1月15日，國網(wǎng)山西省電力公司完成了2024年物資采購策略指導(dǎo)手冊初稿的編制。手冊基于該公司新的物資采購目錄、原則，以及各專業(yè)實際情況和以往采購經(jīng)驗編寫，明確了物資采購各流程的注意事項，這是該公司細化招標采購過程管理的一項重要舉措。
針對工程項目多、物資招標采購數(shù)量大等情況，國網(wǎng)山西電力嚴格落實國家電網(wǎng)有限公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展行動要求，細化管控招標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高招標采購精準度。
國網(wǎng)山西電力制訂工程建設(shè)項目物資及服務(wù)采購標準，統(tǒng)一該公司標包劃分原則，并發(fā)布招標采購分標分包及限中原則相關(guān)通知，明確將同一電壓等級、鄰近區(qū)域、類似項目3種情形的小額項目合并標包執(zhí)行，分類確定單個標包限額，進一步提高小額項目競爭力。
同時，國網(wǎng)山西電力細化編制標書模板，從標書結(jié)構(gòu)、文件格式等4個方面細化16項制作標準，逐項標注授權(quán)委托書簽署要求、投標承諾、工期響應(yīng)等高頻易錯內(nèi)容，幫助供應(yīng)商提高標書制作質(zhì)量;研發(fā)云接標系統(tǒng)，自動分析上傳文件類型等5類關(guān)鍵信息，并在投標文件上傳異常時向投標人發(fā)送短信預(yù)警。
為進一步提升招標采購成功率，國網(wǎng)山西電力還建立了招標采購結(jié)果評價機制。該公司按招標采購批次組織項目部門、代理機構(gòu)開展采購后評估專題分析，從報價離散度、中標價格等維度評估采購質(zhì)效，動態(tài)調(diào)整后續(xù)招標采購策略;同時研發(fā)招標采購敏捷化管理平臺，用于分析展示招標文件審查環(huán)節(jié)項目單位技術(shù)規(guī)范退改情況等，為采購后評估提供數(shù)據(jù)支撐。(郭偉東 席曉琴 陳雷)
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