南方電網公司加快推進現(xiàn)代供應鏈體系建設 推動高質量發(fā)展

　　登錄電網管理平臺，選中一臺設備，或是通過手機掃描設備實物碼，該設備從需求到報廢的全生命周期相關信息便躍入眼前。如今，在南方電網公司，要想知道一臺設備的“前世今生”，簡單操作便可實現(xiàn)。

　　一鍵追溯設備“前世今生”，只是南方電網公司供應鏈管理中的一個縮影。近年來，南方電網公司認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以供應鏈管理改革為切口推動創(chuàng)新發(fā)展，探索出了具有南網特色的供應鏈發(fā)展新路徑。供應鏈管理定位有效提升，供應鏈管理和服務體系逐步完善，供應鏈數(shù)字化轉型有效落地，供應鏈“四個能力”(戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力、價值創(chuàng)造能力)穩(wěn)步提升，供應鏈引領帶動作用進一步增強，重點指標處于歷史最好水平。截至2021年，網級物資采購集中度從2019年的37%提升至81%，年平均節(jié)約采購成本約27億元;全網庫存54.2億元，同比下降7.7億元。僅2021年就減少倉庫數(shù)量114個，減少庫區(qū)作業(yè)人員104人，節(jié)約成本近5000萬元。南方電網公司成為全國首批94家供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè);穩(wěn)居央企采購管理對標評估能源組第二名，在92家央企中排名第十三位。

　　今年6月，國務院國資委舉辦第十八期國企改革講堂，南方電網公司專題介紹供應鏈改革經驗，得到相關部委和兄弟單位肯定。

　　優(yōu)化頂層設計 加快構建供應鏈發(fā)展新格局

　　現(xiàn)代供應鏈管理具有資源保障、價值創(chuàng)造和提升核心競爭力三大戰(zhàn)略作用，公司作為能源行業(yè)的骨干央企，打造強大的供應鏈管理能力是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要內容。

　　“傳統(tǒng)物資管理和現(xiàn)代供應鏈管理有何不同?”“南方電網公司要建設一個什么樣的供應鏈管理體系，如何建設符合南方電網公司實際的供應鏈管理體系?”為尋找到一條適合自己的供應鏈發(fā)展路徑，南方電網公司對現(xiàn)代供應鏈的內涵以及供應鏈在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位進行了深入分析。

　　“作為生產型企業(yè)，我們的供應鏈首先立足于生產保障型定位，并向生產保障型、平臺共享型協(xié)同發(fā)展。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，為在原有基礎上進一步優(yōu)化供應鏈頂層設計，更好地服務企業(yè)發(fā)展，南方電網公司在充分吸收國內外供應鏈管理先進經驗的基礎上，將供應鏈管理定位由“保障服務”提升為“戰(zhàn)略運營”，以進一步規(guī)范管理、控制風險、共享資源、創(chuàng)造價值和戰(zhàn)略協(xié)同。將供應鏈職能從“管控為主”轉向了“管控+價值創(chuàng)造+共建生態(tài)圈”，更加聚焦供應鏈戰(zhàn)略管理職能，強化“四全管理”(供應鏈全周期管理、全過程服務保障、全方位風險防控、全要素效能管控)，推進供應鏈資源整合共享，促進內外部協(xié)同共贏。

　　在業(yè)務架構搭建上，南方電網公司運用現(xiàn)代供應鏈理論，構建“2+8+6”供應鏈管理制度體系，形成了包含供應鏈策劃管理、技術管理、業(yè)務管理、監(jiān)督管理在內的四大業(yè)務體系，著力提升供應鏈戰(zhàn)略支撐、基礎管理、資源統(tǒng)籌及業(yè)務運營、風險防控能力。

　　在體系構建上，南方電網公司堅持“集約化”“標準化”“互聯(lián)網”思維，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，按照“標準化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化和平臺型建設”(“四化一型”)發(fā)展路徑，建設以“一中心四大業(yè)務鏈”(供應鏈服務調配中心、數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督)為基礎的南方電網現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系。為推動南方電網公司“三商”轉型和高質量發(fā)展，支撐公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了可靠支撐。

　　加強管理創(chuàng)新 助力提質增效

　　為提升供應鏈管理水平，南方電網公司運用現(xiàn)代供應鏈管理思維和方法，統(tǒng)籌整合供應鏈資源，持續(xù)完善南方電網現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系，優(yōu)化采購、品控、物流等業(yè)務運作模式，全面提升供應鏈全鏈條的質量、效率、效益和服務。按照集約共享、規(guī)范高效、有序推進的原則，優(yōu)化供應鏈管理體制，推動供應鏈管理的橫向協(xié)同和縱向延伸，構建“兩縱三橫”供應鏈管理和服務架構。

　　依托網省兩級物資公司成立兩級供應鏈服務調配中心，發(fā)揮運營分析、監(jiān)控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等功能，打造“供應鏈控制塔”。依托兩級科研院組建網、省品控中心，同時，以南網物資公司為主體，構建供應鏈共享服務平臺，為全網提供規(guī)范高效的供應鏈服務，放大供應鏈共享服務平臺效能，促進公司各業(yè)務板塊共生發(fā)展。

　　“在全面取消三、四級單位采購后，2022年，我們的集團化(網級)物資采購集中度將達90%。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，該公司還大力推動采購、品控、倉儲、物流等業(yè)務運作模式優(yōu)化，提出采購集團化、品控一體化、倉儲區(qū)域化、物流市場化的思路并付諸實施，以全面提升供應鏈全鏈條的質量、效率、效益和服務。

　　推行集團化采購，對采購實行“六統(tǒng)一”管理，南方電網公司建立全網統(tǒng)一的采購平臺、制度標準體系、采購策略、采購工作流程、供應商庫和評標專家?guī)?。目前實現(xiàn)了所有采購項目100%“上平臺、進基地”“進商城”，100%實現(xiàn)電子化采購，100%實行公開采購。

　　優(yōu)化品控策略，實施品控一體化，南方電網公司按照“主網重監(jiān)造、配網重檢測”原則，推行全網“一廠一監(jiān)造”，500千伏設備實施自主監(jiān)造，差異化建設網省兩級“基本檢測平臺+創(chuàng)新檢測平臺”自主檢測服務支撐體系。著力提升常規(guī)設備檢測能力，鍛造自主可控關鍵核心技術攻關及科技研發(fā)能力。目前在廣東茂名，南方電網公司首個“檢儲配”集成基地投運半年以來，其檢定效率較傳統(tǒng)人工方式提升4倍以上。

　　倉儲區(qū)域化方面，南方電網公司構建了“層級扁平、調度集中、資源共享、內外協(xié)同”的現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)效率和效益整體最優(yōu)。依托“云倉”實現(xiàn)對全網庫存可視化管理和統(tǒng)籌調配，2021年網省儲備集中度超過70%，庫存周轉率超過800%。全面推行了“區(qū)域倉+周轉倉+急救包”實體倉庫運作模式，推動倉庫數(shù)量從“十三五”末的470個壓減至104個，預計2023年全部完成。

　　推行物流市場化，建立與供應鏈上游企業(yè)、社會化物流企業(yè)在倉庫設施、備品備件、運力資源、倉儲物流作業(yè)等方面開展協(xié)作，在更大范圍內實現(xiàn)倉儲物流資源統(tǒng)籌和共享。堅持“互聯(lián)網+物流”思維，自建南方電網公司物流運力平臺，提供路線規(guī)劃、運力配載、在途監(jiān)控等服務，實現(xiàn)物流全過程可視化管理，提升系統(tǒng)內外客戶物流服務體驗。目前，南方電網公司整合內外部運力資源建設的“自建+共享”運力平臺注冊承運商537家。

　　數(shù)字化賦能 打造智慧供應鏈

　　“昆柳龍直流工程建設期間，我們通過‘云直播’、騰訊會議、微信等方式進行云監(jiān)造，對重要設備制造實行全程可視化監(jiān)控，保證了設備的質量。”據超高壓公司相關人員介紹，為確保昆柳龍直流工程設備質量可靠，針對疫情期間現(xiàn)場監(jiān)造存在困難的實際，超高壓公司對重要設備采取了“云監(jiān)造”，在昆柳龍直流工程建設期間，以數(shù)字化手段完成了100多(臺)套重要設備的“云監(jiān)造”，使設備出廠試驗一次性通過率達到了99.95%。

　　近年來，為全面推進供應鏈專業(yè)數(shù)字化轉型，南方電網公司建設了全網統(tǒng)一的電網管理平臺，推動需求智能申報、遠程監(jiān)造、車貨匹配等159個新技術場景應用，以驅動供應鏈服務向數(shù)字化、智慧化轉型，有力解決倉庫缺少自動化、智能化設備及現(xiàn)場作業(yè)信息化支撐手段等痛點問題。同時，重點打造了數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務鏈，實現(xiàn)全業(yè)務覆蓋、全流程可視、全鏈條協(xié)同。

　　“評標專家在異地，可以通過智慧評標基地開展遠程異地評標;為減少專家主觀因素對評桿結果的影響，我們還采取了結構化計算機輔助評標的方式，加大了計算機的賦值權。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，目前，在采購方面，通過數(shù)字技術的賦能，該公司已實現(xiàn)采購需求精準匹配、招標采購智能管控、數(shù)字合約全程跟蹤，采購資源聯(lián)動聚合，采購業(yè)務實現(xiàn)了全數(shù)字化管控。

　　充分利用大數(shù)據、物聯(lián)網等技術，創(chuàng)新“檢儲配集成”“云監(jiān)造”“在線檢測”等模式，加強品控工作。目前已與近500家上下游供應商實現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)，實現(xiàn)實時采集并掌握供應商設備排產、監(jiān)造、庫存等信息，推行遠程全景品控。

　　南方電網公司積極構建“區(qū)域倉+周轉倉”現(xiàn)代倉儲物流服務網絡，打造包括自有庫存、供應商庫存在內的數(shù)字“云倉”，通過開展數(shù)字倉儲、智能調配和綠色物流建設，推動物流更敏捷、更高效、更智能。如今，佛山、茂名、貴港等一批綠色智能倉庫建設改造工作已完成，佛山倉庫完成改造后作業(yè)效率提升6倍以上。

　　同時，在供應鏈管理業(yè)務中嵌入監(jiān)督管控點(探針)，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務全數(shù)字化監(jiān)督，推進圍標串標和專家異常行為的全過程實時智能風險管控。

　　當好“鏈長” 構建互利共贏產業(yè)鏈供應鏈生態(tài)圈

　　產業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定暢通，是促進產業(yè)、市場和經濟社會繁榮發(fā)展的基礎。黨中央、國務院一直高度重視，將“保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定”作為“六保”任務之一。

　　近年來，公司積極融入黨和國家工作大局，著力發(fā)揮央企在產業(yè)鏈供應鏈運轉中的龍頭帶動作用，帶動電工裝備等產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，構建能源電力產業(yè)鏈供應鏈互利共贏的生圈態(tài)。

　　南方電網公司做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，將重點工程、重要民生工程和應對疫情建設項目納入重點保障項目清單，開辟采購“綠色通道”，有序推動供應鏈上下游企業(yè)發(fā)展。2021年，南方電網公司完成固定投資1357億元，拉動產業(yè)投資近2700億元。

　　推進國產自主可控設備研發(fā)和應用，以技術標準和電網需求推動產業(yè)鏈供應鏈聯(lián)合創(chuàng)新。南方電網公司依托昆柳龍直流、廣東中南通道等重點工程引導產業(yè)鏈加速推動關鍵核心技術攻關，攻克特高壓柔性直流、混合直流、柔直換流閥等核心技術，有力解決“卡脖子”難題,帶動產業(yè)鏈技術升級，設備自主可控水平穩(wěn)步提升，確保供應鏈本質安全。其中，昆柳龍直流工程創(chuàng)造19項世界第一，核心技術實現(xiàn)自主研發(fā)，關鍵設備均實現(xiàn)國產化;“伏羲”芯片當選2021年度央企十大國之重器，并入選第五屆數(shù)字中國建設峰會“十大硬核科技”。

　　聚焦落實國家為實體經濟減負政策，積極推廣投標保證保險、履約保證保險、企采貸等供應鏈金融服務，著力解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題。2021年，完成綠色金融業(yè)務規(guī)模超200億元，供應鏈金融業(yè)務規(guī)模達351.68億元，累計節(jié)約客戶融資成本約3.6億元，有效緩解中小微企業(yè)融資困難。以南網物資公司、鼎和保險公司、南網資本控股公司和南網財務公司為實施主體，穩(wěn)妥推進供應鏈金融服務，釋放保證金超131.5億元，并通過電子化采購為供應商節(jié)約投標成本近7000萬元。

　　在電動汽車行業(yè)，南方電網公司加大了與產業(yè)鏈上下游開放合作，使企業(yè)、行業(yè)間跨界緊密交互。南網電動汽車公司積極圍繞公共快充、社區(qū)慢充、專用充換電三大領域開展戰(zhàn)略布局，大力推動“充電網、車聯(lián)網、能源網、物聯(lián)網”四網融合，正在打造成為電動汽車產業(yè)價值鏈整合商。

　　為服務好產業(yè)鏈供應鏈上下游，公司推出了服務供應商“四個一”服務(招投標業(yè)務“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”、線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”)，提升服務效率和便捷性。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，舉辦“保供應、促雙贏”供應商線上服務日，切實為供應商辦實事、解難題。

　　提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈，是構建新發(fā)展格局的重要舉措。南方電網公司將繼續(xù)加強與上下游企業(yè)的互利合作，努力構建“利益共享、風險共擔”的生態(tài)圈，共同穩(wěn)定供應鏈、強化產業(yè)鏈、提升價值鏈，為加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，暢通能源大循環(huán)，助力構建新發(fā)展格局作出應有貢獻。（ 楊彬）