浙江寧波供電公司推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)

　　1月15日，在浙江寧波220千伏寧西變電站，經(jīng)過三天兩夜的連續(xù)搶修，寧波供電公司變電運維中心消除了4條220千伏出線外墻面脫落隱患。該缺陷能夠快速消除，得益于該公司打造的運檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組，強化了土建等細(xì)分專業(yè)的深度融合，提高了班組員工的核心業(yè)務(wù)能力。

　　寧波供電公司從2019年開始，以變電運維中心為試點優(yōu)化運維模式，以核心業(yè)務(wù)技能提升為目標(biāo)，結(jié)合勞模創(chuàng)新工作室“進(jìn)出站”人才培養(yǎng)模式，以深化運檢一體化業(yè)務(wù)實施為導(dǎo)向，推進(jìn)“運檢監(jiān)”核心業(yè)務(wù)融合。該公司同步開展“強基鑄魂·三基”工程建設(shè)，夯實“全科醫(yī)生”“?？漆t(yī)生”“三年成才”差異化培養(yǎng)機制，強化了一線班組能力。目前，該公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)取得初步成效。

　　業(yè)務(wù)融合 “運檢監(jiān)”協(xié)同提質(zhì)效

　　“天展4482線開關(guān)氣室壓力低于告警值。”2022年11月，在寧波220千伏寧東集控站監(jiān)控大廳，新一代集控站設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)告警窗自動彈出預(yù)警信息，并通過自動分析快速定位故障。集控站技術(shù)員徐寧一從監(jiān)控人員“搖身”變?yōu)檫\檢人員，現(xiàn)場通過“一鍵順控”隔離故障設(shè)備，隨后在智能運檢平臺線上填報缺陷快速辦理搶修工單，開始檢漏補氣消除缺陷。此次故障處置時間為1小時，處置效率較以往提升3倍以上。這是變電運維中心“運檢監(jiān)”核心業(yè)務(wù)融合后開展的一次實戰(zhàn)練兵。

　　2019年年底，變電運維中心優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)體系，向組織模式轉(zhuǎn)型要效益，試點多業(yè)務(wù)流程融合實施，啟動寧東集控站建設(shè)。隨即，單一變電運維操作站轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;運檢監(jiān)”融合的變電集控站。傳統(tǒng)的運維、檢修、監(jiān)控三方人員“分兵作戰(zhàn)”的組織模式，也轉(zhuǎn)變?yōu)閺膯栴}發(fā)現(xiàn)、過程處置到驗收閉環(huán)的一體化工作模式，生產(chǎn)作業(yè)效率效益全面提升。

　　此后，寧東集控站認(rèn)真梳理國家電網(wǎng)有限公司變電全業(yè)務(wù)核心班組119項業(yè)務(wù)清單，不斷拓展運檢作業(yè)內(nèi)容，所有員工均取得現(xiàn)場“運檢一體”工作上崗證，班組創(chuàng)新構(gòu)建包含32例典型設(shè)備缺陷分析案例的案例庫，切實提高缺陷消除的快速反應(yīng)能力。

　　“進(jìn)出站”模式 歷練運檢真本領(lǐng)

　　2022年8月，在變電運維中心勞模創(chuàng)新工作室，19名員工參加了一次嚴(yán)格的“進(jìn)站”面試和綜合測評。測評項目涉及倒閘操作、特定設(shè)備巡檢、異常事故排查處置、“兩票”作業(yè)等運檢專業(yè)核心技能，同時根據(jù)運檢工作實際設(shè)置電網(wǎng)事故仿真演練，全面考驗運檢人員的綜合素質(zhì)。本次考評是該公司“強基鑄魂·三基”工程建設(shè)的重要一環(huán)。

　　為提升主網(wǎng)運檢“轉(zhuǎn)型升級”內(nèi)生動力，寧波供電公司于2022年推出“強基鑄魂·三基”工程，扎實抓好基層建設(shè)，持續(xù)完善基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)技能基本功。該公司依托勞模創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新提出“進(jìn)出站”培養(yǎng)模式，以深化運檢一體化為導(dǎo)向，請勞模工匠“掛主帥”，讓專業(yè)技能人才“唱主角”，助推運檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。

　　該公司為通過“進(jìn)站”測評的學(xué)員進(jìn)行人才畫像，建立“一人一檔”的成長積分體系，制訂“三年成才”培養(yǎng)計劃，以科技創(chuàng)新、工作業(yè)績、競賽調(diào)考、學(xué)術(shù)成果多維度設(shè)定“出站”考核標(biāo)準(zhǔn)，錘煉運檢核心業(yè)務(wù)尖兵。

　　自主實施 提升設(shè)備狀態(tài)管控能力

　　2022年，寧波供電公司提出“全科醫(yī)生”“?？漆t(yī)生”差異化培養(yǎng)機制，并在變電運維中心試點實施。變電運維中心進(jìn)一步梳理運檢一體化業(yè)務(wù)清單，明確設(shè)備監(jiān)視、檢測維護(hù)、缺陷處理等17項核心能力，不斷深入推進(jìn)運檢一體化工作，全面完成區(qū)域運檢站轉(zhuǎn)型升級，員工核心業(yè)務(wù)技能水平顯著提升。

　　當(dāng)年6月，變電運維中心在110千伏瑪瑙變電站開展“全業(yè)務(wù)、全流程、全人員”模式的整站式自主檢修工作，包括大修項目4項、“一站一庫”問題治理11項等。在整站式綜合檢修中，運檢站員工自主完成了方案編制、現(xiàn)場踏勘、風(fēng)險管控、現(xiàn)場檢修、消缺處理等全部核心業(yè)務(wù)，提高了變電設(shè)備運檢效率。

　　“運檢人員快速轉(zhuǎn)換運維和檢修角色，現(xiàn)在3天時間就可以完成以往用時5天的綜合檢修作業(yè)，檢修質(zhì)效明顯提升。”110千伏瑪瑙變電站現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人說。

　　2022年，變電運維中心共開展運檢業(yè)務(wù)1438項，自主實施220千伏單間隔、110千伏整站C檢工程，發(fā)現(xiàn)并及時處置設(shè)備異常187項，完成應(yīng)急搶修235起，完成設(shè)備“健康數(shù)據(jù)”分析1600余項。（李寧 謝龍君  單宋佳）