4月16日，上海市決策咨詢項目“上海2025年實現(xiàn)碳排放達峰的前景、難點和關(guān)鍵舉措研究”研討會召開，拉開了國網(wǎng)上海市電力公司企業(yè)智庫與上海市經(jīng)濟信息中心合作的大幕。
依托上海電力科學(xué)研究院情報室的班底，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫正式成立于2018年7月。近3年來，企業(yè)智庫立足“創(chuàng)新策源”的定位，重點圍繞重大綜合性課題、熱點事件、新奇特議題等方面研究，助力國網(wǎng)上海電力把握先機、立足長遠、洞悉行業(yè)。
依托智庫課題破解發(fā)展困局
上海已提出2025年前實現(xiàn)碳達峰，比全國目標(biāo)提前5年。在16日的研討會上，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫對2025年上海碳排放的場景給出了多種可能的排列組合，并將在研討后形成具體的研究計劃。
2020年9月，我國提出碳達峰、碳中和目標(biāo)。3個月后，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫便向上海市政府呈送了研究專報——《關(guān)于本市“十四五”深化電氣化、優(yōu)化碳達峰的建議》。專報稱，上海受資源稟賦限制，可再生能源開發(fā)空間有限，用能權(quán)交易等機制推進難度大，在上海“提前5年碳達峰”的要求下，能源系統(tǒng)的變革勢在必行。為了助力國網(wǎng)上海電力在實現(xiàn)這一目標(biāo)中作出貢獻，企業(yè)智庫2021年1號課題應(yīng)運而生。
智庫課題就是要解決企業(yè)發(fā)展面臨的前瞻性問題。從2018年開始，國網(wǎng)上海電力每年都會在管理咨詢項目中列出一部分重大的綜合性課題。
為滿足課題的多樣性要求，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫建立了多元人才結(jié)構(gòu)和“旋轉(zhuǎn)門”機制。企業(yè)智庫通過多次招聘“旋進”人才，將人員構(gòu)成由單一的電力系統(tǒng)專業(yè)擴展到經(jīng)管、財會、信通、土木、情報、翻譯等多個學(xué)科;也通過“旋出”人才，將成員送到國網(wǎng)上海電力本部、上海市電力行業(yè)協(xié)會等處學(xué)習(xí)鍛煉。企業(yè)智庫還與清華大學(xué)等知名高校以及上海市社科院等政府智庫建立長期合作關(guān)系，以“外腦”支撐智力成果的產(chǎn)出和傳播。
國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫2021年1號課題旨在勾勒超大型城市在實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)之路上的發(fā)展全景。參與此次課題研究的上海市經(jīng)濟信息中心副研究員蔣文聞表示：“政府智庫與企業(yè)智庫的合作能夠發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，為碳達峰、碳中和目標(biāo)落地提供更廣闊的路徑。”目前，1號課題已經(jīng)逐步啟動研究，初期研究成果已被國務(wù)院國資委錄用。
識變應(yīng)變求變第一時間響應(yīng)熱點
今年2月14日，美國得克薩斯州超過400萬居民遭遇停電。這一全球熱點新聞很快被國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫關(guān)注。正值農(nóng)歷大年初三，但成員們早已習(xí)慣了聽著能源領(lǐng)域突發(fā)事件的號角隨機而動。
對于智庫研究而言，新聞媒體披露的內(nèi)容遠遠不夠。團隊成員發(fā)揮各自優(yōu)勢，拿到了不少新鮮的一手資料。工作群里，三五人規(guī)模的視頻會議頻繁召開。事件脈絡(luò)及研究思路越來越清晰。農(nóng)歷大年初七，《美國得州大停電調(diào)查分析》和《得州布拉索斯電力合作公司破產(chǎn)有關(guān)情況梳理及啟示建議》兩份研究專報出爐。
得州大停電事故系列專報的成形離不開智庫獨特的信息情報體系。依托周期性發(fā)布的《政策概覽》等外部形勢掃描產(chǎn)品，并與國網(wǎng)上海電力科技、財務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)部等部門開展長期合作，企業(yè)智庫最初單一的科技情報專業(yè)最終演進為“情報+”體系，持續(xù)賦能企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
研究團隊認(rèn)為，得州停電損失慘重除受到寒潮沖擊外，供電各環(huán)節(jié)主體分散缺乏應(yīng)急響應(yīng)能力、跨州電力調(diào)度能力有限、交易機制存在問題都是重要原因。上海如果出現(xiàn)這種規(guī)模的停電，后果無法估量。國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫也根據(jù)上海電網(wǎng)的特點給出建議，一方面要在上海加強“更加包容、更具彈性”的韌性電網(wǎng)建設(shè)，另一方面也要堅持走出具有中國特色的電力市場改革之路。
突破條條框框新奇特議題無處不在
4月12日，在企業(yè)智庫的微信群里，成員潘愛強和劉哲先后轉(zhuǎn)發(fā)了日本將排放核廢水的消息。劉哲說：“刷手機、看新聞時，我們會迅速判斷，隨手轉(zhuǎn)發(fā)可能與電力、能源有關(guān)的最新消息。”而很多研究課題就是從這種“隨手一發(fā)”中起步。新奇特的議題是智庫的研究方向之一。
去年4月，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)這個看起來和電網(wǎng)并無直接關(guān)聯(lián)的事物進入了企業(yè)智庫的視野。起因是成員劉婧的一個想法：“IDC市場潛力大，本身又高耗電，對于供電企業(yè)而言可能是個利潤增長點。”
很快，這個課題便獲得了支持。先是上海電科院成立柔性團隊，隨后國網(wǎng)上海電力營銷、數(shù)據(jù)管理等專業(yè)的多名專家加入其中。團隊兩周內(nèi)就完成了《IDC服務(wù)業(yè)務(wù)研究——促進電力向算力轉(zhuǎn)變》研究報告。
報告推測，IDC業(yè)務(wù)每年將為國網(wǎng)上海電力帶來新增售電收入超過43億元，利潤超過14億元。在這樣的風(fēng)口下，國網(wǎng)上海電力一方面可以支撐服務(wù)他營IDC業(yè)務(wù)，超前協(xié)同能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)，另一方面可以投資管理自營IDC業(yè)務(wù)，利潤增長可觀，但也存在初始投資運營成本較高等問題。
3年來，企業(yè)智庫一共推出了34份這樣的研究專報。促使智庫成員積極開展主動研究的，是基于目標(biāo)與關(guān)鍵成果(OKR)的績效管理機制。通過OKR量化多目標(biāo)的工作，成員可以清晰地發(fā)掘?qū)ｉL與工作的結(jié)合點，從“等事做”轉(zhuǎn)為“找事做”。
成立企業(yè)智庫是國網(wǎng)上海電力挖掘“智力資源”的一次創(chuàng)新嘗試。3年的成績證明，流著創(chuàng)新血液的企業(yè)智庫在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色。
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