工分制考核一方面提高了工作效率,另一方面也調(diào)動了員工的積極性。”海南電網(wǎng)公司??诠╇娋秩肆Y源部副主任鐘素瑩說。9月,??诠╇娋致氏仍谘葚S和大坡供電所試點(diǎn)開展班組工分制考核工作,有效激發(fā)了一線員工積極性,進(jìn)一步規(guī)范了供電所技能班組員工考核模式,優(yōu)化了供電所技能班組員工工分制考核工作。
這是該局2018年深化隊(duì)伍建設(shè)的一個縮影。
2018年,??诠╇娋诌M(jìn)一步深化干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè),建立健全能上能下的干部考核機(jī)制,將全部的績效工資與工作業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,以嚴(yán)格的管理激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”,著力打造一支立場堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的干部員工隊(duì)伍。
“今年我們開展了兩期年輕后備干部選拔,32名年輕員工被選定入庫,27名30歲左右的年輕干部配備到各單位掛職鍛煉,干部隊(duì)伍逐步邁向?qū)I(yè)化、年輕化轉(zhuǎn)變?!比肆Y源部副主任李博士說。該局研究制定了《??诠╇娋謱I(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)方案》《海口供電局技術(shù)專家選拔方案》,創(chuàng)新性建立專業(yè)技術(shù)人才管理梯隊(duì),給青年員工營造更多、更大的自我實(shí)現(xiàn)價值的平臺。同時完成了生產(chǎn)、營銷等4個專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)和題庫開發(fā),實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)序列崗位評價體系建設(shè)“零”突破。
干部能上亦能下。該局不斷完善客戶服務(wù)問責(zé)細(xì)則,列出責(zé)任追究“清單”,大力整治“不作為、亂作為、慢作為”,特別是對服務(wù)投訴升級至12398的事件,明確納入“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的管理范疇加以嚴(yán)抓嚴(yán)管。今年以來,15名干部、18名員工因履職不到位受組織處理。
2018年,??诠╇娋中蘧幫晟啤逗?诠╇娋謫T工業(yè)績考核方案》,在全部一線班組推行工分制考核,對網(wǎng)絡(luò)化客戶經(jīng)理推行目標(biāo)責(zé)任制考核,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配管理模式,授權(quán)并要求直線經(jīng)理按照全部績效工資自主履行考核分配權(quán),發(fā)揮直線經(jīng)理帶隊(duì)伍作用。通過建立了覆蓋一線班組“工分制”的考核體系,解決干與不干不一樣,干多干少不一樣的問題,同時也解決干好干壞不一樣的問題,業(yè)績升、工資升,業(yè)績降、工資降。2018年,762人通過業(yè)績考核積分晉升薪級,其中186名一線技能員工晉升2薪。
“我們還出臺了《??诠╇娋止╇娝【C合排名獎懲方案》,從自主績效中劃出100萬元專門對每月供電所全省綜合排名情況進(jìn)行線性獎罰,打破以往只獎不罰的模式。今年共獎勵11家供電所,懲罰7家供電所。進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性?!崩畈┦空f。
同時,為了加快人才培養(yǎng),??诠╇娋忠郧嗄陠T工為突破口,指導(dǎo)青年員工結(jié)合自身專業(yè)及工作經(jīng)歷,編制個人成長規(guī)劃,幫助青年員工明確職業(yè)生涯的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。
“通過編制未來成長規(guī)劃,讓我更加清楚了每段時期的奮斗目標(biāo),更加調(diào)動了我工作的積極性?!毖葚S供電所安全專責(zé)徐建文說。
有目標(biāo)就要有學(xué)習(xí)。該局采取廠家送培、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流等加速培養(yǎng)方式,將技術(shù)骨干送出去,將關(guān)鍵技術(shù)帶回來,不斷進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)。該局還通過強(qiáng)化監(jiān)督考核,提高各單位持證率以及考證通過率的考核權(quán)重,引導(dǎo)基層在崗評前安排好“一對一”技能幫扶,全面提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。