編者按 今年，國家電網(wǎng)有限公司圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦主責主業(yè)，全面優(yōu)化生產管控體系，推進設備管理轉型升級。國網(wǎng)浙江、湖南、江蘇電力立足實際，先行先試，率先建成兩級生產管控中心，在整合運檢業(yè)務資源、加強生產業(yè)務管控等方面取得成效。本報今起陸續(xù)刊發(fā)三家單位實踐經驗。
“目前全省數(shù)據(jù)情況正常，存在Ⅱ級及以上現(xiàn)場作業(yè)風險1項，五級電網(wǎng)風險6項，均已落實現(xiàn)場安全管控措施。”10月9日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司生產管控中心值長王艷軍通過“生產管控平臺”掌握全省設備運檢風險情況，完成當日工作交接匯報。
隨著新型電力系統(tǒng)的推進，電網(wǎng)設備規(guī)模迅速擴大，亟待通過優(yōu)化生產管控體系，進一步強化生產業(yè)務管控，推進設備管理轉型升級。
國網(wǎng)浙江電力作為國家電網(wǎng)有限公司兩級生產管控中心建設的試點單位之一，全面推進11家地市公司和國網(wǎng)浙江超高壓公司等單位的生產管控中心實體化運轉，建立兩級生產管控中心，強化各層級重要生產信息報送的及時性、準確性，推動生產業(yè)務管控線上化、規(guī)范化，打造生產專業(yè)決策中樞，實現(xiàn)省市兩級生產管控中心高效協(xié)同。
建立省市兩級中心 生產管控更精準
“根據(jù)臺風‘梅花’最新動態(tài)，公司緊急提升防臺風應急響應至Ⅰ級，請各單位根據(jù)響應要求，做好防臺風預控措施。”9月13日18時，國網(wǎng)浙江電力生產管控中心值班人員收到臺風預警信息后，第一時間通過“生產管控平臺”向國網(wǎng)浙江電力各相關單位的生產管控中心發(fā)布防汛防臺風任務單。兩級生產管控中心的工作模式由“平時業(yè)務管控中心”及時向“戰(zhàn)時生產指揮中心”切換。兩級生產管控中心的監(jiān)控大屏實時呈現(xiàn)全省氣象信息、政府預警信息，以及全省應急搶修車、應急搶修隊伍、備品備件等的分布情況，方便相關人員精準、高效開展應急處置工作。
“以往在防汛防臺風應急處置工作中，設備管理部專職每隔6小時就要收集12家基層單位現(xiàn)場防控、應急處置等情況?，F(xiàn)在，省市兩級生產管控中心專職可直接在‘生產管控平臺’獲取已經匯總、分析的基層防控信息，輔助應急人員開展專業(yè)研判及決策，確保過程管控及閉環(huán)管理到位。”國網(wǎng)浙江電力設備部變電處處長錢平說。
近年來，國網(wǎng)浙江電力生產管控中心不斷壓縮業(yè)務縱向管控層級，實行運檢業(yè)務扁平化管控，縮短業(yè)務鏈條，壓縮信息層級，將獲取信息時長縮短約60%。該中心還建立各專業(yè)部門橫向協(xié)同機制，借助“生產管控平臺”優(yōu)化檢修計劃、風險管控、應急保電等流程，提升異常應急處置效率。
省市兩級生產管控中心24小時運轉，實現(xiàn)運檢業(yè)務全天候、全過程監(jiān)控，快速、高效處置異常情況，發(fā)揮“平時業(yè)務管控中心”“戰(zhàn)時生產指揮中心”作用。1～9月，省市兩級生產管控中心共開展生產信息匯集、生產作業(yè)風險管控等19項業(yè)務，累計發(fā)布業(yè)務管控任務單1900份，累計處置220千伏及以上電壓等級的設備異常事件122起，將先期平均處置時長同比縮短半小時。
搶修指揮上下協(xié)同 故障處置更高效
“500千伏甌海變電站2號主變壓器35千伏Ⅱ號母線的電壓互感器異常告警，請盡快處置。”7月25日20時15分，國網(wǎng)浙江超高壓公司溫州運檢中心檢修班班長潘中偉收到該公司生產管控中心發(fā)出的信息。同時，該公司生產管控中心相關人員根據(jù)故障定級標準，匹配故障風險等級，及時啟動三級指揮網(wǎng)絡(即故障處置的總指揮、現(xiàn)場指揮、各運維檢修單位指揮)，掌握設備故障發(fā)展及處置情況，并將情況向省級生產管控中心匯報。
“該設備異常告警，若不及時處置，有可能引發(fā)35千伏母線甚至主變壓器異常，請?zhí)幹萌藛T重點檢查異常電壓互感器本體情況，開展紅外測溫。”潘中偉和同事在趕往現(xiàn)場的路上，接到了國網(wǎng)浙江超高壓公司生產管控中心值班人員的電話通知。
該公司生產管控中心值班人員在故障處置人員到崗前，依托智能電網(wǎng)調度控制系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等及時開展異常分析研判及輔助決策，初步確認現(xiàn)場故障設備，為現(xiàn)場處置爭取時間。潘中偉和同事到達現(xiàn)場后，迅速驗證異常告警信號，重點檢查異常告警設備，發(fā)現(xiàn)電壓互感器本體運行聲音異常后，及時申請停電更換電壓互感器。
同時，國網(wǎng)浙江電力生產管控中心與國網(wǎng)浙江超高壓公司生產管控中心開展處置聯(lián)動，員工迅速查閱備品備件清單，確定離更換現(xiàn)場最近的備品位置，協(xié)助開展資源調配，確保備品及時到位。在生產管控中心的支撐下，現(xiàn)場運檢人員僅用10小時便消除了隱患。
“在兩級生產管控體系協(xié)同下，處理這類設備異常變得非常高效。”國網(wǎng)浙江電力生產管控中心負責人李旭東介紹。生產管控中心在搶修指揮支撐方面發(fā)揮“路由器”“服務器”“參謀部”作用，匯集海量故障案例，結合設備歷史缺陷、隱患推送同類故障處置案例，并根據(jù)綜合分析研判及現(xiàn)場初步診斷數(shù)據(jù)開展故障輔助研判，及時提出處置建議。
年初以來，國網(wǎng)浙江電力持續(xù)優(yōu)化兩級生產管控中心聯(lián)動機制，加強搶修指揮業(yè)務管控，編制3項管理規(guī)范、4項應急處置流程、10條搶修指揮細則，持續(xù)深化運檢業(yè)務數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)智能分析決策線上化，提升生產管控中心搶修指揮支撐能力。
全流程管控作業(yè)風險 運檢能力再提升
“220千伏龍門變電站一名作業(yè)人員在起吊設備過程中沒戴安全帽。”7月21日，國網(wǎng)浙江電力生產管控中心值班人員通過遠程視頻，對300多千米外的220千伏龍門變電站作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況開展督查，督促現(xiàn)場作業(yè)人員落實整改，并下發(fā)違章整改通知單，對違章人員進行安全教育，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
“在設備規(guī)模快速增長、類型不斷豐富，運維檢修任務繁重，現(xiàn)場作業(yè)風險交叉重疊的情況下，加強作業(yè)現(xiàn)場遠程督查，強化作業(yè)風險全流程管控是保障設備安全穩(wěn)定運行的有力手段。”國網(wǎng)浙江電力設備部輸電處副處長楊帆說。
國網(wǎng)浙江電力生產管控中心強化作業(yè)風險全流程管控，通過集中評審、遠程督查、現(xiàn)場督導等方式，強化現(xiàn)場作業(yè)計劃編制、方案評審、措施落實全流程管控。該中心建立“專業(yè)重管理、中心盯閉環(huán)”的專業(yè)協(xié)同管控機制，推動結果管理向過程管理轉變;挖掘海量生產數(shù)據(jù)價值，協(xié)同相關單位開展設備精準狀態(tài)評價，提前發(fā)現(xiàn)隱患，變消除缺陷為主動檢修。
“金華換流站調相機年度檢修任務涉及Ⅱ級作業(yè)風險，請按照任務單要求落實防控措施。”9月2日，國網(wǎng)浙江超高壓公司生產管控中心根據(jù)公司“五級五控”風險防控體系落地執(zhí)行要求向基層單位派發(fā)風險預警任務單，并督導基層單位執(zhí)行，提升運檢管理能力。
年初以來，國網(wǎng)浙江電力生產管控中心累計管控Ⅲ級及以上作業(yè)風險1824處，開展遠程督查635次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題193項，管控治理重要隱患61項5492臺次。（黃琳 楊振源 劉海山）
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