12月5日，浙江省送變電工程有限公司出臺(tái)2023年組織績(jī)效考核方案，重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，以差異化薪酬手段拉開(kāi)同崗級(jí)的后方崗位員工和基層一線員工收入差距，體現(xiàn)薪酬改革實(shí)效。
近年來(lái)，浙江送變電公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化用人機(jī)制，完善企業(yè)治理，激發(fā)員工活力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新動(dòng)能。
以股權(quán)多元化為契機(jī)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
近年來(lái)，浙江送變電公司在健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等方面不斷發(fā)力，深入推進(jìn)綜合改革，以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
浙江送變電公司于2019年入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單，并于2020年12月與杭州市居住區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司(現(xiàn)國(guó)網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)浙江省電力設(shè)計(jì)院有限公司簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議，成為國(guó)家電網(wǎng)有限公司首家完成股權(quán)多元化改革的省級(jí)送變電企業(yè)，在引入資本的同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。
“我們?cè)谶x擇投資人時(shí)更加注重資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的契合度。”浙江送變電公司辦公室主任譚舟洋介紹，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)與股東方在市場(chǎng)拓展、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面的交流合作，推動(dòng)形成常態(tài)化戰(zhàn)略合作機(jī)制。
多家企業(yè)入股，帶來(lái)的不僅是資金和市場(chǎng)資源，還推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度在浙江送變電公司的生根發(fā)芽。2020年起，浙江送變電公司陸續(xù)編制了“董事會(huì)議案管理辦法”“外部董事獨(dú)立表決清單”等14項(xiàng)規(guī)范性文件，形成包含113項(xiàng)決策事項(xiàng)的“多單一表”權(quán)責(zé)體系。2021年，浙江送變電公司與經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，首次實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。今年，該公司動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整董事、董事會(huì)、專委會(huì)等有關(guān)制度26項(xiàng)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及黨組織等不同治理主體的權(quán)責(zé)界面，夯實(shí)并構(gòu)建“基本制度+專項(xiàng)制度”管理體系。如今，現(xiàn)代化企業(yè)管理框架在該公司已基本搭建完成。
出臺(tái)系列舉措完善薪酬激勵(lì)機(jī)制
浙江送變電公司的業(yè)務(wù)主要包括浙江省、其他部分省份及海外的電網(wǎng)工程建設(shè)，工作呈點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。以往，同崗級(jí)的工程一線員工和后方崗位員工薪酬待遇差距不大。
2021年起，浙江送變電公司以“多勞多得”為導(dǎo)向，聚焦優(yōu)化施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍用工配置，建立健全全員績(jī)效考核體系，持續(xù)強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，制訂超額利潤(rùn)分享激勵(lì)實(shí)施方案，推動(dòng)員工收入分配機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
在落地層面，浙江送變電公司陸續(xù)出臺(tái)新的薪酬分配方案、績(jī)效考核體系方案、安全獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、工地津貼調(diào)整等5項(xiàng)改革制度，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷推動(dòng)待遇向一線、向人才傾斜。
“以前大家更愿意往后方崗位跑，現(xiàn)在后方崗位的同事很多都申請(qǐng)到工程一線工作。”浙江送變電公司人力資源部主任潘建明說(shuō)。
目前，該公司同崗級(jí)的工程一線員工和后方崗位員工收入差距最大可達(dá)30%。
“公開(kāi)選聘+業(yè)績(jī)考核”盤活人才資源
為了更好地盤活人才資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，浙江送變電公司實(shí)施“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”制度，公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)和項(xiàng)目管理，并對(duì)現(xiàn)有管理人員設(shè)立年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，激發(fā)人才最大價(jià)值。
10月19日，浙江送變電公司成立電纜(新能源)事業(yè)部，主要業(yè)務(wù)是500千伏及以下大中型電纜工程和新能源發(fā)電站、抽水蓄能電站的建設(shè)、檢修、運(yùn)維等工作，全面實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。
為了進(jìn)一步保障電纜(新能源)事業(yè)部高效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，浙江送變電公司上半年就按照“集權(quán)分權(quán)”平衡原則，為該部門制訂了4類10項(xiàng)與其職責(zé)定位相匹配的授權(quán)事項(xiàng)清單，授權(quán)該部門以“虛擬法人”模式自主開(kāi)展機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主定價(jià)和結(jié)算等工作。9月上旬，電纜(新能源)事業(yè)部面向社會(huì)公開(kāi)招聘3個(gè)崗位的職業(yè)經(jīng)理人，共吸引了32人報(bào)名參與。在資格篩選后，13人進(jìn)入筆試、面試環(huán)節(jié)。該部門最終與各崗位排名第一的3名競(jìng)聘人員簽訂聘任合同。
在注重引入“外援”的同時(shí)，浙江送變電公司從企業(yè)內(nèi)部人力資源上挖潛增效，實(shí)行企業(yè)經(jīng)理層人員和中層管理人員任期制與契約化管理，在企業(yè)本部及子公司開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，以市場(chǎng)化指標(biāo)考核為核心把員工工資與企業(yè)效益、員工貢獻(xiàn)相結(jié)合，形成收入能增能減的動(dòng)態(tài)工資機(jī)制。
近3年，浙江送變電公司按照“優(yōu)治理、重經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)激勵(lì)”工作思路，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，年度營(yíng)收平均增長(zhǎng)率為18.2%、利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)69.1%。（王浩 譚舟洋 樓迪）
評(píng)論