“劉哥，這是我們單位的檢儲配一體化基地。”12月15日，遼寧盤錦供電公司物資部倉儲專責谷亮通過視頻電話向國網(wǎng)西藏電力有限公司物資部負責人劉正強介紹盤錦供電公司檢儲配一體化基地建設情況，為他們驗收即將建成的國網(wǎng)西藏電力檢儲配一體化基地提供經(jīng)驗。
2020年5月，谷亮主動報名參加國家電網(wǎng)有限公司組織的2020～2021年度東西人才幫扶工作，到西藏開展技術(shù)幫扶。當年6月，谷亮來到國網(wǎng)西藏電力物資部供應質(zhì)量處擔任質(zhì)量監(jiān)督管理人員。
抵達西藏后，谷亮想盡辦法調(diào)整自己的作息和習慣，努力適應高原環(huán)境，迅速融入國網(wǎng)西藏電力物資管理各項工作。他負責的第一項工作是阿里聯(lián)網(wǎng)工程6座變電站的設備驗收。6月的阿里地區(qū)，崎嶇的山路上還蓋著厚厚的積雪。谷亮和同事們冒著風雪、馬不停蹄來往于6座變電站之間進行驗收。半個月的時間里，他代表國網(wǎng)西藏電力物資部每天同廠家技術(shù)人員一道逐個檢查現(xiàn)場設備質(zhì)量。
阿里聯(lián)網(wǎng)工程是目前世界上海拔最高、輸電距離最遠的超高壓輸變電工程，沿線氣候惡劣。2020年11月20日，在噶爾縣驗收最后一個變電站——220千伏巴爾變電站時，谷亮發(fā)現(xiàn)變壓器套管損壞，無法立即投運。
谷亮連夜視頻連線國網(wǎng)西藏電力相關(guān)負責人，商討如何解決套管損壞等問題，在次日4時敲定最終實施方案。一上班，他立即與國網(wǎng)物資調(diào)配中心、設備供應商聯(lián)絡溝通最快到貨方案，將變壓器組件等物資空運到日喀則，保證了全部的物資供應。因新站尚未投運，站內(nèi)無可用電源，亟須發(fā)電車及時供電以便試驗人員開展套管耐壓試驗。谷亮立即趕赴400千米外的220千伏霍爾變電站，緊急調(diào)出發(fā)電車，連續(xù)開車10小時抵達巴爾變電站，確保耐壓試驗如期進行。
“在內(nèi)地，懂業(yè)務的干部很多，但在邊疆地區(qū)就比較稀缺。我?guī)е约旱慕?jīng)驗，與當?shù)赝乱黄鸶墒聞?chuàng)業(yè)，對國家、對公司、對個人，都很有意義?！苯衲?月，谷亮牽頭負責西藏自治區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)設備質(zhì)量檢儲配一體化服務中心項目建設工作。
為了幫助當?shù)?2名物資管理人員提高業(yè)務能力，谷亮先后開展了7次有關(guān)合同履約、智慧供應鏈體系建設等相關(guān)培訓；組織西藏電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督部員工深入基層單位開展摸底排查抽檢，完成了電力電纜、隔離開關(guān)等30類物資的質(zhì)量抽檢，形成了抽檢報告；按季度收集西藏電科院、國網(wǎng)西藏電力所屬各供電公司檢測能力數(shù)據(jù)，針對國網(wǎng)西藏電力檢測能力薄弱等問題，推動外委檢測機構(gòu)及檢儲配一體化基地建設，提升企業(yè)整體檢測能力。此外，他充分考慮國網(wǎng)西藏電力實際，借鑒國網(wǎng)遼寧電力成熟的管理經(jīng)驗，進一步修編完善了《質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)業(yè)績考核管理辦法》，提升了各單位倉儲、配送、合同、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)工作質(zhì)效。
谷亮還是“國網(wǎng)西藏電力本部幫扶群”的群主。他常常利用休息時間，組織援藏干部到拉薩特殊教育學校開展獻愛心活動，帶領(lǐng)孩子們開展戶外活動，還為他們籌集書籍2000余本。
10月15日，谷亮結(jié)束了為期一年半的幫扶工作，回到家鄉(xiāng)。援藏期間，谷亮參與了西藏“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設等重大物資保障工作；牽頭組建國網(wǎng)西藏電力7家地市級供應鏈運營中心；撰寫了物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作指導手冊等管理文件，為提升當?shù)匚镔Y精益化管理水平作出了貢獻。
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