浙江送變電公司管理體制優(yōu)化升級 轉型發(fā)展提檔加速

　　截至8月5日，浙江省送變電工程有限公司主導研發(fā)的單項工程核算系統(tǒng)已在國網浙江省電力有限公司財務大數據應用平臺平穩(wěn)運行1個月。該系統(tǒng)貫穿項目毛利核算、項目立項、需求計劃提報、項目執(zhí)行、工程結算等業(yè)務管理環(huán)節(jié)，以業(yè)財管理融合的方式在線監(jiān)測項目全過程執(zhí)行情況，可實現對項目所有單項工程的精準管理。

　　自2019年入選“雙百企業(yè)”名單以來，浙江送變電公司以“治理現代化、激勵差異化、用人市場化”為導向，深化體制機制改革，促進技術迭代升級，優(yōu)化薪酬激勵體系，提升企業(yè)的核心競爭力。前不久，在國務院國資委公布的中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果中，浙江送變電公司獲評“雙百企業(yè)”標桿。該公司已連續(xù)兩年獲評“雙百企業(yè)”標桿。

　　調產業(yè)結構 拓展市場業(yè)務基本盤

　　近年來，隨著市場競爭加劇、用工成本增加，拓展新的利潤增長點成為電網建設企業(yè)發(fā)展的重點。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，浙江送變電公司立足“電網建設主力軍、電網運行保障者、電網搶險先鋒隊”定位，圍繞施工設計、運維檢修等基建上下游業(yè)務出新招。

　　2023年，為了以更高的效率和更靈活的機制投身市場競爭，浙江送變電公司計劃設立實體化區(qū)域機構，進一步加強對基建項目及輸變電運檢業(yè)務的統(tǒng)一管控。結合近年來寧波電網快速發(fā)展的實際，該公司將試點區(qū)域機構設在寧波。2023年12月8日，浙江送變電公司寧波事業(yè)部揭牌成立。如今，該事業(yè)部已成為浙江送變電公司與寧波供電公司業(yè)務對接、信息互通的聯系紐帶，為寧波電網生產、應急搶修等領域提供技術支撐。

　　浙江送變電公司還與杭州、湖州、臺州供電公司等浙江省內市級供電公司簽訂了長期合作協議，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，支撐當地電網建設和運維。截至目前，該公司已全面承接國網浙江電力超高壓設備的屬地化管理業(yè)務，常態(tài)化開展無人機巡檢、線路精益檢修、應急搶修等非基建業(yè)務，實現了非基建業(yè)務由市場“增長點”向“基本盤”的轉變。

　　外拓市場的同時，浙江送變電公司持續(xù)科學承攬電網建設業(yè)務，通過深入研究技術選型、施工方案等確保項目的可行性和可持續(xù)性，提高工程建設的效率和質量。6月25日，該公司成功中標了1000千伏阿壩—成都東特高壓交流工程線路工程9標段。至此，該公司同時承建的特高壓工程增至4項。

　　抓技術創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力

　　近年來，浙江送變電公司不斷完善創(chuàng)新管理體系，成立技術創(chuàng)新研究中心，形成了“常設機構+柔性團隊+外協支撐”的創(chuàng)新模式，并推動創(chuàng)新成果孵化應用，持續(xù)增強創(chuàng)新能力。

　　6月，浙江送變電公司技術創(chuàng)新研究中心多名技術骨干來到位于四川省康定市折多山的1000千伏川渝特高壓交流工程施工現場，協助國網四川省電力公司員工完成國內首次十分裂導線展放施工作業(yè)。

　　在高海拔地區(qū)，十分裂導線可有效滿足電磁環(huán)境限值要求，進一步提升線路的輸電效率和穩(wěn)定性。2023年5月，國家電網有限公司發(fā)布“川渝工程十分裂導線架設關鍵施工技術研究與應用”課題招標通知。浙江送變電公司經過層層選拔順利中標。此后，該公司組織技術創(chuàng)新研究中心集中開展施工關鍵技術及機具裝備的攻關研究，總結形成“十分裂導線架設施工標準工藝”“十分裂導線架設施工質量驗收指導手冊”等文件，并創(chuàng)新研制出了偏心六輪放線滑車、帶除油裝置五輪放線滑車、分體式“一牽五”放線走板等配套機具裝置，成功解決了川渝工程十分裂導線架設施工難題。

　　此外，浙江送變電公司圍繞電網基建施工的各項痛點、難點問題，選派多專業(yè)技術骨干組成不同的專項柔性小組，有計劃地開展技術工法創(chuàng)新和裝備工器具研發(fā)工作。在創(chuàng)新研發(fā)過程中，各專項柔性小組加大與外部科研單位和高校的溝通力度，努力發(fā)揮外部協同作用，推動解決電網基建工程中的多項技術難題。

　　2023年，浙江送變電公司獲得省部級質量管理成果一等獎3項，牽頭的1項國際標準獲批立項，取得國家發(fā)明專利授權11項、國家實用新型專利授權13項。

　　強激勵機制 激發(fā)員工干事動力

　　浙江送變電公司承擔著浙江省內及部分省外的電網工程建設任務，工作呈現點多、線長、面廣的特點。相比后方崗位，工程一線員工往往面臨工作環(huán)境惡劣、長期出差在外等問題。但以往同崗級的工程一線員工和后方崗位員工薪酬待遇差別不大，這在一定程度上影響了一線員工的工作積極性。2021年起，該公司以“多勞多得”“傾斜一線”為導向，優(yōu)化生產現場隊伍用工配置，建立健全新的績效考核體系，調整工地津貼，使一線員工收入明顯增加。

　　今年年初，浙江送變電公司進一步修訂了績效考核方案，與所屬14家基層單位簽訂經營業(yè)績責任書，規(guī)定基層單位的經濟指標完成情況占基層單位年度考核總分的80%，同時還加強了基層單位員工收入與企業(yè)經濟效益指標的關聯度。根據測算，經營業(yè)績好的基層單位與經營業(yè)績一般的基層單位相比，同崗級員工的年度績效薪酬差距可達35%以上。此外，該公司優(yōu)化了超額利潤分享機制，將70%的激勵額度分配給一線員工，實現待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

　　“今年時間已經過半，我們分公司也完成了超過一半的年度生產經營任務。按照這個趨勢，單位今年的整體收入會比較可觀，我們一線員工的薪酬也會顯著提升。”7月17日，在浙江送變電公司半年度經營分析會上，該公司送電二公司經理俞忠良說。

　　浙江送變電公司今年還在中層管理人員任期制契約化管理的基礎上，與全部65名中層管理人員簽訂業(yè)績責任書(2024～2026年)，通過合理設置考核目標，滾動編制年度及任期“兩書一協議”，剛性兌現薪酬，持續(xù)激發(fā)中層管理人員工作熱情。(方崢 楊凱)