“月度電費(fèi)，結(jié)零；客戶表?yè)P(yáng)單，110單……”瓊海供電局長(zhǎng)坡供電所所長(zhǎng)李淪汀說(shuō)，自從開展大班組制和寬帶崗級(jí)改革以來(lái)，所里人力資源得到重新整合配置，工作安排更加科學(xué)合理，長(zhǎng)坡供電所各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升，供電所綜合排名從全省100名外躍至30名以內(nèi)。
今年2月，海南電網(wǎng)公司在檢修分公司?？跈z修部，三亞供電局配電中心，瓊海供電局博鰲供電所、長(zhǎng)坡供電所等11個(gè)班站試點(diǎn)推行大班組制和寬帶崗級(jí)改革。該項(xiàng)試點(diǎn)改革工作按照“崗級(jí)能升能降、工資能增能減”“憑能力上崗、憑業(yè)績(jī)保崗”原則，整合專業(yè)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的班組，優(yōu)化基層人力資源分配；設(shè)置寬帶崗級(jí)，拓寬薪酬浮動(dòng)范圍，逐步緩解一線結(jié)構(gòu)性缺員、難以留住人才等問題。
班組設(shè)置由小變大 有效提高工作效率
今年4月，劉懷遠(yuǎn)從三亞供電局配電管理中心的一名班員競(jìng)聘為自動(dòng)化試驗(yàn)班副班長(zhǎng)。在大班組改革之前，他原先所在的自動(dòng)化班僅有3人，工作始終處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?！皞€(gè)別班組規(guī)模小，資源不易整合，管理投入精力不足；員工能力單一，效率提升困難?！眲堰h(yuǎn)說(shuō)，原先班組設(shè)置存在的問題，在大班組制改革后得到了明顯改善。
作為大班組制改革的試點(diǎn)，三亞供電局配電中心將生產(chǎn)班組由原來(lái)的11個(gè)優(yōu)化至4個(gè)，分別為運(yùn)維一班、運(yùn)維二班、自動(dòng)化試驗(yàn)班、帶電班。劉懷遠(yuǎn)說(shuō)，之前小班組設(shè)置過(guò)細(xì)，班組人員只了解自己崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)，對(duì)其他班組的技術(shù)不清楚。大班組改革后，班組內(nèi)部可開展交流學(xué)習(xí)、輪崗換班，有助于培養(yǎng)技術(shù)全面的人才，同時(shí)也解決“一人休假、業(yè)務(wù)癱瘓”的尷尬局面。
在瓊海供電局長(zhǎng)坡供電所，大班組制改革帶給他們的不只是指標(biāo)的提升，更重要的是解決了所里員工的能力提升問題。
在大班組改革的基礎(chǔ)上，所里將原有的考核制度進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)分，并公布每個(gè)月的考核結(jié)果。“大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，主動(dòng)工作的多了，主動(dòng)學(xué)習(xí)的更多了?！崩顪S汀介紹，目前該所38名員工已有36人通過(guò)了公司崗位評(píng)價(jià)考試?！翱?jī)效考核相差很明顯，最高和最低相差500多分，誰(shuí)也不想月月看到自己墊底呀。”該所配電班班長(zhǎng)孔繁欽說(shuō)。
拓寬薪酬浮動(dòng)范圍 打造“走跑飛”薪酬晉升體系
“以前的班組設(shè)置崗級(jí)低、工資少，難以吸引員工留在一線?！蔽溻曊f(shuō)。為此，海南電網(wǎng)公司在大班組制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行了薪酬機(jī)制改革，對(duì)改革的大班組實(shí)行寬帶崗級(jí)，修訂新崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和題庫(kù)、設(shè)置寬帶崗級(jí)晉升條件。
“寬帶崗級(jí)是一種薪酬管理工具，即以崗位勝任能力和業(yè)績(jī)考核確定崗級(jí)升降?！蔽溻曊f(shuō)，該公司將班員的崗位薪酬浮動(dòng)范圍從3級(jí)擴(kuò)大至5級(jí)、班組長(zhǎng)從1級(jí)拓寬為3級(jí)，班組長(zhǎng)寬帶崗級(jí)上限與本單位專責(zé)最高崗級(jí)持平，班員崗級(jí)上限達(dá)到一般專責(zé)崗級(jí)水平。該公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)落實(shí)情況、持證情況、指標(biāo)完成情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面，制定寬帶崗級(jí)的浮動(dòng)方向和浮動(dòng)依據(jù)，拓寬基層員工憑能力和業(yè)績(jī)的崗級(jí)晉升通道。
為更好地激勵(lì)一線人才，海南電網(wǎng)公司出臺(tái)了《人才綜合激勵(lì)方案(試行)》，修編技術(shù)、技能專家管理實(shí)施細(xì)則，打造“走跑飛”的薪酬晉升體系?！白摺奔赐ㄟ^(guò)業(yè)績(jī)積分漲薪、績(jī)效傾斜來(lái)逐步提升工資；“跑”即通過(guò)大班組寬帶崗級(jí)晉升、持證獎(jiǎng)勵(lì)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方式實(shí)現(xiàn)小幅度提升工資；“飛”即通過(guò)選聘技術(shù)、技能專家、“育才計(jì)劃”人才等方式實(shí)現(xiàn)工資的大幅度提升。
該公司檢修分公司?？跈z修部一次檢修開關(guān)班班員羅言昌今年通過(guò)了技能專家和持證專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)審核，兌現(xiàn)到薪酬中，每月工資增加了1500多元。“現(xiàn)在身邊的同事都愿意扎根基層磨煉技能水平，力爭(zhēng)持高證、持多證?！苯刂聊壳?，檢修分公司已有27名員工獲得技術(shù)專家、技能專家專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，69人次獲得月度獎(jiǎng)勵(lì)，其中獲得獎(jiǎng)勵(lì)最多的一人，每月提升工資4600元。
近年來(lái)，海南電網(wǎng)公司一直將有限的工資增量全部向一線傾斜分配，激勵(lì)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的一線員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年該公司出臺(tái)《技能人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》后，當(dāng)年便吸引了275人報(bào)名參評(píng)技能專家，是該公司前10年的報(bào)名人數(shù)總和。2019年以來(lái)，該公司新增技能專家28人，占技能專家總數(shù)的58%，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)28.62萬(wàn)元；生產(chǎn)一線的技師、高級(jí)技師持證獎(jiǎng)勵(lì)122人，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)22.25萬(wàn)元。今年該公司出臺(tái)《人才綜合激勵(lì)方案(試行)》后，生產(chǎn)一線有523人獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)40.19萬(wàn)元。
3條通道打破員工晉升“天花板”
通過(guò)大班組制、寬帶崗級(jí)、人才綜合激勵(lì)等一系列舉措，海南電網(wǎng)公司也在同步完善一線技能員工的職業(yè)發(fā)展通道。
該公司員工晉升主要有班組內(nèi)晉升和班組外晉升兩個(gè)渠道。一線員工在班組內(nèi)有5個(gè)寬帶崗級(jí)和班組長(zhǎng)3個(gè)寬帶崗級(jí)可以晉升。班組內(nèi)晉升到寬帶崗級(jí)上限后，可以向班組外管理、技能、技術(shù)3條通道晉升，對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展是走向班站所長(zhǎng)、中層、高層管理崗位；選聘為各個(gè)層級(jí)的技能專家，享受同層級(jí)管理干部的薪酬待遇；選聘為各個(gè)層級(jí)的技術(shù)專家，享受同層級(jí)管理干部的薪酬待遇。
寬帶崗級(jí)晉升和技術(shù)技能專家選聘打破了原來(lái)受管理崗位職數(shù)限制的員工晉升“天花板”，充分激發(fā)了一線技能員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。下一步，海南電網(wǎng)公司將總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步在全省推進(jìn)大班組制和寬帶崗級(jí)改革，力爭(zhēng)將800多個(gè)班組整合為500多個(gè)，降低班組管理成本，切實(shí)提升管理效率，完善一線員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引人才扎根一線作貢獻(xiàn)。(朱玉 莫娟 黃志強(qiáng))
評(píng)論