中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，烏海超高壓供電公司按照集團(tuán)公司安排部署，以推進(jìn)國(guó)企改革為引領(lǐng)，大力推進(jìn)制度建設(shè)，促進(jìn)國(guó)企改革舉措制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。截至7月，烏海超高壓供電公司完成年度標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審制、修訂工作，修訂發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)405項(xiàng)、廢止標(biāo)準(zhǔn)224項(xiàng)，涵蓋戰(zhàn)略與決策、黨的建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程建設(shè)、行政管理等方面，建立滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。
著眼于“早”，制度建設(shè)起好步、開好局
一年之計(jì)在于春，烏海超高壓公司抓早抓快抓主動(dòng)，年初就開始謀劃部署制度建設(shè)工作，提出要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為關(guān)鍵抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、運(yùn)行高效的管控體系，推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)新提升，推動(dòng)國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)新突破。
3月，結(jié)合集團(tuán)公司2022年標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體工作要求，公司印發(fā)了《2022年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作任務(wù)和完成期限作出要求，并召開2022年標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會(huì)，提出“三個(gè)必須”的要求：各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在支撐我公司高質(zhì)量發(fā)展的高度;必須將標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，親自負(fù)責(zé)、組織和協(xié)調(diào);必須切合實(shí)際，確保標(biāo)準(zhǔn)成果實(shí)用、好用、管用。
立足于“實(shí)”，各項(xiàng)制度重實(shí)用、求實(shí)效
為高效推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同步建立“工作例會(huì)、理論培訓(xùn)、考核激勵(lì)、典型宣傳、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別”六項(xiàng)工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。
持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)A、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系貫通。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)年度復(fù)審工作，梳理直接執(zhí)行集團(tuán)公司的A級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)及正常承接的B級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成以業(yè)務(wù)為核心縱向到底的《A、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別清單》，精簡(jiǎn)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，成功實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系瘦身。
修訂“典型”標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。為進(jìn)一步提升我公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)在各層級(jí)的適用性，創(chuàng)新采用以“一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)+1個(gè)職能部門+1個(gè)生產(chǎn)單位”聯(lián)動(dòng)模式，選樹典型標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，組織歸口管理部門與對(duì)應(yīng)部門、單位共同修訂，通過上下互動(dòng)、并向聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面逐步提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照集團(tuán)公司安排部署，將公司現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)逐個(gè)錄入信息系統(tǒng)、建立標(biāo)準(zhǔn)各要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系，截止6月底，完成全部標(biāo)準(zhǔn)錄入工作，共計(jì)728項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。現(xiàn)階段已將標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理全部轉(zhuǎn)入線上運(yùn)行。
扎實(shí)開展內(nèi)控體系建設(shè)。通過全面梳理公司業(yè)務(wù)名錄、管理標(biāo)準(zhǔn)文件涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、查找控制措施，建立制定公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》《內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)名錄關(guān)系對(duì)應(yīng)圖》。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)遷移工作，將190項(xiàng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、353項(xiàng)防控措施嵌入標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中形成“內(nèi)控矩陣”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系與標(biāo)準(zhǔn)體系深度融合。
實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作成果穩(wěn)固化制度化。將公司對(duì)標(biāo)一流、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、專項(xiàng)治理等專項(xiàng)工作成果固化標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。由專項(xiàng)工作牽頭部門結(jié)合工作推進(jìn)情況，向企業(yè)管理部提供標(biāo)準(zhǔn)“廢改立”清單，按照“牽頭部門+企管部門”雙向聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)管理模式，確保成果按期保質(zhì)修訂固化標(biāo)準(zhǔn)。
致力于“融”，改革舉措制度化、長(zhǎng)效化
公司將制度建設(shè)與國(guó)企改革有機(jī)融合，將改革舉措和成果固化為公司標(biāo)準(zhǔn)制度，確保國(guó)企改革措施制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。
按照年度國(guó)企改革任務(wù)清單，先后發(fā)布了《“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》《黨委前置研究事項(xiàng)清單》《黨委會(huì)議第一議題制度》等，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，使黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式更加清晰明確。
此外，公司出臺(tái)的其他制度，也緊扣國(guó)企改革相關(guān)要求。大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，制定《中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》《大力推進(jìn)中層管理人員能上能下管理辦法》。深入開展三項(xiàng)制度改革，完成《員工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)》等19項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作。嚴(yán)格按照規(guī)定開展中層干部年度考核及后備干部推薦工作，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員考核評(píng)價(jià)管理辦法》《中層管理人員管理辦法》。這些標(biāo)準(zhǔn)制度的修訂發(fā)布，為公司鞏固深化改革成果提供了根本保障。
通過上階段的制度建設(shè)，烏海超高壓供電公司管理體系更加完備，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加高效。下一步，公司將按照既定計(jì)劃，結(jié)合國(guó)企改革任務(wù)要求，重點(diǎn)圍繞制度完備性、制度規(guī)范性和機(jī)制運(yùn)行等方面，持續(xù)提升企業(yè)治理能力和改革工作成果的實(shí)效性和體系性。（劉文蘭）
評(píng)論