2月12日,河北省送變電有限公司組織開展2019年度“安全管理大講堂”培訓(xùn)活動(dòng),著重培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才,提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講解授課,包括基建安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容,400余人分別在主會(huì)場(chǎng)及12個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。
此次“安全大講堂”新開辟了“員工講壇”,由一線員工擔(dān)任講師,分為專業(yè)培訓(xùn)和基層單位培訓(xùn)兩個(gè)板塊,專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)部室統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織,基層單位培訓(xùn)由各單位結(jié)合自身實(shí)際,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織實(shí)施。此外,培訓(xùn)的實(shí)施效果評(píng)價(jià)由員工的參與度和考試成績(jī)決定,評(píng)價(jià)結(jié)果將首次被納入月度績(jī)效考核。
一直以來(lái),河北省送變電有限公司以培養(yǎng)人才為切入點(diǎn),不斷提升各工種綜合素質(zhì),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),在提升人員整體素質(zhì)上下功夫,注重對(duì)一線班組人員技能、管理方面的教育,積極組織開展作業(yè)層骨干人員理論培訓(xùn)、實(shí)操考核,實(shí)現(xiàn)班組骨干人員全部考試合格并持證上崗;有針對(duì)性地開展崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),通過實(shí)操鍛煉,達(dá)到提高技能、磨合機(jī)制、檢驗(yàn)預(yù)案、協(xié)同配合的效果;創(chuàng)新開展“師帶徒”活動(dòng),發(fā)揮專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干“傳、幫、帶”作用,提升新進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能水平;加快青年人才培養(yǎng),通過開展青年員工五年跟蹤問效培養(yǎng)活動(dòng),為青年員工補(bǔ)齊短板明確方向,組建優(yōu)秀青年人才庫(kù),為人才隊(duì)伍選拔、崗位競(jìng)聘、職員職級(jí)聘任、選人用人提供支撐;積極開展機(jī)關(guān)基層雙向培養(yǎng)鍛煉,加強(qiáng)跨專業(yè)崗位交流,制訂激勵(lì)約束機(jī)制,有效激發(fā)了員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力,構(gòu)建員工多維度成長(zhǎng)通道。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
2月12日,河北省送變電有限公司組織開展2019年度“安全管理大講堂”培訓(xùn)活動(dòng),著重培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才,提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講解授課,包括基建安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容,400余人分別在主會(huì)場(chǎng)及12個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。
此次“安全大講堂”新開辟了“員工講壇”,由一線員工擔(dān)任講師,分為專業(yè)培訓(xùn)和基層單位培訓(xùn)兩個(gè)板塊,專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)部室統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織,基層單位培訓(xùn)由各單位結(jié)合自身實(shí)際,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織實(shí)施。此外,培訓(xùn)的實(shí)施效果評(píng)價(jià)由員工的參與度和考試成績(jī)決定,評(píng)價(jià)結(jié)果將首次被納入月度績(jī)效考核。
一直以來(lái),河北省送變電有限公司以培養(yǎng)人才為切入點(diǎn),不斷提升各工種綜合素質(zhì),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),在提升人員整體素質(zhì)上下功夫,注重對(duì)一線班組人員技能、管理方面的教育,積極組織開展作業(yè)層骨干人員理論培訓(xùn)、實(shí)操考核,實(shí)現(xiàn)班組骨干人員全部考試合格并持證上崗;有針對(duì)性地開展崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),通過實(shí)操鍛煉,達(dá)到提高技能、磨合機(jī)制、檢驗(yàn)預(yù)案、協(xié)同配合的效果;創(chuàng)新開展“師帶徒”活動(dòng),發(fā)揮專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干“傳、幫、帶”作用,提升新進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能水平;加快青年人才培養(yǎng),通過開展青年員工五年跟蹤問效培養(yǎng)活動(dòng),為青年員工補(bǔ)齊短板明確方向,組建優(yōu)秀青年人才庫(kù),為人才隊(duì)伍選拔、崗位競(jìng)聘、職員職級(jí)聘任、選人用人提供支撐;積極開展機(jī)關(guān)基層雙向培養(yǎng)鍛煉,加強(qiáng)跨專業(yè)崗位交流,制訂激勵(lì)約束機(jī)制,有效激發(fā)了員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力,構(gòu)建員工多維度成長(zhǎng)通道。