國網(wǎng)河北省電力有限公司董事長、黨委書記 王昕偉
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)最根本、最基礎(chǔ)、最重要的工作，任何時候都要把安全放在重中之重的位置。國網(wǎng)河北電力認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“四個最”意識，堅持底線思維、系統(tǒng)思維、法治思維、人本思維，深入開展安全固本專項(xiàng)行動，從責(zé)任、電網(wǎng)、現(xiàn)場、風(fēng)險、應(yīng)急、基礎(chǔ)等六個方面發(fā)力，持續(xù)加強(qiáng)安全管控能力建設(shè)，守住安全生產(chǎn)這一“生命線”，為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供安全保障。
著力抓好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化履職盡責(zé)。抓牢“責(zé)任”這個牛鼻子，構(gòu)建知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)的安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”履行，專業(yè)部門把安全要求嵌入業(yè)務(wù)工作全過程，安監(jiān)部門敢于“唱黑臉”“踩剎車”。加強(qiáng)安全責(zé)任清單修訂和執(zhí)行，把安全理念、制度、措施嚴(yán)格落實(shí)到每項(xiàng)工作中，部署開展安全生產(chǎn)巡查，做到凡事照章辦事、依規(guī)操作。嚴(yán)格考核問責(zé)，做實(shí)曝光、通報、約談和“說清楚”等安全措施，搭建“線上+線下”曝光平臺，以獎罰分明、重獎重罰推動“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。
著力抓好電網(wǎng)安全，確保穩(wěn)定運(yùn)行。把電網(wǎng)安全作為立身之本，盯緊“一高一低”兩頭薄弱問題，抓住重要部位、重要區(qū)域，全面增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力。強(qiáng)化大電網(wǎng)運(yùn)行控制，開展電網(wǎng)三年提升行動，打好“定規(guī)、開源、引電、強(qiáng)網(wǎng)、夯基、控荷”組合拳，落實(shí)石家莊電網(wǎng)南北分區(qū)和保定電網(wǎng)分區(qū)方式重構(gòu)措施，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”，構(gòu)建立體安全防御體系。突出主設(shè)備安全管理，推廣無人機(jī)智能巡檢等技術(shù)，加強(qiáng)特高壓首臺首套、關(guān)鍵主設(shè)備風(fēng)險隱患管控，提升設(shè)備狀態(tài)感知和診斷能力。加強(qiáng)配網(wǎng)管理，打通配網(wǎng)“最后一公里”，以解決重過載、頻繁停電、業(yè)擴(kuò)受限等問題為切入點(diǎn)，加快實(shí)施專項(xiàng)治理，推進(jìn)配網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)升級。
著力抓好現(xiàn)場管控，確保作業(yè)安全。把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場、第一線，綜合施策，嚴(yán)防現(xiàn)場事故發(fā)生。開展“防疫作貢獻(xiàn)·現(xiàn)場零違章”活動，緊盯開復(fù)工方案、防疫、安全三個重點(diǎn)，出臺電網(wǎng)建設(shè)安全復(fù)工十項(xiàng)舉措、配網(wǎng)復(fù)工“六不準(zhǔn)”、春檢作業(yè)“六全六嚴(yán)”等一系列措施，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)。創(chuàng)新實(shí)施安全“駕照”管理，建立“三種人”退出機(jī)制，建設(shè)安全誠信體系，推行施工實(shí)名制管控，把好準(zhǔn)入關(guān)。開展“反違章、保安全”專項(xiàng)行動，發(fā)揮安全風(fēng)險管控平臺、安全管控中心和安全督查隊(duì)伍作用，構(gòu)建“線上+線下”一體化監(jiān)督機(jī)制。
著力抓好風(fēng)險防控，消除隱患缺陷。牢固樹立“風(fēng)險可以防范、事故可以避免”的理念，加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險治理。啟動安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，開展防汛隱患整治、“護(hù)網(wǎng)2020”網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)等行動。制訂設(shè)備安全領(lǐng)域二十項(xiàng)重大風(fēng)險隱患清單，加快重大風(fēng)險隱患整改。加強(qiáng)隱患全過程管控，開展重大隱患及治理、考核情況公示，動態(tài)抽查隱患治理進(jìn)展，確保整改到位。
著力抓好應(yīng)急管理，提升處置效能。持續(xù)完善應(yīng)急管理體系，做好突發(fā)事件應(yīng)對準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，建設(shè)雄安應(yīng)急中心，強(qiáng)化應(yīng)急救援基干隊(duì)伍和應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)，做好應(yīng)急裝備配備、物資儲備。優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案智慧化、簡明化、模塊化、流程化水平。健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，密切聯(lián)系氣象、水利等部門，建立與發(fā)電企業(yè)、用電客戶共保安全長效機(jī)制。
著力抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提升保障能力。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面開展“攀高峰、勇爭先、奪紅旗”勞動競賽，推動“黨建+”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地。修訂完善安全工作相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)制度培訓(xùn)宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍培育，用好技能培訓(xùn)、安規(guī)調(diào)考等手段，構(gòu)建專業(yè)人才梯隊(duì)。優(yōu)化班組安全活動，做好班組承載力分析，深化員工安全技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工的積極性和主動性。
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