近日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會發(fā)布了“2022中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”名單，廣西電網(wǎng)公司申報的《廣西主電網(wǎng)與地方電網(wǎng)央地融合發(fā)展模式的創(chuàng)新與實踐》成果獲評二等獎。該成果還榮獲中國管理科學(xué)學(xué)會“2022年(首屆)國有企業(yè)深化改革實踐成果”特等獎。
近年來，廣西電網(wǎng)公司基于“戰(zhàn)略層+戰(zhàn)術(shù)層+運營層+執(zhí)行層”的總體框架，致力打造廣西主電網(wǎng)與地方電網(wǎng)央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。在戰(zhàn)略層突出央地合作，創(chuàng)新實踐了地方黨委、政府與南方電網(wǎng)公司深化戰(zhàn)略合作的新理念新模式，推動以全區(qū)“一張網(wǎng)”電網(wǎng)發(fā)展模式解決供電管理體制和電網(wǎng)建設(shè)問題。在戰(zhàn)術(shù)層突出目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新實踐了“管理權(quán)”和“所有權(quán)”分步移交的電網(wǎng)資產(chǎn)重組路徑，精準(zhǔn)策劃平臺組建方式，創(chuàng)新資產(chǎn)分段移交模式，合規(guī)高效完成改革任務(wù)。在運營層突出問題導(dǎo)向，創(chuàng)新實踐了地市供電局和廣西新電力集團(tuán)“分權(quán)協(xié)同”的融合管理模式，在融合過程不同階段精準(zhǔn)施策，按照供電業(yè)務(wù)“省—地—縣”垂直一體化管理思路，推動專業(yè)管理延伸，夯實融合初期管理基礎(chǔ)。在執(zhí)行層突出黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新實踐了地市供電局“全面領(lǐng)導(dǎo)”+廣西新電力集團(tuán)“資本管控”的一體運轉(zhuǎn)管理模式，創(chuàng)新構(gòu)建各主體同向發(fā)力、同題共答、共促高質(zhì)量發(fā)展的運營管理體制機制。
通過開展央地融合創(chuàng)新實踐，廣西電網(wǎng)公司有效破解制約廣西電力發(fā)展的體制機制問題，推動廣西實現(xiàn)從“一區(qū)多網(wǎng)”到“一張網(wǎng)”的歷史性跨越，在服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展中做強做優(yōu)做大南方電網(wǎng)，并實現(xiàn)廣西新電力集團(tuán)全方位“變個樣子”，將改革“試驗田”打造為“示范田”。(龔祖榮 毛雨賢)
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