福建南平供電公司紀委將“大數(shù)據(jù)+智慧監(jiān)督”應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營廉潔風險防控中，篩查在ERP系統(tǒng)中已創(chuàng)建的工程項目，截至6月4日，累計篩查超過3年未關(guān)閉的11個項目，整改完成6個項目，有效防范了資金閑置、賬實不符等經(jīng)營風險。
今年以來，南平供電公司著力打造集“教育、防范、養(yǎng)成和監(jiān)督”于一體的廉潔政治生態(tài)，注重抓源頭、轉(zhuǎn)觀念，加快監(jiān)督體系構(gòu)建，通過“一月一教育、一專業(yè)一手冊、一縣公司一家風、一季一督查”的工作方式，形成“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督責任機制，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。
“一月一教育”成為南平供電公司紀委持續(xù)培育廉潔政治生態(tài)的抓手。5月17日，浦城供電公司廉潔文化巡展在仙陽供電所展出。仙陽供電所黨員干部通過觀看廉潔展板，學(xué)習警示案例，以案促學(xué)。
南平供電公司紀委在所屬各單位推行“一月一教育”常態(tài)機制，按月編制案例印發(fā)至所屬各部門、單位，開展每月廉潔教育;設(shè)立157名紀檢委員，推動監(jiān)督“關(guān)口”前移，培育良好的政治生態(tài)。常態(tài)、精準的主題教育促使廣大黨員干部以反面典型為鑒，做到知敬畏、存戒懼、守底線。
5月21日，南平供電公司紀委修訂完成廉政風險防控管理“一專業(yè)一手冊”，印發(fā)到所屬各基層單位，逐步實現(xiàn)了防控措施在各個業(yè)務(wù)流程的嵌入。
南平供電公司紀委圍繞企業(yè)各層級權(quán)力運行情況，采取自上而下、自下而上和內(nèi)外結(jié)合的方法，將針對營銷、建設(shè)、物資等9大專業(yè)的風險防控措施內(nèi)嵌日常業(yè)務(wù)流程。該公司紀委分專業(yè)編制廉政風險防控管理“一專業(yè)一手冊”，重點說明各專業(yè)口主要業(yè)務(wù)流程中伴隨存在的廉潔風險點、風險點防控措施和相關(guān)制度依據(jù)，推動廉潔風險防控體系建設(shè)。該公司紀委深化廉政風險防控管理“一專業(yè)一手冊”應(yīng)用，緊盯風險多發(fā)領(lǐng)域和腐敗易生環(huán)節(jié)，進一步加大了源頭預(yù)防和治理力度。
加強家風建設(shè)對于營造企業(yè)文明和諧的氛圍具有重要作用。5月11日，在順昌供電公司的道德講堂上，主持人帶領(lǐng)員工學(xué)習關(guān)于家風的重點篇章。順昌供電公司在“一縣公司一家風”的實踐中，形成了主題為“恭儉慎廉，禮達順昌”的特色品牌廉潔家風。
南平供電公司紀委順應(yīng)新時代要求，開展“一縣公司一家風”提煉，通過良好家風建設(shè)不斷豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)容，推進廉潔文化建設(shè)，大力弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，營造蓬勃向上、文明和諧的氛圍。
4月，南平供電公司紀委開展二季度督查，按照“全員參與、全程控制、全面覆蓋”的原則，通過片區(qū)協(xié)作督查工作機制，對松溪供電公司開展督查。
南平供電公司推行“一季度一督查”，建立了定期檢查和抽查機制，進一步深入探索監(jiān)督體系構(gòu)建，通過搭建監(jiān)督時間協(xié)商決策平臺、監(jiān)督信息交流共享平臺、監(jiān)督主體合作平臺、關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督平臺、專項巡查與重點問題穿透監(jiān)督管理平臺和監(jiān)督效果評估平臺六大平臺，實施問題發(fā)現(xiàn)與約談報告機制、群眾舉報監(jiān)督機制、問題預(yù)防機制、追責問責機制、專家及風險信息庫機制、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧監(jiān)督”機制六項機制，進一步扎牢制度籠子，保證制度執(zhí)行的剛性。
同時，該公司在不改變縣公司紀委及其工作機構(gòu)隸屬關(guān)系的情況下，突出監(jiān)督第一職責，按照“上下一體、整合力量、優(yōu)勢互補、協(xié)作共進”原則，以相鄰縣域為片區(qū)，整合所屬縣級公司、集體企業(yè)紀檢干部力量，劃定3個協(xié)作片區(qū)，在每個片區(qū)建立起10人左右的協(xié)作監(jiān)督工作小組，形成監(jiān)督合力。
隨著監(jiān)督體系初步建成，南平供電公司基本實現(xiàn)防范監(jiān)督全覆蓋，持續(xù)增強了干部員工遵章守紀的意識，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的紀律保障。
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