9月8日，江蘇蘇州供電公司公布了8月安全生產(chǎn)無(wú)違章獎(jiǎng)勵(lì)情況，該公司共76個(gè)班組、600名員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
今年4月，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司啟動(dòng)“無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)反違章獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度激發(fā)員工自主管理的內(nèi)生動(dòng)力，提升員工安全生產(chǎn)積極性。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力持續(xù)完善“培育引導(dǎo)、剛?cè)岵?jì)”的安全文化建設(shè)機(jī)制，按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司安全文化體系和規(guī)劃建設(shè)思路，強(qiáng)化意識(shí)培育和行為引導(dǎo)，在潛移默化中提升安全文化滲透力，推動(dòng)安全文化建設(shè)走深走實(shí)。
“現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束前要核對(duì)確認(rèn)一次、二次設(shè)備狀態(tài)，檢查有沒(méi)有疏漏和異常信號(hào)。”8月16日，在位于如皋市的220千伏如港—亞太森博線(xiàn)路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人於傳林對(duì)照國(guó)網(wǎng)江蘇電力保人身安全崗位工作手冊(cè)，叮囑工作班成員安全注意事項(xiàng)。
讓安全文化落地，就是讓員工自覺(jué)參與安全生產(chǎn)管理，變制度約束為主動(dòng)遵守。國(guó)網(wǎng)江蘇電力秉持安全文化與安全管理目標(biāo)一致、相輔相成的理念，一體化推進(jìn)安全管理體系與文化體系同步建設(shè)。該公司在安全管理手冊(cè)、“兩票一卡”等規(guī)章制度的編制過(guò)程中，主動(dòng)了解一線(xiàn)人員的心態(tài)和訴求，編制基層人員易懂易會(huì)的具體條例，定期修訂、完善相關(guān)制度，確保寫(xiě)得能理解、現(xiàn)場(chǎng)能做到，促進(jìn)管理制度進(jìn)一步貼近基層、貼近現(xiàn)場(chǎng)。目前，該公司已制訂安全管理手冊(cè)19個(gè)，修改規(guī)章制度77項(xiàng)。
6月20日下午，由業(yè)主、施工、監(jiān)理人員共同參加的“示范引領(lǐng)促提升，賽馬爭(zhēng)先保安全”安全文化建設(shè)交流活動(dòng)在±200千伏揚(yáng)州—鎮(zhèn)江直流輸電工程金東換流站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)舉行。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全圖牌展區(qū)，屏幕上播放著基建安全動(dòng)畫(huà)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力持續(xù)推動(dòng)安全文化理念在基層落地，積極探索安全文化建設(shè)路徑，在市、縣兩級(jí)供電公司建設(shè)安全文化教育室（廳），在班組建設(shè)安全文化墻，提煉安全警句、現(xiàn)場(chǎng)典型風(fēng)險(xiǎn)防范做法等；組織“一把手”講安全課、“安全生產(chǎn)大家談”“以案說(shuō)法”等警示教育活動(dòng)；依托實(shí)景式安全實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化安全文化宣教、員工安全能力評(píng)價(jià)；開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治行動(dòng)，舉辦隱患排查標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)，確保管理人員、專(zhuān)家隊(duì)伍、一線(xiàn)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、判定方法，提高隱患排查能力。年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力已建成45個(gè)市縣公司級(jí)安全文化教育室（廳），利用教育室（廳）開(kāi)展警示教育和安全培訓(xùn)，覆蓋6800余人次。
8月17日，在淮安220千伏清浦變電站，淮安供電公司變電修試二班班長(zhǎng)莊斐在開(kāi)工前使用“情緒心鏡”預(yù)警系統(tǒng)，檢測(cè)工作班成員當(dāng)前情緒指數(shù)，確保大家以健康良好的狀態(tài)開(kāi)展作業(yè)。“該系統(tǒng)通過(guò)人臉識(shí)別，能夠采集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作班人員面部表情、眨眼次數(shù)、心率變化等數(shù)據(jù)，分析七種情緒狀態(tài)和十八種微表情變化，形成作業(yè)人員情緒報(bào)告，對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告顯示情緒指數(shù)低的員工給出溫馨提示，并以短信形式告知班組長(zhǎng)。”莊斐介紹。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力在堅(jiān)持“四不放過(guò)”、嚴(yán)抓嚴(yán)管等“剛性安全管理”的同時(shí)，注重員工心理關(guān)懷，積極提供“柔性服務(wù)”，深入研究員工積極心態(tài)在安全生產(chǎn)中的作用，探索分析個(gè)體情緒與個(gè)體安全行為、群體安全行為之間的關(guān)聯(lián)，關(guān)注安全生產(chǎn)全過(guò)程中員工的心理和情緒，并及時(shí)疏導(dǎo)。
同時(shí)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力搭建跨行業(yè)跨領(lǐng)域的交流合作平臺(tái)，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)機(jī)制，將安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)研究課題，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法。
8月24日，國(guó)網(wǎng)江蘇電力與國(guó)網(wǎng)澳洲資產(chǎn)公司開(kāi)展線(xiàn)上交流，探討如何將安全管理最佳實(shí)踐的正向心理學(xué)更好融入安全文化建設(shè)。“我們通過(guò)與國(guó)網(wǎng)澳洲資產(chǎn)公司建立常態(tài)工作協(xié)商機(jī)制，尋找國(guó)際最佳實(shí)踐引入與轉(zhuǎn)化的契合點(diǎn)、切入點(diǎn)，不斷豐富優(yōu)化完善安全文化體系。”國(guó)網(wǎng)江蘇電力安監(jiān)部的范志穎介紹。
針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)檢修任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力一方面推進(jìn)矩陣式評(píng)估在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研判中的應(yīng)用，從“造成后果嚴(yán)重程度”與“發(fā)生可能性”兩個(gè)維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，推行電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)年、月、周綜合管控；另一方面量化明晰安全文化建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用“水平-對(duì)比-趨勢(shì)-整合”的方法，查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，以過(guò)程的有效管控確保安全文化落地落實(shí)。
評(píng)論