近日，廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局開展現(xiàn)場(chǎng)“專家會(huì)診”，定制“治療方案”，降低線損異常率。 余日輝 攝
近日，廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局根據(jù)區(qū)域內(nèi)線路異常率不平衡特點(diǎn)開展“專家會(huì)診”，并利用軟件機(jī)器人實(shí)施監(jiān)控?！吧蟼€(gè)月的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)顯示，城區(qū)供電局的線損異常率為1%，該指標(biāo)排名從去年初的倒數(shù)第二逆襲為第三。這是我們?cè)诠べY分配上出實(shí)招的一個(gè)效果印證?！睎|莞供電局人力資源部副主任吳洪祿介紹，自實(shí)施量化薪酬升級(jí)行動(dòng)以來(lái)，該局員工的“錢袋子”更加靈活了，危機(jī)意識(shí)使得員工更大程度地發(fā)揮了積極性和創(chuàng)造性，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被全面激發(fā)起來(lái)。
東莞供電局自2019年實(shí)施“量化薪酬”以來(lái)，打破原有薪酬分配固有平衡，隊(duì)伍精氣神得到有效提振，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)也獲得大幅提升。今年，為全方位、深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，東莞供電局突出按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，啟動(dòng)實(shí)施量化薪酬提升行動(dòng)，圍繞精簡(jiǎn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整績(jī)效工資構(gòu)成和加大權(quán)限下放力度三個(gè)方面狠下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化原有的量化薪酬機(jī)制，拉大同層級(jí)收入，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”和收入能增能減。
“瘦身”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 聚焦主業(yè)按績(jī)量薪
量化薪酬主要是運(yùn)用薪酬劃小分配和班組工分計(jì)酬等工具，建立基于月度組織績(jī)效量化考核體系和薪酬分層分級(jí)流動(dòng)分配的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)酬。
此次提升行動(dòng)，是進(jìn)一步深入落實(shí)為基層減負(fù)要求，對(duì)量化薪酬指標(biāo)進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化?！拔覀?cè)谠u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中剔除了一些指標(biāo)，聚焦中壓線路故障率、線損異常率等關(guān)鍵指標(biāo)?！眳呛榈摻榻B，該局將基層單位的月度量化評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)由32個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，引導(dǎo)基層單位和員工更加聚焦主責(zé)主業(yè)。各層級(jí)月度量化薪酬總額基于當(dāng)月的評(píng)價(jià)得分進(jìn)行按比例分配，同層級(jí)之間實(shí)現(xiàn)薪酬互相流動(dòng)，薪酬向評(píng)價(jià)得分高的考核單元傾斜。員工個(gè)體則基于當(dāng)月的評(píng)價(jià)得分進(jìn)行工分計(jì)酬，實(shí)現(xiàn)員工間薪酬的互相流動(dòng)。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精簡(jiǎn)后，東莞供電局上下一盤棋，將發(fā)力點(diǎn)放在關(guān)鍵指標(biāo)上，工作導(dǎo)向更加明確。以東莞城區(qū)供電局為例，今年該區(qū)局打響了線損指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，“以往線損率是我局的一個(gè)短板。近兩年我們結(jié)合量化薪酬考核，將線損指標(biāo)落實(shí)到班組及個(gè)人，并提供組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐?！痹搮^(qū)局供電服務(wù)中心副經(jīng)理單志球說(shuō)，今年以來(lái)該短板整改成效顯著，量化薪酬指標(biāo)已連續(xù)8個(gè)月達(dá)到滿分，今年3月，該區(qū)局線損異常率為1.49%，較去年同期12.85%大幅減低。
盤活“獎(jiǎng)金池” 下放權(quán)限激發(fā)活力
今年，東莞供電局在工資分配上也亮出實(shí)招：調(diào)整績(jī)效工資構(gòu)成，合理設(shè)定“獎(jiǎng)金池”。此次提升行動(dòng)，加大了績(jī)效工資占比，將由原來(lái)的40%提高到60%以上，加強(qiáng)績(jī)效工資與業(yè)績(jī)考核的聯(lián)動(dòng)?！拔覀兺ㄟ^(guò)建立‘基礎(chǔ)績(jī)效+工分績(jī)效’的績(jī)效工資分配模式，提高量化薪酬工資比例?！眳呛榈摻榻B，該局量化薪酬工資存量與增量比例將從1:1調(diào)整為3:1至5:1，約占月度績(jī)效工資90%，進(jìn)一步突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬水平。
“不僅如此，東莞供電局還將考核分配權(quán)限下放，充分授予直線經(jīng)理自主權(quán)。這樣一來(lái)，各層級(jí)直線經(jīng)理可自主實(shí)施考核評(píng)價(jià)?！眳呛榈撜f(shuō)，這樣可以促進(jìn)直線經(jīng)理提高敢抓、會(huì)管、重經(jīng)營(yíng)能力水平的提升，充分激發(fā)各層級(jí)組織和員工的活力，形成“只有業(yè)績(jī)好才會(huì)工資高，只有團(tuán)隊(duì)好才會(huì)個(gè)人好”的共識(shí)。
從東莞西區(qū)供電局，可直觀地看到權(quán)限下放對(duì)于推動(dòng)基層管理高效自主運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。在抓故障管控方面，該區(qū)局生產(chǎn)計(jì)劃部將該項(xiàng)工作納入月度量化薪酬考核，將一些對(duì)運(yùn)維管理有重大影響的主觀工作失誤，明確具體扣分幅度，由直線經(jīng)理在月度量化薪酬中扣減，壓實(shí)了運(yùn)維人員的責(zé)任。同時(shí)，直線經(jīng)理也針對(duì)班員的現(xiàn)場(chǎng)工作以及工作積極性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，樹立“工資是干出來(lái)的”理念。
緊盯“能下能出能減” 推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)
5月31日，東莞供電局開展2021年部分干部崗位公開競(jìng)聘筆試工作。本次公開競(jìng)聘涉及18個(gè)崗位，得到局干部員工廣泛關(guān)注，共有159人自薦報(bào)名。“此次競(jìng)聘就包括了東莞供電局新組建的變電管理三所的人員配置工作?！睋?jù)介紹，與其他崗位一樣，在變電管理三所的人員調(diào)整配備方面，東莞供電局按照經(jīng)營(yíng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選聘的原則開展。
借以新機(jī)構(gòu)成立和重大工程投運(yùn)等契機(jī)，東莞供電局大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，剛性落實(shí)新設(shè)機(jī)構(gòu)空缺崗位補(bǔ)充100%實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)營(yíng)管理人員全部擇優(yōu)選聘。“目前，我們正籌備修訂綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和結(jié)果運(yùn)用的原則，探索實(shí)施末位調(diào)整，結(jié)合干部調(diào)研和專項(xiàng)檢查開展干部履職能力和擔(dān)當(dāng)作為的測(cè)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)作為不足的干部及時(shí)進(jìn)行提醒，視具體情況進(jìn)行組織調(diào)整?！痹摼謱⒁愿涌茖W(xué)的年度考核和更加精準(zhǔn)的日常調(diào)研推動(dòng)干部能下，并持續(xù)健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，全面實(shí)行公開招聘，強(qiáng)化崗位勝任能力評(píng)價(jià)、員工績(jī)效考核、員工處分等管理制度的剛性執(zhí)行，暢通退出渠道。
接下來(lái)，東莞供電局將充分把握好人力資源管理改革面臨的新形勢(shì)和新要求，在加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理方面當(dāng)好變革的推動(dòng)者、實(shí)踐者，全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。 (顧萱 戴華 葉琳琳 吳靜)
評(píng)論