國家電網(wǎng)公司對“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作出了全面部署。國網(wǎng)冀北電力牢牢把握會議精神實質(zhì)，真學實做、深化拓展，以“四個聚焦”驅(qū)動“四個卓越”，努力在更高起點上實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”新突破，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
落實公司二季度工作會議精神，集中體現(xiàn)在建設(shè)“四個卓越”（卓越電網(wǎng)、卓越公司、卓越運營、卓越隊伍）戰(zhàn)略目標的進程中，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化開展，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用。
國網(wǎng)冀北電力堅持把學習教育作為一項重要政治任務(wù)，作為推進思想建黨、組織建黨、制度治黨的有力抓手，作為加強新形勢下思想政治建設(shè)的生動實踐，作為深化全面從嚴治黨的基礎(chǔ)性工程，確保學習教育融入日常、抓在經(jīng)常、嚴在平常。首先在“學”上深化。把思想政治建設(shè)放在首位，堅持高標準和守底線相統(tǒng)一，堅持正面引導和反面警示相結(jié)合，教育引導廣大黨員不忘初心、不忘根本，提高政治覺悟和思想境界，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”。其次在“做”上拓展。繼續(xù)抓好“講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風、作表率”和“三亮三比”主題活動。第三在“效”上體現(xiàn)。找準著眼點、切入點、關(guān)鍵點，推動學習教育與確保安全穩(wěn)定有機結(jié)合、與強化生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、與深化改革創(chuàng)新有效契合，做到兩手抓、兩促進。
實現(xiàn)在“學”上深化、在“做”上拓展、在“效”上體現(xiàn)，關(guān)鍵是要牢牢把握政治方向不偏離，緊緊抓住發(fā)展機遇不懈怠，時時咬定任務(wù)目標不放松，以聚焦電網(wǎng)建設(shè)、聚焦精益管理、聚焦改革改制、聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)為前提，加快實現(xiàn)“四個卓越”戰(zhàn)略目標。
聚焦電網(wǎng)建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。牢固樹立和貫徹落實“四個發(fā)展”理念，立足當前、著眼長遠，優(yōu)質(zhì)高效加快電網(wǎng)建設(shè)。提升規(guī)劃質(zhì)量，滾動優(yōu)化“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，注重精準性、注重適應(yīng)性。提升建設(shè)能力，加強前期協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮屬地聯(lián)動機制作用。加強科學組織，合理配置建設(shè)資源和時序。加強質(zhì)量管控，嚴格計劃執(zhí)行，推動流程、技術(shù)和工藝創(chuàng)新。提升新能源消納水平，提高輸送能力，高效推進特高壓工程等輸電通道規(guī)劃落地和施工建設(shè)。推進清潔取暖，按照多方協(xié)作、合理分擔、示范引領(lǐng)原則，爭取政策支持，積極試點示范，挖掘需求增長點。完善市場體系，研究科學電價機制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。補齊配電網(wǎng)發(fā)展短板，確保配電網(wǎng)“配得下、用得上”，暢通服務(wù)客戶的“最后一公里”。
聚焦精益管理，拓展發(fā)展空間。以“五型”企業(yè)為目標，以提質(zhì)增效升級為主線，夯基礎(chǔ)、抓基層，補短板、促提升，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。全力搶占市場，堅持因地制宜、分類管控，提高地市公司在增量配電市場和配電網(wǎng)項目優(yōu)化調(diào)整上的自主權(quán)。全力降本增效，把精益管理要求落實到規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)全過程，壓降人工、采購、運維等各類成本。全力防范風險，把問題清單梳理全覆蓋作為強化依法治企和促進管理提升的重要契機，按照問題定性要準、數(shù)據(jù)定量要真、典型事例要實的總體要求，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理薄弱點和風險點，對照問題清單逐項整改、對賬銷號，不留死角。
聚焦改革改制，增強發(fā)展動能。堅決貫徹中央全面深化改革重大部署，落實國家電網(wǎng)公司1號文件要求，抓住關(guān)鍵、把握重點，下大力氣推動改革各項政策精準落地。深入推進電力體制改革。以中發(fā)9號文件為根本遵循，確保改革不走樣、見成效。深入推進國資國企改革，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，加快“瘦身健體”、提質(zhì)增效，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。深入推進企業(yè)內(nèi)部改革。以更集約、更扁平、更高效為目標，持續(xù)優(yōu)化“三集五大”體系。加快供電服務(wù)指揮平臺建設(shè)。按照人員集中、信息集成、管理集約思路，因地制宜開展營配調(diào)貫通和末端融合研究，整合搶修資源和功能，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，增強故障預(yù)警、快速響應(yīng)和服務(wù)管控能力。加快“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。借鑒星級供電所創(chuàng)建經(jīng)驗，依托信息化加快構(gòu)建網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，培育一專多能復(fù)合型員工隊伍，集成農(nóng)村低壓配電運維、設(shè)備管理、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“一口對外”和“一站式”服務(wù)。
聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，助推發(fā)展轉(zhuǎn)型。以時不我待的精神和只爭朝夕的勁頭，面向發(fā)展破題加強研究攻關(guān)，面向效率效益加強成果轉(zhuǎn)化，面向提升活力加強隊伍建設(shè)，助力企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。強化創(chuàng)新能力，加大攻關(guān)力度，加強協(xié)同聯(lián)動，加快成果轉(zhuǎn)化。激發(fā)創(chuàng)新活力，加強人才隊伍建設(shè)，以創(chuàng)新推動全員成才。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室和員工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果推廣基地作用，讓崇尚創(chuàng)新成為全體員工共識，讓尊重人才成為企業(yè)風尚。優(yōu)化激勵機制，加強個人貢獻、創(chuàng)新成果與收入分配、成長發(fā)展關(guān)聯(lián)度，廣泛調(diào)動各層級、各崗位創(chuàng)新的積極性和主動性。堅持人人都是創(chuàng)新主體，實現(xiàn)創(chuàng)新主體由專家向全員轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新文化由“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，以文化凝聚人才，用事業(yè)感召人才，實現(xiàn)人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面。（國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理 田博）
