國網(wǎng)山西省電力公司黨委
為扎實(shí)推進(jìn)國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，國網(wǎng)山西省電力公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營，立足電網(wǎng)本質(zhì)管理，在理論與方法、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)、流程再造和體系機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)突破，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升、管理體系不斷完善、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
國網(wǎng)山西電力將以山西能源革命綜合改革試點(diǎn)為契機(jī)，以完善電力市場(chǎng)交易機(jī)制和推進(jìn)混合所有制改革為切入點(diǎn)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展過程中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，以創(chuàng)新尋求突破。以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)新”為工作要求，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等主營業(yè)務(wù)，持續(xù)在安全、品質(zhì)(質(zhì)量)、效率、效益等領(lǐng)域開展創(chuàng)新與實(shí)踐。制定中長期創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善創(chuàng)新計(jì)劃立項(xiàng)、組織實(shí)施、評(píng)審?fù)扑]、推廣應(yīng)用等工作機(jī)制，建立與企業(yè)各項(xiàng)管理相適應(yīng)的創(chuàng)新工作體系。聚焦交直流特高壓送端電網(wǎng)安全、高比例新能源接入、10千伏帶電作業(yè)機(jī)器人等關(guān)鍵技術(shù)，融合數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化現(xiàn)代技術(shù)，打造一批重大創(chuàng)新示范項(xiàng)目。將創(chuàng)新成果評(píng)選與對(duì)標(biāo)管理、工作業(yè)績提升掛鉤，將價(jià)值評(píng)估與成果推廣聯(lián)動(dòng)，按照“再深入、建體系、強(qiáng)特色、更實(shí)用”的原則，重點(diǎn)在電網(wǎng)可視化平臺(tái)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)智慧電網(wǎng)平臺(tái)、智慧能源服務(wù)平臺(tái)、災(zāi)害預(yù)警平臺(tái)方面深化應(yīng)用，發(fā)揮創(chuàng)新成果價(jià)值。
國網(wǎng)山西電力主攻目標(biāo)在4個(gè)方面體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)理論研究和技術(shù)創(chuàng)新突破。創(chuàng)新研究精益管理的基本思想、概念、方法和內(nèi)涵，以“提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平”為目標(biāo)，解決一批影響山西電網(wǎng)安全穩(wěn)定、綠色高效的重大技術(shù)問題。完善創(chuàng)新體系和機(jī)制。實(shí)施模式創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新管理精益管控體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃立項(xiàng)、組織實(shí)施到成果轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)的精益化管控。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。建設(shè)技術(shù)和管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，加快培養(yǎng)出一批眼界寬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的復(fù)合型能手。促進(jìn)創(chuàng)新能力全面提升。對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，在專利發(fā)明、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理創(chuàng)新和獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方面取得突出進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力本質(zhì)提升。
國網(wǎng)山西電力將從堅(jiān)持改革發(fā)展、助力管理提升，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵、打造核心技術(shù)，拓展創(chuàng)新合作、提升應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)精益管理、提升管控水平，優(yōu)化體系機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新活力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、形成人才梯隊(duì)6個(gè)方面的20項(xiàng)重點(diǎn)工作入手，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。在新能源消納、市場(chǎng)化改革、知情權(quán)透明和扶貧攻堅(jiān)等方面取得創(chuàng)新突破，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦“卡脖子” 關(guān)鍵核心技術(shù)，在交直流特高壓骨干網(wǎng)運(yùn)行控制、高比例新能源電力系統(tǒng)等方面重點(diǎn)攻關(guān)。拓展深化配電網(wǎng)智慧化管控平臺(tái)，研究用能智慧服務(wù)技術(shù)，構(gòu)建用戶用能分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。開展高端合作交流，與國際國內(nèi)一流高校、科研院所、科技企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)合作，探索柔性組織模式，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。融合精益管理思想，推動(dòng)符合電網(wǎng)企業(yè)管理特色的建設(shè)、運(yùn)維、營銷等專業(yè)全過程精益管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量最優(yōu)、效率效益最大化。弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，依托青創(chuàng)賽等活動(dòng)發(fā)掘優(yōu)秀青年人才，加快培養(yǎng)一批適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要的年輕科技管理人才。
評(píng)論