中國電力網(wǎng)訊 (通訊員石云鐵、李英俊、劉新月、都葉雙) 近年來，錫林郭勒超高壓供電公司認真落實黨中央及上級黨委關(guān)于干部管理的部署要求，不斷修訂完善干部管理相關(guān)的制度辦法，各項制度辦法執(zhí)行情況良好，但中層管理人員在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方面仍存在短板，職能作用發(fā)揮不明顯，創(chuàng)新管理、提升工作質(zhì)效的辦法和舉措有待加強。為更好推動干部的工作積極性、創(chuàng)造力，提升管理水平，隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的不斷深入，結(jié)合落實國有企業(yè)改革“三年行動”任務(wù)，國企干部選拔成長機制、干部管理手段仍需進一步完善，把平時表現(xiàn)優(yōu)秀的一般管理人員選拔出來，充實到中層管理崗位中，從根本上建立起“中間大、兩頭小”的橄欖型管理人員結(jié)構(gòu)，成為了改革的重要任務(wù)。
公司認真貫徹落實國企改革三年行動任務(wù)關(guān)于抓好管理人員競爭上崗相關(guān)管理制度要求和部署，著眼于公司工作實際，進一步優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)，推進干部隊伍年輕化、科學(xué)化、專業(yè)化，培養(yǎng)復(fù)合型管理干部，拓寬選人用人渠道，形成人盡其才、競爭擇優(yōu)、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。
公司黨委堅持頂層設(shè)計，把落實管理人員競爭上崗作為一項重大政治任務(wù)，主動謀劃，積極部署，反復(fù)醞釀，在集團公司黨委組織部的指導(dǎo)、審核下，形成《對部分旗縣公司級管理人員開展競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的工作方案》，明確崗位數(shù)量、競爭程序、工作要求等，統(tǒng)籌干部隊伍建設(shè)實際，采取個人自愿、組織推薦相結(jié)合的方式對10個崗位進行報名，經(jīng)組織審查，56人報名并具備筆試資格。
為確保競爭上崗工作的客觀、公開、公平、公正，公司采取聘用第三方開展綜合測評，分專業(yè)類別擬定考試題目，主要測試競爭人員應(yīng)具備的基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，特別是運用理論知識和方法分析解決工作中實際問題的能力。通過筆試成績篩選，共27人進入面試環(huán)節(jié)，面試由第三方和我公司雙方共同組織面試小組，采取半結(jié)構(gòu)化面試形式開展，主要測試競爭人員的邏輯思維能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力。根據(jù)筆試、面試兩項綜合成績排名，共20人進入考察環(huán)節(jié)。經(jīng)過前期報名、綜合測評、組織考察、書記會及黨委會研究，確定競爭上崗擬任人選。
經(jīng)過為期兩個月的周密安排、有序推進，既扎實穩(wěn)妥完成了國企改革三年行動“百日攻堅”的“硬任務(wù)”，也充分調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動形成了能上能下、人盡其才、才盡其用、充滿生機活力的用人機制，充分體現(xiàn)了“干部能上能下，人員能進能出”制度優(yōu)勢，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍，進一步促發(fā)了發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)干部的啟發(fā)與思考，產(chǎn)生了許多新的干部管理工作思路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的干部人才隊伍保障。
下一步，公司黨委將全面實施管理人員競爭上崗，不斷提高干部職工對干部選拔任用工作的參與度，積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序組織實施管理人員競爭上崗管理工作，從而形成正確的用人導(dǎo)向，營造良好的競爭環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，不斷完善相關(guān)制度機制，強化干部管理工作的規(guī)范性和程序性，同時，強化干部考核結(jié)果運用，建立有效的考核反饋機制，以促進管理人員自我思考、自我修正，建立合理的獎懲機制，以調(diào)動更大的工作積極性，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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