“援藏的3個(gè)多月里，我主動(dòng)適應(yīng)崗位需求，了解當(dāng)?shù)厍闆r，努力做好各項(xiàng)工作。接下來(lái)，我將繼續(xù)扎根高原，苦干實(shí)干，為西藏電力事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”11月30日，參加國(guó)家電網(wǎng)有限公司第七批赴西部地區(qū)掛職鍛煉的優(yōu)秀年輕干部邱吉福在國(guó)網(wǎng)山東電力組織的赴西部地區(qū)掛職鍛煉干部談心談話線上會(huì)議中說(shuō)道。
年輕干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東電力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為公司“一體四翼”發(fā)展布局在山東落地提供人才支撐。
構(gòu)建科學(xué)儲(chǔ)備機(jī)制
做優(yōu)源頭“蓄水池”
國(guó)網(wǎng)山東電力把培養(yǎng)選拔年輕干部作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作，緊密銜接公司“雙千工程”，制訂實(shí)施國(guó)網(wǎng)山東電力“千人工程”。2021年，該公司按照“下抓兩級(jí)、再看一級(jí)”原則，延伸年輕干部?jī)?chǔ)備鏈條，建立涵蓋200名四級(jí)正職、300名四級(jí)副職及500名青年骨干的人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保人才使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。同時(shí)，該公司制訂了領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃，分別明確了截至2023年、截至2025年的各層級(jí)年輕干部的培養(yǎng)要求，并制訂年度培養(yǎng)目標(biāo)和提升計(jì)劃。
針對(duì)干部隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，國(guó)網(wǎng)山東電力聯(lián)合外部專家開(kāi)展干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，創(chuàng)新構(gòu)建理想年齡結(jié)構(gòu)配置模型，提出占比、分布、傾向、潛力、趨近5個(gè)評(píng)估指數(shù)，多維度反映干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)情況。該公司還建立了“藍(lán)色監(jiān)控、黃色預(yù)警、紅色告警”機(jī)制，直觀呈現(xiàn)干部年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)。
在研究干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)山東電力建立了年輕干部配置預(yù)審和培養(yǎng)后評(píng)估機(jī)制，將縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部作為前置預(yù)審必備環(huán)節(jié)。目前，國(guó)網(wǎng)山東電力98個(gè)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部配備了40歲左右的年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)班子中本地干部、縣縣供電公司交流干部、市縣供電公司交流干部占比均為三分之一。
完善賦能提質(zhì)體系
搭建育人“練兵場(chǎng)”
張濤是聊城供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所所長(zhǎng)，2019年在擔(dān)任聊城供電公司發(fā)展部專責(zé)時(shí)因工作能力突出參加了國(guó)網(wǎng)山東電力首期青年骨干培訓(xùn)班?；氐絾挝缓螅诙鄠€(gè)崗位鍛煉，現(xiàn)已成為四級(jí)正職。今年，他又參加了國(guó)網(wǎng)山東電力青年干部培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)座談會(huì)上，他說(shuō)：“我能夠不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，得益于省公司選人用人的鮮明導(dǎo)向和搭建的廣闊舞臺(tái)。”
好干部不僅要精挑細(xì)選，更要重點(diǎn)培養(yǎng)。國(guó)網(wǎng)山東電力注重早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，構(gòu)建年輕干部進(jìn)階“培養(yǎng)鏈”，每年組織開(kāi)展青干班等培訓(xùn)。針對(duì)不同培養(yǎng)對(duì)象，該公司將理論修養(yǎng)提升作為核心內(nèi)容，差異化設(shè)置專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等培訓(xùn)課程。今年，該公司已累計(jì)培訓(xùn)年輕干部125人次。該公司同步建立年輕干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，深度分析他們的日常表現(xiàn)、專項(xiàng)考察、年度調(diào)研等結(jié)果，從政治素養(yǎng)、改革創(chuàng)新等12個(gè)維度全面評(píng)價(jià)年輕干部勝任力水平，掌握每名年輕干部的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和短板弱項(xiàng)，“一人一策”制訂成長(zhǎng)檔案，幫助他們提升綜合素質(zhì)能力。
國(guó)網(wǎng)山東電力堅(jiān)持讓年輕干部前往基層一線、艱苦地區(qū)輪崗鍛煉，讓他們?cè)陔娏Ρ９?、重大?xiàng)目建設(shè)等“練兵場(chǎng)”上扎實(shí)歷練，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。2021年至今，該公司通過(guò)“上掛下派”“內(nèi)掛外派”等工作機(jī)制累計(jì)選派123人次參加跨層級(jí)、跨地區(qū)、跨崗位掛職鍛煉。
優(yōu)化成長(zhǎng)成才路徑
拓寬發(fā)展“多通道”
讓每一名干部都能用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)是國(guó)網(wǎng)山東電力一貫的用人原則。今年34歲的蘭陵縣供電公司副總經(jīng)理張巖談及自身成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“我是國(guó)網(wǎng)山東電力干部人才培養(yǎng)的直接受益者。2021年7月，曾是市供電公司優(yōu)秀專家人才的我從技術(shù)序列轉(zhuǎn)到職務(wù)序列，開(kāi)始擔(dān)任縣供電公司副總經(jīng)理。此后，我最大的感受就是自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮空間更大了。今年，我為蘭陵縣建成‘智慧用能+綜合能效’零碳示范園區(qū)出了一份力。”
國(guó)網(wǎng)山東電力統(tǒng)籌用好“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才”三條并行通道，把具有專業(yè)能力和專業(yè)精神的專家人才作為干部選拔任用的重要來(lái)源，建設(shè)“專業(yè)化”“專家型”干部隊(duì)伍，同時(shí)增加職級(jí)設(shè)置與職員職數(shù)，讓優(yōu)秀年輕干部能夠在三條并行通道上交叉流動(dòng)，解決年輕干部成長(zhǎng)路徑趨同問(wèn)題。2021年以來(lái)，該公司在三條通道之間流動(dòng)轉(zhuǎn)任年輕干部403人次，干部隊(duì)伍活力持續(xù)釋放。
國(guó)網(wǎng)山東電力還創(chuàng)新建立“浮動(dòng)職數(shù)”機(jī)制，在干部職數(shù)總量?jī)?nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)劑各單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備，在重點(diǎn)單位有計(jì)劃地增加年輕干部配比。對(duì)年齡結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化但職數(shù)已滿的單位領(lǐng)導(dǎo)班子，該公司采取“先進(jìn)后出”等措施，先行補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部，以先“熱身”再上崗的傳幫帶機(jī)制助推年輕干部成長(zhǎng)。2021年以來(lái)，該公司分別提任優(yōu)秀年輕三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員16人、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員251人。（徐曉輝 于萌）
評(píng)論