9月26日，江蘇丹陽(yáng)市供電公司青年員工丁飛作為項(xiàng)目牽頭方代表，與丹陽(yáng)市自然資源和規(guī)劃局、丹陽(yáng)市城市管理局有關(guān)人員商討尹公橋拓寬10千伏線路遷改工程設(shè)計(jì)、施工方案和臨時(shí)供電方案。該工程是丁飛成為丹陽(yáng)市供電公司項(xiàng)目分中心配網(wǎng)工程班班長(zhǎng)后，獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一項(xiàng)重點(diǎn)工程。
7月份，29歲的丁飛因業(yè)務(wù)能力拔尖入選丹陽(yáng)市供電公司“青雁”潛力人才庫(kù)，并成功競(jìng)聘項(xiàng)目分中心配網(wǎng)工程班班長(zhǎng)。
今年，丹陽(yáng)市供電公司加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，制訂了20項(xiàng)專項(xiàng)培養(yǎng)方案，通過開設(shè)崗位實(shí)踐練兵場(chǎng)、建立青年員工素質(zhì)積分體系、組建“青雁”潛力人才庫(kù)和“青雁”骨干人才庫(kù)等舉措，打造復(fù)合型青年人才隊(duì)伍。
追根溯源 建立培養(yǎng)體系
4月20日至4月22日，丹陽(yáng)市供電公司分3批邀請(qǐng)?jiān)摴厩嗄陠T工、專職和班組長(zhǎng)、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加青年員工培養(yǎng)座談會(huì)，通過座談?wù)莆崭鲗I(yè)部門青年員工的培養(yǎng)情況與能力現(xiàn)狀。
“這幾年，班組里的大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多，青年員工的綜合素質(zhì)總體較高。但我們班里的小伙子說起配網(wǎng)自動(dòng)化理論頭頭是道，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)卻手忙腳亂?！痹摴九潆娺\(yùn)檢班班長(zhǎng)王文偉說。座談會(huì)上，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和專職、班組長(zhǎng)普遍認(rèn)為，青年員工在現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打”的時(shí)間太少，缺乏電網(wǎng)檢修、繼電保護(hù)等工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)，丹陽(yáng)市供電公司呈現(xiàn)出員工年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、中層管理人員老齡化嚴(yán)重等問題。今年年初，該公司員工平均年齡44歲，各部門專職、班組長(zhǎng)崗位空缺19個(gè)，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才嚴(yán)重?cái)鄼n的情況。
如何讓青年員工快速成長(zhǎng)，走上關(guān)鍵崗位？這成為丹陽(yáng)市供電公司亟須解決的問題。
5月份，丹陽(yáng)市供電公司青年員工培養(yǎng)體系正式建立。該公司人資部從學(xué)習(xí)、實(shí)踐、發(fā)展等多方面著手，聯(lián)合各生產(chǎn)部門編寫20項(xiàng)專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案，有針對(duì)性地幫助青年員工成長(zhǎng)成才。
集思廣益 搭建培養(yǎng)平臺(tái)
8月5日6時(shí)30分，丹陽(yáng)市供電公司配電線路工朱逸超完成一臺(tái)配網(wǎng)自動(dòng)化環(huán)網(wǎng)柜調(diào)試。6時(shí)35分，南環(huán)路環(huán)網(wǎng)柜成功送電?！耙酝?，配網(wǎng)自動(dòng)化終端設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作都由產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)，我主要配合產(chǎn)業(yè)單位開展停送電工作。今天是我第一次主導(dǎo)開展調(diào)試。”5月份起，丹陽(yáng)市供電公司開展崗位實(shí)踐練兵場(chǎng)活動(dòng)。朱逸超是該活動(dòng)第一批14名參與者之一。
作為20項(xiàng)專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案中的一項(xiàng)，崗位實(shí)踐練兵場(chǎng)活動(dòng)以提升青年員工綜合技能為目的，改變了丹陽(yáng)市供電公司傳統(tǒng)的單專業(yè)跟班學(xué)習(xí)模式，將產(chǎn)業(yè)單位作為崗位實(shí)踐練兵場(chǎng)，選擇變電修試、配網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)試點(diǎn)開展自主施工，并逐步拓展自主施工范圍。
丹陽(yáng)市供電公司還將評(píng)價(jià)體系列入專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案，建立了青年員工素質(zhì)積分體系和積分管理平臺(tái)，分階段、多維度評(píng)價(jià)青年員工培養(yǎng)成效。該公司青年員工依據(jù)素質(zhì)積分體系提交日常工作業(yè)績(jī)，積分管理平臺(tái)核算個(gè)人積分，并按照培養(yǎng)期、崗位性質(zhì)等進(jìn)行多維度排名。青年員工素質(zhì)積分體系可以幫助各專業(yè)部門立體評(píng)析青年員工工作全貌，一方面挖掘出業(yè)績(jī)突出、成果優(yōu)異的青年典型，另一方面也為青年員工找準(zhǔn)成長(zhǎng)突破點(diǎn)。
丹陽(yáng)市供電公司配電運(yùn)檢中心青年員工陳奕超2017年入職，表現(xiàn)優(yōu)異，素質(zhì)積分排名位于該公司青年員工中的前20%。因入職時(shí)間較短，陳奕超還未滿足崗位競(jìng)聘工作年限要求。根據(jù)青年員工素質(zhì)積分排名和陳奕超的工作表現(xiàn)，7月份該公司聘任陳奕超為配電運(yùn)檢一班班長(zhǎng)助理。陳奕超在協(xié)助班長(zhǎng)管理班組過程中，鍛煉提升綜合能力，為以后參加崗位競(jìng)聘打好基礎(chǔ)。
激勵(lì)引導(dǎo) 落實(shí)培養(yǎng)成效
“青年員工要堅(jiān)定‘強(qiáng)國(guó)有我’的決心信心，無(wú)論在什么樣的崗位上，都要踏踏實(shí)實(shí)工作、勤勤懇懇干事?！?月15日，在丹陽(yáng)市供電公司團(tuán)委舉辦的“對(duì)話全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)中，全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、丹陽(yáng)市供電公司配電運(yùn)檢中心配電運(yùn)檢技術(shù)專職方美芳說。
選樹典型是丹陽(yáng)市供電公司20項(xiàng)專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案中的重要一環(huán)。方美芳作為該公司員工中的榜樣典型，帶動(dòng)身邊的青年員工成長(zhǎng)成才。在她的引領(lǐng)和幫助下，2016年入職的自動(dòng)化運(yùn)維員蘇馬如今已肩負(fù)起該公司配網(wǎng)自動(dòng)化主站端的運(yùn)維任務(wù)，并在7月份榮獲丹陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。
20項(xiàng)專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案推行以來(lái)，丹陽(yáng)市供電公司青年員工自主學(xué)技能、干施工，以干促學(xué)，以學(xué)代考。在短短半年時(shí)間內(nèi)，該公司已有36名青年員工考取了技能等級(jí)證書。其中，32人取得中級(jí)工職業(yè)資格，3人取得高級(jí)工職業(yè)資格，1人取得技師職業(yè)資格。
5月份，該公司還針對(duì)不滿足上崗年限的青年員工以及適齡的專職、班組長(zhǎng)，分別組建“青雁”潛力人才庫(kù)和“青雁”骨干人才庫(kù)，構(gòu)建立體化人才結(jié)構(gòu)。
7月份，丹陽(yáng)市供電公司“青雁”潛力人才庫(kù)中的3名青年員工成功通過崗位競(jìng)聘，走上專職和班組長(zhǎng)的崗位；“青雁”骨干人才庫(kù)中的1名專職被聘任為中層領(lǐng)導(dǎo)人員。
評(píng)論