郭賀宏,現(xiàn)任國網(wǎng)山西省電力公司營銷部主任,曾榮獲國家電網(wǎng)有限公司特等勞動模范、山西省“十大杰出青年”等稱號。
勞模心語:從全局著眼,從細微入手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力做好每一件工作。
4月9日,在山西大同氫雄云鼎氫能科技有限公司,國網(wǎng)山西省電力公司營銷部主任郭賀宏深入該企業(yè)向客戶詢問用電方面的建議。這已是近半個月來他連續(xù)走訪的第26家重要客戶。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)磨壞三雙鞋 確保特高壓工程順利建設(shè)
“有勇有謀,敢于擔(dān)當(dāng)。”這是郭賀宏留給同事最深的印象。
2016年7月,郭賀宏剛回到山西呂梁供電公司任總經(jīng)理,便馬不停蹄地深入基層調(diào)研,了解該公司整體情況,快速梳理出特高壓屬地協(xié)調(diào)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等亟待解決的問題。這些問題的解決,離不開郭賀宏的全心付出和奔忙協(xié)調(diào)。
由于歷史原因,特高壓過境的石樓、柳林、中陽等八個縣不屬于國家電網(wǎng)直供區(qū),屬地協(xié)調(diào)難度較大,無理阻工和漫天要價現(xiàn)象成為協(xié)調(diào)工作難啃的硬骨頭。
2016年11月18日,正在中陽境內(nèi)施工的榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸電工程,突遇附近兩個采石場的人員阻工,施工道路被挖斷,工程被迫停工。當(dāng)時正在省公司開會的郭賀宏得知情況后,第一時間向呂梁市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報,并從省城火速趕到受阻現(xiàn)場與采石企業(yè)駐地負責(zé)人溝通。經(jīng)過長達18個小時的協(xié)商,工程受阻問題得到妥善解決,次日8時20分全面復(fù)工。
2017年5月11日,屬地協(xié)調(diào)工作告一段落。在那段時間里,郭賀宏召開專題會議研究40余次,奔赴現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)30余次,磨破了3雙鞋子。最終,過境呂梁的720基鐵塔屬地協(xié)調(diào)任務(wù)圓滿解決,在全省率先實現(xiàn)全進場無障礙施工,確保了特高壓工程順利建設(shè)。
走訪客戶了解情況 制訂措施優(yōu)化營商環(huán)境
“在哪工作不重要,把工作干好才重要?!边@是郭賀宏嘴邊常念叨著的一句話。2018年6月,他開始擔(dān)任國網(wǎng)山西電力營銷部主任。
來到新崗位的郭賀宏,面臨最棘手的工作就是優(yōu)化用電營商環(huán)境、提升“獲得電力”指數(shù)。面對這個硬指標(biāo),郭賀宏首先從走訪客戶出發(fā),走訪太原市一家小微企業(yè)報裝客戶,實地了解企業(yè)在報裝用電過程中的痛點難點,耐心詢問客戶服務(wù)需求。在全面細致地了解相關(guān)情況后,他召集該公司相關(guān)部門開會,用4天時間重新梳理報裝用電流程、環(huán)節(jié)、費用和資料,提出優(yōu)化營商環(huán)境“十項舉措”,編制報裝接電進度圖,同時組織國網(wǎng)山西電力營銷部開展“問需求、送服務(wù)、促發(fā)展”秋季大走訪,密切對接政企客戶用電需求。
截至2018年年底,國網(wǎng)山西電力高壓客戶平均報裝接電時長由原來的110天縮短至57.2天,降低48%,為客戶節(jié)省用電報裝費用2.5億元,用電營商環(huán)境進入全國先進行列,榮獲首批“山西省企業(yè)信用共建引領(lǐng)單位”稱號。
郭賀宏常說,客戶好才是真的好。他喬裝成一名客戶到各類營業(yè)廳、供電所辦理用電業(yè)務(wù),感受到基層一線工作較多,但主動服務(wù)意識有所欠缺,而且營業(yè)廳建設(shè)沒有特色。為此,他提出“建網(wǎng)格、推線上、全融合、優(yōu)服務(wù)”的工作理念,分類打造政企客戶經(jīng)理、臺區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理、營業(yè)廳“電管家”四支隊伍,著力建設(shè)具有地域特色的營業(yè)廳和供電所。國網(wǎng)山西電力劃分綜合服務(wù)網(wǎng)格3323個,建立網(wǎng)格臺區(qū)微信群6.4萬個,優(yōu)化整合城鄉(xiāng)分支營業(yè)廳279個,高、低壓線上辦電率分別達99.73%、99.57%,營銷服務(wù)投訴同比降低47.18%。
帶領(lǐng)團隊激發(fā)潛能 主動服務(wù)重點項目
作為國網(wǎng)山西電力營銷部的負責(zé)人,郭賀宏負責(zé)的工作千頭萬緒,但不管工作再多,他都主動承擔(dān),毫無怨言。
為激發(fā)團隊潛能,凝聚團隊力量,郭賀宏提出“每周一課”“每月一論”,重點選取近期熱點難點事件開展討論研究。
2018年8月20日,營銷部全體人員正在熱火朝天地討論綜合能源發(fā)展的方向與出路。這時,郭賀宏接到消息——全省將召開國際能源博覽會。他第一時間向政府匯報主動參展需求,并請示由綜合能源公司牽頭,成立電能服務(wù)商產(chǎn)業(yè)協(xié)會。
獲得政府批準(zhǔn)后,他帶領(lǐng)營銷隊伍與企業(yè)廠商溝通交流,計劃開展綜合能源方面的合作。在距離目標(biāo)越來越近時,卻意外遇到大同王府至尊酒店服務(wù)模式單一、項目暫時擱置的梗阻。郭賀宏立即趕往大同,耐心與對方溝通洽談,不斷優(yōu)化技術(shù)方案,提供全方位綠色通道。最終與王府至尊酒店簽訂長期合作協(xié)議,每年可減少燃煤2831噸,減少二氧化碳排放7417噸,增加售電量1296萬千瓦時,促進國網(wǎng)山西電力超額完成綜合能源營收目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
2018年,山西省政府提出的“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”等系列舉措持續(xù)推進。郭賀宏主動提供用能技術(shù)、增值服務(wù)等相關(guān)支撐。他帶領(lǐng)團隊眾多項目攻堅中克服困難、擔(dān)當(dāng)作為,實現(xiàn)“三供一業(yè)”供電設(shè)施分離移交協(xié)議簽訂率100%;確保山西省境內(nèi)“十三五”第一批2235座光伏扶貧電站全部并網(wǎng)投運,并網(wǎng)率和結(jié)算率實現(xiàn)“雙百”;超前完成607個村、2.27萬戶“煤改電”任務(wù)?!吧舷峦牟拍苴A得勝利,我們的團隊特別棒。”提起營銷部的伙伴們,郭賀宏的語氣充滿幸福和驕傲。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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郭賀宏,現(xiàn)任國網(wǎng)山西省電力公司營銷部主任,曾榮獲國家電網(wǎng)有限公司特等勞動模范、山西省“十大杰出青年”等稱號。
勞模心語:從全局著眼,從細微入手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力做好每一件工作。
4月9日,在山西大同氫雄云鼎氫能科技有限公司,國網(wǎng)山西省電力公司營銷部主任郭賀宏深入該企業(yè)向客戶詢問用電方面的建議。這已是近半個月來他連續(xù)走訪的第26家重要客戶。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)磨壞三雙鞋 確保特高壓工程順利建設(shè)
“有勇有謀,敢于擔(dān)當(dāng)?!边@是郭賀宏留給同事最深的印象。
2016年7月,郭賀宏剛回到山西呂梁供電公司任總經(jīng)理,便馬不停蹄地深入基層調(diào)研,了解該公司整體情況,快速梳理出特高壓屬地協(xié)調(diào)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等亟待解決的問題。這些問題的解決,離不開郭賀宏的全心付出和奔忙協(xié)調(diào)。
由于歷史原因,特高壓過境的石樓、柳林、中陽等八個縣不屬于國家電網(wǎng)直供區(qū),屬地協(xié)調(diào)難度較大,無理阻工和漫天要價現(xiàn)象成為協(xié)調(diào)工作難啃的硬骨頭。
2016年11月18日,正在中陽境內(nèi)施工的榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸電工程,突遇附近兩個采石場的人員阻工,施工道路被挖斷,工程被迫停工。當(dāng)時正在省公司開會的郭賀宏得知情況后,第一時間向呂梁市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報,并從省城火速趕到受阻現(xiàn)場與采石企業(yè)駐地負責(zé)人溝通。經(jīng)過長達18個小時的協(xié)商,工程受阻問題得到妥善解決,次日8時20分全面復(fù)工。
2017年5月11日,屬地協(xié)調(diào)工作告一段落。在那段時間里,郭賀宏召開專題會議研究40余次,奔赴現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)30余次,磨破了3雙鞋子。最終,過境呂梁的720基鐵塔屬地協(xié)調(diào)任務(wù)圓滿解決,在全省率先實現(xiàn)全進場無障礙施工,確保了特高壓工程順利建設(shè)。
走訪客戶了解情況 制訂措施優(yōu)化營商環(huán)境
“在哪工作不重要,把工作干好才重要。”這是郭賀宏嘴邊常念叨著的一句話。2018年6月,他開始擔(dān)任國網(wǎng)山西電力營銷部主任。
來到新崗位的郭賀宏,面臨最棘手的工作就是優(yōu)化用電營商環(huán)境、提升“獲得電力”指數(shù)。面對這個硬指標(biāo),郭賀宏首先從走訪客戶出發(fā),走訪太原市一家小微企業(yè)報裝客戶,實地了解企業(yè)在報裝用電過程中的痛點難點,耐心詢問客戶服務(wù)需求。在全面細致地了解相關(guān)情況后,他召集該公司相關(guān)部門開會,用4天時間重新梳理報裝用電流程、環(huán)節(jié)、費用和資料,提出優(yōu)化營商環(huán)境“十項舉措”,編制報裝接電進度圖,同時組織國網(wǎng)山西電力營銷部開展“問需求、送服務(wù)、促發(fā)展”秋季大走訪,密切對接政企客戶用電需求。
截至2018年年底,國網(wǎng)山西電力高壓客戶平均報裝接電時長由原來的110天縮短至57.2天,降低48%,為客戶節(jié)省用電報裝費用2.5億元,用電營商環(huán)境進入全國先進行列,榮獲首批“山西省企業(yè)信用共建引領(lǐng)單位”稱號。
郭賀宏常說,客戶好才是真的好。他喬裝成一名客戶到各類營業(yè)廳、供電所辦理用電業(yè)務(wù),感受到基層一線工作較多,但主動服務(wù)意識有所欠缺,而且營業(yè)廳建設(shè)沒有特色。為此,他提出“建網(wǎng)格、推線上、全融合、優(yōu)服務(wù)”的工作理念,分類打造政企客戶經(jīng)理、臺區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理、營業(yè)廳“電管家”四支隊伍,著力建設(shè)具有地域特色的營業(yè)廳和供電所。國網(wǎng)山西電力劃分綜合服務(wù)網(wǎng)格3323個,建立網(wǎng)格臺區(qū)微信群6.4萬個,優(yōu)化整合城鄉(xiāng)分支營業(yè)廳279個,高、低壓線上辦電率分別達99.73%、99.57%,營銷服務(wù)投訴同比降低47.18%。
帶領(lǐng)團隊激發(fā)潛能 主動服務(wù)重點項目
作為國網(wǎng)山西電力營銷部的負責(zé)人,郭賀宏負責(zé)的工作千頭萬緒,但不管工作再多,他都主動承擔(dān),毫無怨言。
為激發(fā)團隊潛能,凝聚團隊力量,郭賀宏提出“每周一課”“每月一論”,重點選取近期熱點難點事件開展討論研究。
2018年8月20日,營銷部全體人員正在熱火朝天地討論綜合能源發(fā)展的方向與出路。這時,郭賀宏接到消息——全省將召開國際能源博覽會。他第一時間向政府匯報主動參展需求,并請示由綜合能源公司牽頭,成立電能服務(wù)商產(chǎn)業(yè)協(xié)會。
獲得政府批準(zhǔn)后,他帶領(lǐng)營銷隊伍與企業(yè)廠商溝通交流,計劃開展綜合能源方面的合作。在距離目標(biāo)越來越近時,卻意外遇到大同王府至尊酒店服務(wù)模式單一、項目暫時擱置的梗阻。郭賀宏立即趕往大同,耐心與對方溝通洽談,不斷優(yōu)化技術(shù)方案,提供全方位綠色通道。最終與王府至尊酒店簽訂長期合作協(xié)議,每年可減少燃煤2831噸,減少二氧化碳排放7417噸,增加售電量1296萬千瓦時,促進國網(wǎng)山西電力超額完成綜合能源營收目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
2018年,山西省政府提出的“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”等系列舉措持續(xù)推進。郭賀宏主動提供用能技術(shù)、增值服務(wù)等相關(guān)支撐。他帶領(lǐng)團隊眾多項目攻堅中克服困難、擔(dān)當(dāng)作為,實現(xiàn)“三供一業(yè)”供電設(shè)施分離移交協(xié)議簽訂率100%;確保山西省境內(nèi)“十三五”第一批2235座光伏扶貧電站全部并網(wǎng)投運,并網(wǎng)率和結(jié)算率實現(xiàn)“雙百”;超前完成607個村、2.27萬戶“煤改電”任務(wù)?!吧舷峦牟拍苴A得勝利,我們的團隊特別棒?!碧崞馉I銷部的伙伴們,郭賀宏的語氣充滿幸福和驕傲。