“我們構建了盈利負債雙模擬考核機制，實行‘一套體系、一把標尺、業(yè)財融合、橫向可比’，把經(jīng)營壓力傳導到業(yè)務前端和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。‘百縣千所’亮比評考機制則對準基層，激發(fā)員工價值創(chuàng)造和管理提效動力。兩項工作疊加形成合力。”4月7日，國網(wǎng)河北省電力有限公司財務部負責人介紹了該公司提質(zhì)增效工作體系。
結(jié)合當前統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會工作部署，國網(wǎng)河北電力細化舉措，形成一攬子方案，大力提質(zhì)增效。
此次國網(wǎng)河北電力制訂的盈利負債雙模擬考核機制還原市縣兩級利潤中心定位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運營核心要素，建立了具有針對性的“兩大關鍵指標+8個業(yè)務支撐指標+9個質(zhì)量效率指標”指標體系，并將成效納入業(yè)績考核。國網(wǎng)河北電力各單位能精準找到起跑定位，該公司也能看到各單位的貢獻度及管理提升過程。
針對成本管理的重點、責任落實的基層——縣供電公司及供電所，國網(wǎng)河北電力推出“百縣千所”亮比評考機制，全面搭建“百縣千所”提質(zhì)增效管理平臺，針對供電所建立了“8項效益指標+7項效率指標”指標體系，引導縣供電公司和供電所深入查找經(jīng)營管理短板，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平提升。
據(jù)悉，在兩項核心工作機制下，國網(wǎng)河北電力細化了8個子方案，明確了8類共44項重點任務，建立兩項管理規(guī)定，確保各項工作取得實效。
評論