近日，“專項崗位競聘”成為深圳供電局的熱詞，基層班員都躍躍欲試。為了調(diào)動員工工作積極性，深圳供電局率先探索建立了“常設+專項”崗位動態(tài)管理機制，為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持和機制保障。

目前已設立41個專項崗位

2018年以來，為適應并支撐企業(yè)競爭和轉(zhuǎn)型需要，深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機，全力推進勞動、人事、分配三項制度改革，探索建立了“常設+專項”崗位動態(tài)管理機制。建立此機制為充分調(diào)動各類職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)人員能上能下、收入能增能減的目標奠定了良好基礎，同時也為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了人才支持和機制保障。

常設崗位是根據(jù)業(yè)務職責分工設置的標準化崗位，其崗位固定，人員動態(tài)變化；專項崗位是指因?qū)ｍ椆ぷ?、重點工作任務（如配網(wǎng)自動化工作等）需要而增設的臨時性、專項性崗位，其崗位和人員均是動態(tài)的。專項崗位由該局統(tǒng)一下達，一年一聘、屆滿撤銷。這種因事起而設崗、因事畢而撤崗的舉措，像打通了源頭活水一樣，使崗位“動起來”。深圳供電局人力資源部主任王瑋表示：“這在一定程度上打破了原有的崗位設置僵化、崗位聘用‘終身制’的問題，真正從制度上實現(xiàn)了崗位的能上能下?！?/span>

截至目前，深圳供電局已在基層單位設立了第一批次41個專（助）責和班（站）長等專項崗位。為進一步激發(fā)基層單位的積極性和主動性，深圳供電局還下放了一部分專項崗位的設置權(quán)限，允許基層單位根據(jù)實際情況動態(tài)設置一定比例的專項崗位，強化人力資源動態(tài)配置。

一年一聘讓人員“動起來”

專項崗位人員采用內(nèi)部公開競聘的方式，一年一聘。上任后，該員工崗級和薪酬相應調(diào)整，任期屆滿后人員“起立”。

“我們秉承契約精神，與競崗成功人員簽訂崗位調(diào)整協(xié)議。”深圳供電局人力資源部主任王瑋介紹，任期一年內(nèi)，業(yè)績表現(xiàn)好、貢獻突出的人員可獲得更多職業(yè)發(fā)展機會，能繼續(xù)參與競聘或直接調(diào)配至常設專（助）責崗位，實現(xiàn)崗位“晉升”；表現(xiàn)不稱職的則從專項崗位回到其競聘前的原有工作崗位，實現(xiàn)崗位“退出”。

通過設置任期、強化考核，形成了“能上能下”的干事氛圍，這也給常設崗位人員帶來了一定的競爭壓力。“在原有模式下，對一部分人員來說，長期在同一崗位工作，缺乏競爭力，做好做壞一個樣，難以調(diào)動工作主動性、積極性。而對于想干事、能干事的人來說，由于缺乏表現(xiàn)機會和晉升機制，組織上無法及時發(fā)現(xiàn)人才，造成人力資源配置低效、錯配。”深圳龍崗供電局局長左新宇認為，“通過專項崗位的聘用制管理，能夠充分發(fā)揮崗位的最佳效能和組織的整體效益，確保了員工職責承接對應，盤活了人力資源。”

通過參加專項崗位競聘，成為深圳龍華供電局配網(wǎng)自動化專職運維團隊班長的李小鶴認為：“這不僅是加強學習、展現(xiàn)自我的機會，也為自身成長發(fā)展打造了移動平臺?！蓖ㄟ^本次競聘，他從兼職從事配網(wǎng)自動化建設工作變?yōu)閷Ｂ殹！皪徏壭匠晏岣吡耍氊熞哺用魑?，利用這一年的時間，我可以進一步了解、掌握好這門技術(shù)。就算一年后崗位撤銷了，我也得到了鍛煉，回到班組也能繼續(xù)把技術(shù)傳授給其他年輕員工?！?/span>

為確?！俺B(tài)+專項”崗位動態(tài)管理機制落地生效，深圳供電局通過多種形式開展宣貫引導，積極解答專項崗位設置、人員選聘中存在的問題，服務、支持基層單位管理專項崗位。持續(xù)收集各業(yè)務流業(yè)務發(fā)展需要和各基層單位訴求，不斷完善專項崗位設置。

“我們以10%專項崗位帶動90%常設崗位的優(yōu)化管理，以增量倒逼存量，營造崗位‘能下’的氛圍?！鄙钲诠╇娋秩肆Y源部勞動組織科副科長梁呈茂介紹，接下來將進一步探索建立常設崗位的任期制和退出機制，與專項崗位管理相銜接，促進常設崗位與專項崗位互相轉(zhuǎn)化，促進更大范圍的人員良性流動，不斷優(yōu)化選人用人機制，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持和保障。