浙江杭州供電公司應(yīng)用“三原色”數(shù)字績效體系，強化“工資靠掙、業(yè)績靠干”績效理念

　　8月10日，浙江杭州供電公司變電檢修中心二次運檢一班技術(shù)員程祥在220千伏東梅變電站完成了35千伏1號、2號主變壓器的驗收工作后，在該公司自主開發(fā)的“檢修e平臺”APP上點擊了“工作結(jié)束”按鈕。他當(dāng)日的工作內(nèi)容被該平臺自動折合為5.5積分，并記錄到入“三原色”績效考核統(tǒng)計表中。

　　“‘三原色’數(shù)字績效體系激發(fā)了大家的干事熱情，有的員工能在3天內(nèi)干完以往1周才能完成的驗收工作。”負(fù)責(zé)驗收工作的變電檢修中心主任吳靖說，“現(xiàn)在大家干多干少、干好干差的收入完全不一樣，讓我們在人員數(shù)量不變、保證安全承載力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了月工單量25%的上升。”

　　杭州供電公司為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，樹立“工資靠掙、業(yè)績靠干”績效理念，于今年2月8日起在變電檢修中心221名員工績效考核工作中試點應(yīng)用“三原色”數(shù)字績效體系。紅、藍、黃三原色分別代表衡量工作量的業(yè)績積分、衡量工作能力的能力積分和衡量貢獻大小的貢獻積分。其中，業(yè)績積分又分為安全積分和工單積分。每名員工每個月的綜合得分都由該中心的績效管理員基于業(yè)績、能力、貢獻三個維度計算得出，以實現(xiàn)薪酬多勞多得、能者多得。

　　8月5日，杭州供電公司變電檢修中心走廊墻壁的電子“績效看板”上公示了該中心員工7月份的績效明細，變電檢修四班班長蔡益民業(yè)績積分289.76分，排名全班第一。為保障迎峰度夏用電高峰期電力穩(wěn)定運行，變電檢修中心從7月份開始，組織員工對供區(qū)內(nèi)156個重點變電站開展專業(yè)特巡。蔡益民帶領(lǐng)班組成員用1個月時間完成了245臺重點變壓器的發(fā)熱隱患排查工作。7月12日起，杭州持續(xù)出現(xiàn)40攝氏度以上的高溫天氣，濱江區(qū)用電負(fù)荷持續(xù)增長。蔡益民主動請纓加入特巡隊伍，到濱江區(qū)220千伏興南變電站駐點，從5時到22時開展不間斷巡檢。他的這些工作都被折合成業(yè)績積分計入到當(dāng)月的績效考核統(tǒng)計表中，當(dāng)月績效工資收入高出人均績效工資2000元。

　　“變電檢修中心承擔(dān)著杭州地區(qū)181座變電站的檢修運維工作，工作現(xiàn)場點多、面廣、線長，工作環(huán)境偏遠惡劣、作業(yè)強度高。”吳靖說，“為了進一步鼓勵大家勇挑重?fù)?dān)、主動作為，‘三原色’數(shù)字績效體系除了給予員工工資以外的獎金，還會評選綜合積分高的員工為當(dāng)月的‘月度之星’。”

　　為激勵員工持續(xù)創(chuàng)造價值，杭州供電公司將核心能力通關(guān)、職稱等級、技能等級以及競賽比武、應(yīng)急值班、榮譽獲獎、綜合管理等方面納入了“三原色”數(shù)字績效體系，分別形成能力積分和貢獻積分。

　　7月25日，杭州供電公司變電檢修中心召開月度績效考核會議，對員工能力積分的變動情況和貢獻積分的分配情況進行審議。變電檢修三班王鵬、電氣試驗一班孫琳因在檢修工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患獲得了國網(wǎng)浙江省電力有限公司的獎勵，貢獻積分加10分，當(dāng)月貢獻獎勵增加1000元。

　　多元化的積分類型，讓每名員工在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮所長。杭州供電公司變電檢修中心二次運檢一班金公羽因為突出的工作能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績，綜合績效積分一直名列前茅，并于今年6月份任運檢一班班長。3月份，變電檢修一班陸偉鋒由于安全積分排在前列，被評選為班組安全員。

　　截至目前，“三原色”數(shù)字績效體系已應(yīng)用于杭州供電公司變電檢修中心繼電保護、自動化等6個專業(yè)的考核，涉及8個大項、16個小項。

　　“三原色”數(shù)字績效體系的積分統(tǒng)計方式涉及到大量的員工工作數(shù)據(jù)，加大了績效考核管理的難度。為此，杭州供電公司在自主研發(fā)的“檢修e平臺”APP上增加了“三原色”績效模塊。借助電力大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，該模塊可自動抓取“檢修e平臺”給工作人員下達的工作任務(wù)和生產(chǎn)資料，同時根據(jù)任務(wù)類型、工作時長、人員角色、作業(yè)風(fēng)險等因素，計算出每一名員工的工單積分并匯總，減輕了績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)，也讓績效管理工作變得更加透明。（雒震 鄭丹萍）