2022年12月底，寧夏電力經(jīng)濟技術(shù)研究院青年拔尖人才屈高強拿到了當月的績效獎金。深化崗位績效工資制度改革以來，屈高強的崗級成長空間拓寬了9崗，薪級成長空間拓寬了3檔，加上成果獲得國家專利授權(quán)、國家軟件著作權(quán)認定，他下半年的績效獎金總和較上半年翻了一番。
2022年，國網(wǎng)寧夏電力有限公司作為國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革首批試點單位之一，全面落實加強崗位激勵、向一線傾斜等部署要求，以銀川供電公司、寧東供電公司、寧夏電力經(jīng)研院為試點，通過推行寬帶崗級體系、實施薪酬激勵措施、精準設(shè)置專家人才待遇等一系列措施，優(yōu)化薪酬分配機制，激發(fā)員工干事動力，增強企業(yè)發(fā)展動能。
構(gòu)建寬帶崗級體系 拓展員工收入空間
“崗位績效工資制度改革后，除了政治素質(zhì)優(yōu)、工作業(yè)績好這些晉升條件，還可以根據(jù)績效積分提升崗級，大家的發(fā)展空間更大了。”2022年7月，崗位績效工資制度改革在銀川供電公司啟動試點，該公司二次檢修中心副主任王二慶專門給部門青年員工講解了新制度的變動，激勵青年員工立足崗位干出實績。
國網(wǎng)寧夏電力參照國家電網(wǎng)公司典型崗位設(shè)置要求，結(jié)合該公司員工崗位實際，構(gòu)建了“一崗多級、績效聯(lián)動、績優(yōu)崗升、崗變薪變”的寬帶崗級體系，拓展員工收入空間。
寬帶崗級體系由基準崗級和發(fā)展崗級構(gòu)成。有了發(fā)展崗級后，員工的薪級區(qū)間可以拓展到一崗12薪，同一崗級區(qū)間最大拓展到16崗。員工的薪級封頂后還可以通過績效積分提升崗級，最高可升至四級正職崗級區(qū)間中段。
為推行崗位績效工資制度改革，國網(wǎng)寧夏電力組織模擬套算、專題研討等工作，選取各專業(yè)不同崗級的員工工資數(shù)據(jù)進行驗證。針對崗位績效工資制度改革如何平穩(wěn)過渡、崗薪晉升空間如何確定等問題，該公司依據(jù)套算規(guī)則，再以每個典型崗位一級薪檔員工的崗級為基準，科學套算出了員工所對應的崗級、薪級。
科學設(shè)置考核權(quán)重 薪酬激勵向一線傾斜
寧東供電公司調(diào)控中心自動化運維班員工吳文娟在2022年績效評價中獲得A級。按照崗位績效工資制度改革后的激勵措施，憑借年度績效評價A級，以及她獲得的“高級工程師”與“高級技師”認證，可以讓吳文娟直接晉升一個崗級，上浮兩個薪級。
國網(wǎng)寧夏電力圍繞基層員工工作特性，結(jié)合工作任務(wù)差異，研究制訂激勵舉措，科學設(shè)置考核權(quán)重，結(jié)合崗位任務(wù)設(shè)定考核系數(shù)，推動考核權(quán)重向一線崗位傾斜。立足多勞多得、少勞少得的薪酬分配原則，該公司設(shè)置值班津貼，把值班任務(wù)類型、值班時段、值班時長納入到激勵機制中，提高了一線員工收入。該公司還增設(shè)一線貢獻獎勵，根據(jù)一線員工的工作年限和績效水平分檔兌現(xiàn)。
“現(xiàn)在，新晉技能等級可以獨立積分，技能人員最高可評至首席技師，收入能達到三級職員水平，這將進一步激發(fā)一線員工提升技能水平的動力。”永寧縣供電公司運維檢修部主任柳云說。
在崗位績效工資制度改革中，國網(wǎng)寧夏電力鼓勵一線員工向“雙師型”人才發(fā)展，把技能等級、技術(shù)資格積分規(guī)則由原來的有多個加分項時以最高等級項積分，轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳豁椂伎瑟毩⒓臃郑屢痪€員工在發(fā)展中看到奔頭、福利待遇上嘗到甜頭。
優(yōu)化考核激勵機制 助推專家人才成長
2022年3月9日，銀川供電公司計量中心資產(chǎn)班班長喬立春被聘任為國網(wǎng)寧夏電力技能類電力營銷專業(yè)高級專家。按照崗位績效工資制度改革后的專家人才薪酬待遇標準，喬立春聘期內(nèi)預計年收入與三級職員相當。
國網(wǎng)寧夏電力研究制訂了各級專家人才薪酬待遇管理細則，將技術(shù)技能、科技成果、學歷水平等因素與員工薪酬分配掛鉤。結(jié)合專家人才專業(yè)技能、業(yè)績貢獻，該公司將各級專家人才崗位薪級工資與三至六級職員對標，績效工資綜合考慮績效工資標準、專家人才任務(wù)和績效考核結(jié)果，提升專家人才的薪酬漲幅空間。
國網(wǎng)寧夏電力按照年度考核結(jié)果，分別按照各級專家人才薪酬待遇標準差異化兌現(xiàn)發(fā)放薪酬。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的高級專家年收入可達到三級職員薪酬水平。該公司將考核結(jié)果與薪酬激勵結(jié)合，鼓勵引導創(chuàng)新型、技能型人才快速成長，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，更大程度激發(fā)專家人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
“我們經(jīng)研院的青年員工占大多數(shù)，他們大都學歷高、業(yè)務(wù)能力強，但受職務(wù)職數(shù)限制，員工晉升空間有限。省公司制訂的專家人才薪酬待遇給這些青年技術(shù)骨干開辟了綠色通道，對于我們這樣的科研單位來說很有意義。”寧夏電力經(jīng)研院綜合管理部孫悅主任說。（盧薇 王寶乾 楊昱宜）
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