9月16日，安徽淮北供電公司紀(jì)委書記、工會主席張永讀完了職業(yè)導(dǎo)師朱飚推薦的《實(shí)踐論》。“導(dǎo)師督促我要多在工作中開展調(diào)查研究，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合。”張永說。今年7月，他被提任為淮北供電公司紀(jì)委書記、工會主席，隨后同該公司黨委書記、副總經(jīng)理朱飚簽訂了“職業(yè)導(dǎo)師結(jié)對協(xié)議”。
近兩年，國網(wǎng)安徽省電力有限公司新任職三級副職91人，平均年齡42歲，占現(xiàn)職干部總數(shù)的32.7%。今年7月起，該公司黨委從結(jié)對幫帶、專項(xiàng)培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)督三方面入手，幫助新任職干部提升能力素質(zhì)、錘煉過硬作風(fēng)，打造優(yōu)質(zhì)干部隊(duì)伍。
建立職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制
為了使新任職干部盡快熟悉各項(xiàng)工作，國網(wǎng)安徽電力建立了職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制。7月13日，該公司舉辦“匠心育才 薪火相傳”職業(yè)導(dǎo)師簽約活動，為多名新任職三級副職選定職業(yè)導(dǎo)師，挑選新任職干部所在單位政治堅(jiān)定、能力過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為職業(yè)導(dǎo)師，原則上開展為期一年的結(jié)對幫帶。雙方簽訂“職業(yè)導(dǎo)師結(jié)對協(xié)議”，并約定按照具體條款嚴(yán)格落實(shí)結(jié)對責(zé)任、完成結(jié)對目標(biāo)。職業(yè)導(dǎo)師著力抓好思想引領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，密切關(guān)注結(jié)對的新任職干部思想動態(tài)，通過定期談心談話等方式，幫助新任職干部盡快轉(zhuǎn)變身份，全心全力投入工作。
“此前，我的工作主要集中在電網(wǎng)側(cè)方面，對如何發(fā)揮電科院在源網(wǎng)荷儲全鏈條中的紐帶作用了解不夠透徹。有了職業(yè)導(dǎo)師，我可以隨時(shí)請教，心里對做好工作更有底了。導(dǎo)師以身作則，言傳身教，也給我樹立了榜樣，讓我更直接地體會到這個(gè)崗位的責(zé)任。”7月被提任為安徽電力科學(xué)研究院副院長的高博說。在“匠心育才 薪火相傳”職業(yè)導(dǎo)師簽約活動中，高博與該院院長王劉芳結(jié)對。
目前，國網(wǎng)安徽電力最新一批提任的7名干部全部與導(dǎo)師簽訂結(jié)對協(xié)議。職業(yè)導(dǎo)師不僅教方法、拓思路、授經(jīng)驗(yàn)，也密切關(guān)注新任職干部的思想動態(tài)。“結(jié)對幫帶不僅可以進(jìn)一步提升新任職干部各方面的能力素質(zhì)，也是對新任職干部管理監(jiān)督的有力方式。通過結(jié)對幫帶，職業(yè)導(dǎo)師將密切關(guān)注新任職干部的思想動態(tài)，做到及時(shí)提醒監(jiān)督、防患于未然。”該公司組織部相關(guān)處室處長郝景明說。
舉辦新任職干部專項(xiàng)培訓(xùn)班
8月2日，國網(wǎng)安徽電力首次舉辦新任職三級副職培訓(xùn)班，91名新任職干部參加了為期一周的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。該培訓(xùn)班邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者和內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)教師授課，設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與適應(yīng)”“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理”等課程。91名參培學(xué)員分為5組，開展了以“匯智攻堅(jiān)”為主題的交流研討活動。學(xué)員們每人準(zhǔn)備了兩個(gè)問題，由國網(wǎng)安徽電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)學(xué)員提出的問題有針對性地授課，為學(xué)員分類解答工作中的難點(diǎn)問題。
“培訓(xùn)班的課程對我們剛提任的同志來說很實(shí)用。特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)課程，對我接下來更好地投入工作有很大幫助。”張永說。
此次培訓(xùn)聚焦新任職干部，在做好培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)師資，科學(xué)策劃課程安排，還增加了課題研討和成果分享環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)員的參與感。針對新任職干部可能存在的短板，培訓(xùn)還有針對性地開設(shè)課程，確保“缺什么，補(bǔ)什么”。國網(wǎng)安徽電力組織部通過個(gè)別談話、問卷調(diào)查、座談復(fù)盤等方式開展培訓(xùn)后評價(jià)調(diào)研。學(xué)員對課程安排、師資力量、服務(wù)保障的滿意率均達(dá)99%以上。
開展管理監(jiān)督保障規(guī)范履職
7月4日，國網(wǎng)安徽電力組織部主任張有明對新任職干部開展談心談話。干部提任后，組織部主任與新任職干部一對一談心談話，說清“為什么會獲得提拔任用”，談透“有什么不足”，激勵(lì)引導(dǎo)新任職干部珍惜崗位機(jī)會，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
為凈化干事風(fēng)氣，促進(jìn)干部規(guī)范履職，國網(wǎng)安徽電力建立全周期管理監(jiān)督體系，發(fā)布進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督的實(shí)施意見，圍繞政治監(jiān)督、選任監(jiān)督、履職監(jiān)督、決策監(jiān)督、要事監(jiān)督等5項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，統(tǒng)籌運(yùn)用綜合監(jiān)督、定向監(jiān)督、日常監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督、分類監(jiān)督等5類方式開展監(jiān)督，激勵(lì)新任職干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真規(guī)范履職。
在干部提任后，國網(wǎng)安徽電力組織部啟動對新任職干部的半年期、一年期考核評價(jià)工作。在考核中，該公司組織部通過聽考核對象自我評價(jià)、了解同事他人評價(jià)，全面了解任職干部的綜合表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多維評價(jià)、多方印證。
年初以來，該公司先后完成5批次62名干部的考核評價(jià)工作，收集工作總結(jié)62份，訪談了解546人次，形成書面調(diào)研報(bào)告428份。（疏雅慧 祝捷 周攀）
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