6月2日，重慶黔江供電公司公布該公司供電服務(wù)班5月份員工月度績(jī)效。5月份，該班組員工間的績(jī)效差額達(dá)到2.22倍，工資最多相差2184.64元。這是該公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、打破收入吃“大鍋飯”的成功實(shí)踐。
2019年10月，黔江供電公司在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展三項(xiàng)制度改革。1年多來(lái)，該公司深化勞動(dòng)、人事、分配制度，引入市場(chǎng)化、契約化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展全員崗位競(jìng)聘，推行量化績(jī)效考評(píng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
廢除“終身制”，崗位能上能下
長(zhǎng)期以來(lái)，干部能上不能下成為黔江供電公司人力資源管理的痛點(diǎn)。
“要不是單位改革選人用人機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我不會(huì)這么快進(jìn)入中層干部行列。”2019年12月6日，黔江供電公司運(yùn)檢部副主任王宗福說(shuō)。2011年，王宗福進(jìn)入黔江供電公司變電檢修班從事變電檢修工作。他從零開(kāi)始，虛心向老師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷總結(jié)提升，很快成長(zhǎng)為變電檢修班的技術(shù)骨干。此后，因工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異，他先后擔(dān)任該公司運(yùn)檢部變電運(yùn)檢管理專責(zé)和主任助理。2019年10月，王宗福報(bào)名參加黔江供電公司運(yùn)檢部副主任崗位競(jìng)聘。經(jīng)過(guò)筆試、面試，他成功競(jìng)聘上該崗位，成為一名中層干部。
為實(shí)現(xiàn)干部能上能下，黔江供電公司實(shí)行契約化崗位聘任管理，并在管理、技術(shù)和重要技能崗位，以雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘方式選拔人員。同時(shí)，該公司完善管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面崗位序列與職務(wù)、職級(jí)、職稱序列的銜接，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。
黔江供電公司在完善干部能上能下機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化崗位管理對(duì)用工效率提升的導(dǎo)向作用，打破傳統(tǒng)專業(yè)分工，推進(jìn)營(yíng)配融合和大班組建設(shè)，使班組從29個(gè)減至23個(gè)。該公司還根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件，出臺(tái)崗位管理辦法，明確設(shè)置任職資格條件，暢通崗位通道。
實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來(lái)，黔江供電公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，提拔中層干部7人，新聘21名專責(zé)、班組長(zhǎng)，完成關(guān)鍵崗位輪換56人次，員工崗位交流調(diào)整幅度達(dá)到74%。
打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出
在實(shí)施三項(xiàng)制度改革中，黔江供電公司全面梳理、分類清理不在崗人員，打通崗位退出通道，并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓(xùn)。
“很感謝單位給了我返回大家庭的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜的。”黔江供電公司停薪留職培訓(xùn)合格后返崗的員工李萬(wàn)倫說(shuō)。他是該公司2名培訓(xùn)合格返崗的員工之一。另一名員工鄒禹不僅通過(guò)了返崗培訓(xùn)，重新回到了安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全質(zhì)量督查崗位，還憑借返崗后突出表現(xiàn)和出色的工作能力，在2019年12月的全員崗位競(jìng)聘中成功競(jìng)聘為安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全督查員，崗位上調(diào)一級(jí)。
黔江供電公司以建立契約化用工關(guān)系為重點(diǎn)，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，并完善勞動(dòng)合同條款，規(guī)范契約化勞動(dòng)關(guān)系簽訂程序，明確退出條款。同時(shí)，針對(duì)違法違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、低等級(jí)績(jī)效、不能勝任工作的“四類”人員，該公司安排相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)不合格的員工嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行降崗、待崗或解除勞動(dòng)合同。
讓不能勝任崗位者離開(kāi)，讓有能力者“能進(jìn)”“能上”。截至2021年5月底，黔江供電公司已完成不在崗人員清理，10名停薪留職人員中已解除勞動(dòng)合同8人，4名不能勝任崗位的員工降崗至低層級(jí)崗位。
告別“大鍋飯”，收入能增能減
黔江供電公司以收入能增能減機(jī)制為切入點(diǎn)，優(yōu)化各層級(jí)(職級(jí))績(jī)效工資倍比關(guān)系，設(shè)置戰(zhàn)略落地重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，人人責(zé)任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。
黔江供電公司調(diào)度監(jiān)控班實(shí)行工作積分制，將員工的日常工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行積分量化，以積分的形式呈現(xiàn)大家工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。喜歡做事且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工月度工作積分與最低的員工相比能達(dá)到2倍的差距;相同層級(jí)的員工績(jī)效差額能達(dá)到上千元。“工作積分制實(shí)施后，我們班的員工體會(huì)到干多干少不一樣了，大家真正告別了‘大鍋飯’，一些過(guò)去工作不積極的員工也變得勤快起來(lái)。”該公司調(diào)度監(jiān)控班班長(zhǎng)黃力說(shuō)。
在績(jī)效工資改革中，黔江供電公司完善員工量化績(jī)效實(shí)施細(xì)則14條，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部“積分單列”，量化考核、獎(jiǎng)懲措施;建立績(jī)效經(jīng)理人履職評(píng)價(jià)機(jī)制，提升各級(jí)績(jī)效經(jīng)理履職能力;推行“三級(jí)”驗(yàn)收機(jī)制，將班組自驗(yàn)收、部門初步驗(yàn)收均達(dá)到90分以上的班組，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由該公司量化績(jī)效管理評(píng)定工作組最終驗(yàn)收，確認(rèn)合格后兌現(xiàn)增量績(jī)效的20%。
好機(jī)制帶來(lái)好效果。截至2021年5月，該公司在全口徑人員減少的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，10千伏線損達(dá)標(biāo)率達(dá)到96.96%，同比提升3.13個(gè)百分點(diǎn);10千伏分壓線損率3.32%，同比下降0.23個(gè)百分點(diǎn);臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率94.55%，同比提升3.80個(gè)百分點(diǎn)，400伏分壓線損率4.07%，同比下降0.75個(gè)百分點(diǎn);查處竊電及違約用電44戶，追補(bǔ)電量4.94萬(wàn)千瓦時(shí)。
下一階段，黔江供電公司將持續(xù)深化“六能”(崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減)的運(yùn)用，重點(diǎn)在收入“能增能減”上下功夫，以“績(jī)效獎(jiǎng)懲”為抓手，完善績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)機(jī)制，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人履職情況，并設(shè)置專項(xiàng)資金池進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和活力。
評(píng)論