自去年年底開始，紅河供電局開始逐步實施縣調集約化工作。以開遠市調為試點的集約化工作的圓滿完成，標志著紅河電網集約化工作有了一個良好的開端。緊接著紅河地調穩(wěn)步推進調度集約化管理工作，又逐步完成石屏縣調、屏邊縣調、建水縣調等三家縣調的集約化工作，自此，紅河地調共完成4家縣公司調度集約化管理工作，紅河電網集約化工作進入一個平穩(wěn)階段；剩下的8家縣調集約化工作，正在穩(wěn)步籌備中。

　　調度集約化管理是當下時代和電網要求必須要走的路。在當前電力體制改革的大背景下，為有效控制運營成本，提升效率，生產資源的優(yōu)化集中是必然路徑；從安全管控角度分析，減少管理層級、縮短管理鏈條，有利于管控資源的集中、科學、高效利用；從縣級調度機構本身分析，按照目前縣級供電企業(yè)經營狀況，無法獲得更多資源以改變當前的安全生產狀態(tài)。綜合分析以上因素，通過加強專業(yè)管理，協(xié)調資源保障，逐步將具備條件的縣級調度穩(wěn)步、有序地集約到地區(qū)調度機構，由地調直接行使對縣級電網調度管理職能，是解決當前縣級電網運行中存在的諸多問題、提升縣級電網調度運行水平的有效途徑。

　　按照“安全第一、穩(wěn)步推進、試點先行”的總體思路，紅河供電局采取分階段、分步驟、先規(guī)范、后整合、先易后難、成熟一家集約一家的工作方式，在以安全生產為前提，不斷夯實集約化工作推進基礎，不影響地縣調調度業(yè)務正常開展的情況下，逐步將12家縣級調度機構所轄電網調度業(yè)務穩(wěn)步、有序集約到紅河地調統(tǒng)一負責，由紅河地調直接行使對各縣級電網調度管理職能，逐步實現紅河電網調度管理的集約化、精益化。集約化工作全部完成后，預計將增加調管35kV線路131條、10kV線路996條、35kV變電站121座、并網電廠111座。各專業(yè)班組工作量大量翻倍，增加申請審批7300份，對比集約前3516份增加208%；調控組增加137座變電站設備運行監(jiān)視,包括16座移交縣公司運維的110kV變電站，設備監(jiān)視總量翻2倍。并且將管轄1100余條10kV線路；其中10kV公用配電開關約1.2萬臺，10kV公用配電設施約500座。所以對于紅河地調來說，圓滿完成12家縣調的集約化工作，任務是繁重的。

　　現在，馬上就要對個舊市調進行集約化了，個舊市12家縣公司里面網架最大、最復雜，設備最多的，所以針對此次任務最繁重的一次集約化交接工作，我們所有員工都提前熟悉即將集約的配電網網架結構情況、設備配置情況、用戶情況等，并開展配電網運行分析、學習，對于要交接的資料和設備進行提前對接。

　　相信在大家的共同努力下，紅河供電局一定能夠圓滿完成調度集約化管理工作，順利完成12家縣調的業(yè)務交接。