廣西電網公司央地融合創(chuàng)新成果獲評中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果

　　近日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會發(fā)布了“2022中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”名單，廣西電網公司申報的《廣西主電網與地方電網央地融合發(fā)展模式的創(chuàng)新與實踐》成果獲評二等獎。該成果還榮獲中國管理科學學會“2022年(首屆)國有企業(yè)深化改革實踐成果”特等獎。

　　近年來，廣西電網公司基于“戰(zhàn)略層+戰(zhàn)術層+運營層+執(zhí)行層”的總體框架，致力打造廣西主電網與地方電網央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。在戰(zhàn)略層突出央地合作，創(chuàng)新實踐了地方黨委、政府與南方電網公司深化戰(zhàn)略合作的新理念新模式，推動以全區(qū)“一張網”電網發(fā)展模式解決供電管理體制和電網建設問題。在戰(zhàn)術層突出目標導向，創(chuàng)新實踐了“管理權”和“所有權”分步移交的電網資產重組路徑，精準策劃平臺組建方式，創(chuàng)新資產分段移交模式，合規(guī)高效完成改革任務。在運營層突出問題導向，創(chuàng)新實踐了地市供電局和廣西新電力集團“分權協(xié)同”的融合管理模式，在融合過程不同階段精準施策，按照供電業(yè)務“省—地—縣”垂直一體化管理思路，推動專業(yè)管理延伸，夯實融合初期管理基礎。在執(zhí)行層突出黨建引領，創(chuàng)新實踐了地市供電局“全面領導”+廣西新電力集團“資本管控”的一體運轉管理模式，創(chuàng)新構建各主體同向發(fā)力、同題共答、共促高質量發(fā)展的運營管理體制機制。

　　通過開展央地融合創(chuàng)新實踐，廣西電網公司有效破解制約廣西電力發(fā)展的體制機制問題，推動廣西實現從“一區(qū)多網”到“一張網”的歷史性跨越，在服務廣西經濟社會高質量發(fā)展中做強做優(yōu)做大南方電網，并實現廣西新電力集團全方位“變個樣子”，將改革“試驗田”打造為“示范田”。(龔祖榮 毛雨賢)