《南方電網(wǎng)公司標準強企建設(shè)三年行動方案》印發(fā)

　　為全面落實南方電網(wǎng)公司“標準強企”建設(shè)要求，充分發(fā)揮標準化在推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化中的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用，大力提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力和影響力，日前，《南方電網(wǎng)公司標準強企建設(shè)三年行動方案》(以下簡稱《方案》)印發(fā)，《方案》明確了公司標準強企的建設(shè)思路、建設(shè)目標、建設(shè)原則、建設(shè)要求，以及五個方面共計21項重點任務(wù)。

　　《方案》提出，到2025年，標準化在公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化中的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用充分彰顯，形成企業(yè)管理有標規(guī)范、質(zhì)量品牌有標保障、創(chuàng)新發(fā)展有標驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級有標引領(lǐng)的新局面，“南網(wǎng)標準”為公司“三商”轉(zhuǎn)型、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實支撐。

　　分三階段統(tǒng)籌推進標準強企工作

　　確保一年強基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階

　　根據(jù)《方案》，公司標準強企工作將分三階段進行，分別為2023年的“強基礎(chǔ)”階段，2024年的“見成效”階段，2025年的“上臺階”階段。

　　在“強基礎(chǔ)”階段，公司將完善標準化建設(shè)規(guī)劃，制定標準化管理制度，初步建立制度與標準管理體系，完善標準化工作機制，開展標準化培訓(xùn)宣傳，試點創(chuàng)建標準化標桿集體，健全公司標準體系，加強管理標準與崗位標準建設(shè)，推進標準數(shù)字化研究。

　　從“見成效”階段到“上臺階”階段，公司制度與標準管理體系將更加系統(tǒng)，標準化工作機制更加完善，標準體系協(xié)同性更加優(yōu)化，技術(shù)、管理、崗位標準緊密融合，標準創(chuàng)新與數(shù)字化水平顯著提升，獲得5A評級的標準化良好行為企業(yè)達到20家，公司牽頭制訂一批國際、國家、行業(yè)標準，“南網(wǎng)標準”影響力不斷增強。公司管理標準覆蓋管理能力比率、管理標準覆蓋業(yè)務(wù)能力比率、崗位標準覆蓋崗位比率等三個指標將從60%提升到100%。

　　公司標準強企建設(shè)將堅持上下結(jié)合的原則，落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，形成自上而下協(xié)同推進局面，促進全員深度參與;將堅持業(yè)務(wù)布局導(dǎo)向原則，由各單位結(jié)合所屬業(yè)務(wù)板塊定位，有策略、有重點地推進標準化建設(shè);將堅持區(qū)域協(xié)同推進。搶抓“兩區(qū)一港”、新時代西部大開發(fā)等國家重大戰(zhàn)略發(fā)展機遇，發(fā)揮聯(lián)通港澳、輻射瀾湄等區(qū)位地緣優(yōu)勢，協(xié)同推進標準化建設(shè)，“優(yōu)東提西、強地帶縣”，提升公司整體區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平;將堅持為基層減負與提高執(zhí)行力相結(jié)合。深入貫徹標準化理念，科學(xué)規(guī)范管理活動和業(yè)務(wù)活動，切實為基層減負，以標準促進執(zhí)行力建設(shè)，確保目標任務(wù)層層落實，提高工作效率質(zhì)量。

　　《方案》提出，標準化建設(shè)是一項統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、長期性的工程，公司全面開展標準化建設(shè)，將做到制度與標準管理體系全面系統(tǒng)、標準化工作機制健全完善、標準體系系統(tǒng)性與協(xié)同性優(yōu)、標準數(shù)字化水平高、標準引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用強，使“南網(wǎng)標準”在國內(nèi)外產(chǎn)生影響。

　　明確21項重點任務(wù)

　　打造管理水平高、標準效能優(yōu)、行業(yè)影響大的標準強企

　　為打造管理水平高、標準效能優(yōu)、行業(yè)影響大的標準強企，《方案》從強化標準強企頂層設(shè)計、推動三大標準協(xié)同融合發(fā)展、提升標準化國內(nèi)外開放水平、建立健全標準化工作機制、加強標準化工作基礎(chǔ)保障等五個方面，明確了21項重點工作任務(wù)。

　　強化標準強企頂層設(shè)計。將國家及行業(yè)戰(zhàn)略要求融入公司“標準強企”建設(shè)要求，完善公司“十四五”標準化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)國家及行業(yè)標準要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)需要，制定公司標準化管理制度，建立公司制度與標準管理體系，為公司管理體系升級提供標準化支撐，為全面開展標準化建設(shè)提供指導(dǎo)。

　　推動三大標準協(xié)同融合發(fā)展。構(gòu)建公司標準體系框架，開展管理標準建設(shè)，促進公司先進管理實踐形成高水平管理標準;加強技術(shù)標準體系建設(shè)，以高標準助力建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，助力碳達峰、碳中和目標實現(xiàn);深化崗位標準建設(shè)，推動三大標準全面應(yīng)用，推進全網(wǎng)各層級單位管理和業(yè)務(wù)標準化水平提升，促進公司整體高質(zhì)量發(fā)展。

　　提升標準化國內(nèi)外開放水平。加強標準立項的提前布局，積極推動各級標準制定，積極參與各級標準化活動，主動參與標準化試點示范，深化國際標準化交流合作，推動公司標準的屬地化、國際化進程，促進“南網(wǎng)標準”的推廣應(yīng)用，提升國際影響力。

　　建立健全標準化工作機制。建立管理標準、崗位標準制定計劃機制，開展標準全生命周期管控。建立創(chuàng)新成果標準轉(zhuǎn)化機制，推進技術(shù)、專利和標準聯(lián)動創(chuàng)新，探索建立標準必要專利機制，加強標準制定過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，加快推進標準數(shù)字化建設(shè)。

　　加強標準化工作基礎(chǔ)保障。充分發(fā)揮現(xiàn)有研究所及中心機構(gòu)的資源優(yōu)勢，加強標準化相關(guān)能力建設(shè);加強標準化人才隊伍建設(shè)，形成多元化標準化人才庫。健全標準化激勵機制，加大標準化工作激勵獎勵。開展標準強企系列培訓(xùn)，逐步提高全員標準化素養(yǎng)。多渠道開展內(nèi)外部宣傳，多形式開展活動，推動營造“學(xué)標準、用標準、創(chuàng)標準”的良好氛圍。

　　為確保方案有效實施，公司要求各部門、各單位強化組織領(lǐng)導(dǎo)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和政治建設(shè)貫穿于標準化工作的全過程、全環(huán)節(jié)，堅持標準化“一把手”工程，層層壓實責(zé)任;強化資源保障，重點支持標準化戰(zhàn)略實施、各級標準化組織建設(shè)、國內(nèi)外標準化活動參與等工作;三是強化閉環(huán)管控，制定標準化工作計劃，確保各項工作扎實推進，同時，及時總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、持續(xù)改進，全面提升標準化建設(shè)水平。

　　南網(wǎng)報記者 楊彬