“我局全部64座戶外變電站、換流站均已實現(xiàn)無人機自主巡視!”“90后”業(yè)務(wù)骨干顏大涵帶領(lǐng)項目攻堅團隊，僅用時50天實現(xiàn)全局戶外變電站無人機自動巡視全覆蓋，助力廣東電網(wǎng)公司汕頭供電局實現(xiàn)輸、變、配無人機自動巡視100%全覆蓋。
近年來，汕頭供電局持續(xù)深化“四行”人才培養(yǎng)體系，打造“123”青年發(fā)展工作體系，凝聚培養(yǎng)青年，促進青年成長成才與企業(yè)整體發(fā)展深度融合。
強化思想引領(lǐng) 開展各類學(xué)習(xí)活動超100場次
“這里是中共中央至中央蘇區(qū)秘密交通線汕頭交通中站舊址——華富電料行……”在汕頭市小公園開埠區(qū)，汕頭供電局第一批青馬學(xué)員肖梓恩正帶領(lǐng)青年團員們探訪藏身繁榮商埠的“紅色交通站”。2021年以來，汕頭供電局團委在青年員工中廣泛開展黨史學(xué)習(xí)教育，著力推進“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，各級團組織累計開展學(xué)習(xí)活動超過100場次。
如果說在青年中開展黨史學(xué)習(xí)教育是“廣泛學(xué)”，那么扎實推進青馬工程則是“重點學(xué)”。汕頭供電局通過“四個一”(舉辦一期集中培訓(xùn)班、培養(yǎng)一批講師、沉淀一批“青馬說”微課、形成一批政研論文)培養(yǎng)方式，重點培養(yǎng)109名青馬學(xué)員。截至目前，青馬學(xué)員參與“上派”“下掛”4人，崗位晉升18人。
隨著青年之家、青馬學(xué)堂、青年讀書角等一系列青年陣地實現(xiàn)團組織全覆蓋，汕頭供電局青年思想政治工作已融入日常，做在經(jīng)常。
搭建“四行”人才培養(yǎng)體系 718名青年員工實現(xiàn)入庫培養(yǎng)
“全局共計64個戶外站無人機簡易機巢均已完成調(diào)試部署!”“全部戶外變電站、換流站均完成無人機機巢全鏈路測試!”近日，汕頭供電局變電管理一所副總經(jīng)理顏大涵忙并快樂著。在他的帶領(lǐng)下，變電站無人機自主巡檢項目攻堅團隊在工作中屢獲突破。以顏大涵為代表的青年人才，正是汕頭供電局深化“四行”人才培養(yǎng)體系，精心培養(yǎng)的一批優(yōu)秀年輕干部。
2020年以來，汕頭供電局持續(xù)深化全職業(yè)生涯“四行”人才培養(yǎng)體系建設(shè)，在“管理、技術(shù)、技能”三方面建成可持續(xù)發(fā)展人才梯隊：面向入職3年內(nèi)的新員工實施“行遠計劃”，培養(yǎng)一線業(yè)務(wù)骨干;面向入職4—10年優(yōu)秀年輕人才實施“行思計劃”，培養(yǎng)基層管理后備人才;面向入職5年以上有一定工作履歷的員工實施“行知計劃”，培養(yǎng)中層管理后備人才;面向四級正、副干部實施“行健計劃”，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。
從人才發(fā)展的“關(guān)鍵成就、關(guān)鍵歷練、關(guān)鍵特質(zhì)”入手，汕頭供電局通過選派“行知”人才到縣區(qū)供電所長、主任助理崗位掛職，將“行思”人才引進到政府部門、局職能部門學(xué)習(xí)鍛煉，引導(dǎo)人才“扎下去”“冒出來”。顏大涵等24名“行知”人才通過內(nèi)部人才市場被輸送到四級副管理崗位，進入“行健”人才庫培養(yǎng)。
目前，通過分層級選拔，汕頭供電局“四行”人才隊伍共計718人實現(xiàn)入庫培養(yǎng)，青年人才發(fā)展通道進一步暢通。
深化青年“123”發(fā)展方案 超70支青年團隊主導(dǎo)創(chuàng)新
汕頭供電局深化實施《“123”青年發(fā)展工作方案》，持續(xù)建設(shè)“一個青年夢想+”平臺，筑牢安全和廉潔“兩道防線”，打造青年創(chuàng)客、青年講師團、志愿服務(wù)隊等“三支隊伍”，引導(dǎo)青年立足崗位建功立業(yè)。
汕頭供電局信息中心數(shù)據(jù)應(yīng)用班副班長方志丹是一名青年創(chuàng)客，他牽頭的職創(chuàng)項目“無人機巡視圖像數(shù)字化管理系統(tǒng)”實現(xiàn)了無人機巡線自動識別缺陷，讓發(fā)現(xiàn)缺陷由“人眼識別”向“智能識別”轉(zhuǎn)變，真正做到科技減負(fù)、科技保安。
“以前感覺自己空有信息技術(shù)，不知道怎么與主營業(yè)務(wù)相融合。供電局出臺方案鼓勵青年跨部門、跨單位組建團隊，我和輸電專業(yè)的同事們一拍即合，創(chuàng)新思路立馬就打開了。”方志丹和團隊成員都認(rèn)為，該項目取得成功，得益于汕頭供電局的“青年創(chuàng)客”團隊運作機制。
去年以來，汕頭供電局通過技術(shù)技能專家牽頭，跨部門、跨單位組建超過70支青年創(chuàng)客團隊，申請職創(chuàng)立項超過80項。青年員工正由職創(chuàng)項目的主要參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殑?chuàng)項目的主創(chuàng)者、主導(dǎo)者。
青年是企業(yè)的未來和希望。下一步，汕頭供電局將繼續(xù)深化青年人才培養(yǎng)和服務(wù)工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年把青春力量轉(zhuǎn)化為奮進新征程、建功新時代的實際行動，為青年成長成才創(chuàng)造更優(yōu)條件、提供更大舞臺! (潘軍 陳旭)
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