國網湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強：出硬招出實招出新招 奮力開啟湖南電力事業(yè)發(fā)展新篇章

國網湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強
 

　　黨的二十大擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務。

　　國網湖南省電力有限公司深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于能源電力工作的重要論述、重要指示批示精神，圍繞“五個牢牢把握”，堅決貫徹落實國家電網有限公司黨組“八個奮力”要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”作用，在工作中找準定位、找準重心，在深化國資國企改革、加強能源電力供應保障、積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和等方面出硬招、出實招、出新招，把黨的二十大提出的目標任務落到實處。

　　在貫徹總體國家安全觀、堅決保障能源安全上作出更大貢獻

　　堅持發(fā)展電網是第一要務。國網湖南電力胸懷“國之大者”，聚焦電網主業(yè)主責，持續(xù)加大電網投入，全力暢通大動脈、構建大樞紐、完善大網絡、建強“基本盤”，推動大電網互聯(lián)互通、互供互備;優(yōu)化完善電網結構，推進各級電網協(xié)調發(fā)展，不斷提升電網供電保障能力，為確保能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里提供有力支撐。

　　堅持政企合作共同保供。堅持“各級政府是主管家，電力企業(yè)是主力軍，電網企業(yè)是排頭兵，電力用戶是主人翁”工作定位，充分發(fā)揮煤電基礎保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、負荷側靈活調節(jié)作用、市場優(yōu)化資源配置作用，推動源網荷儲協(xié)同發(fā)力，“御嚴冬之寒、保三湘之暖”，堅決打贏迎峰度冬電力保供攻堅戰(zhàn)。

　　堅持推進能源革命。聚焦碳達峰碳中和目標和新型電力系統(tǒng)建設，通過積極引入外來電、推動新能源發(fā)展等舉措提升湖南中長期電力供應保障能力，引導新能源有序發(fā)展、科學布局，積極促進能源清潔低碳轉型，大力構建新型電力系統(tǒng)，推動全省能源電力朝著“傳統(tǒng)能源與新興能源多元供給、區(qū)外電源與省域電源協(xié)調互濟”的方向發(fā)展。

　　在堅定踐行企業(yè)宗旨、全面提升服務質效上展現(xiàn)更大擔當

　　以電力支撐鄉(xiāng)村振興。電力在鄉(xiāng)村振興中具有重要支撐作用，國網湖南電力堅定不移將服務鄉(xiāng)村振興作為重要著力點，圍繞推動城鄉(xiāng)供電服務均等化，深入實施農網鞏固提升工程、鄉(xiāng)村電氣化工程，強化鄉(xiāng)村電力基礎設施和公共服務布局，助力建設宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。鞏固拓展脫貧攻堅成果，統(tǒng)籌做好各類幫扶工作，不斷提高幫扶精準度、有效性。

　　以電力服務產業(yè)發(fā)展。國網湖南電力緊密圍繞國家和省內重大戰(zhàn)略部署，主動超前對接，開通綠色通道，全力滿足各類企業(yè)用電需求;堅決落實降價減費等各項政策，以實際行動為企業(yè)紓困解難，助力穩(wěn)住經濟大盤。發(fā)揮電網投資規(guī)模大、產業(yè)鏈長、帶動力強的優(yōu)勢，帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展、合作共贏，為全行業(yè)創(chuàng)造更大機遇和空間。

　　以電力助力改善民生。踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，堅持“以客戶為中心”，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，大力實施“陽光業(yè)擴”，深化“三零”“三省”服務，滿足客戶多元化、個性化需要，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、滿意度。國家電網湖南電力東方紅共產黨員服務隊、青年志愿者服務隊和各級新時代文明實踐中心充分發(fā)揮貼近基層優(yōu)勢，持續(xù)豐富服務內容、創(chuàng)新服務方式，用辛勤努力換取客戶舒心滿意。

　　在堅決推進深化改革、奮力推動高質量發(fā)展上取得更大突破

　　不斷深化電力體制改革。圍繞電力市場建設等改革任務，主動盡改革之責、干改革之事，以更為開放的姿態(tài)構建開放有序的電力市場。健全完善電力市場研究中心運作機制，配合政府部門完善市場交易規(guī)則，推動中長期電力市場、輔助服務市場、電力現(xiàn)貨市場協(xié)同有序發(fā)展，既支撐能源資源在更大范圍內優(yōu)化配置，又保障省內電力供應和價格穩(wěn)定。

　　積極推動國資國企改革。對照目標要求，掛圖作戰(zhàn)，大力推進“三清兩降”攻堅行動，結合實際統(tǒng)籌好省管產業(yè)、設計施工業(yè)務改革與電力保供、隊伍保持穩(wěn)定的關系，讓省管產業(yè)對企業(yè)長遠發(fā)展的支撐保障作用不減、風險防控能力進一步提升。

　　持續(xù)推進企業(yè)內部改革。落實國家電網有限公司世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，深化“四個一流”建設。執(zhí)行“兩個現(xiàn)代”組織體系優(yōu)化方案，深化三項制度改革，明確崗位競聘、掛職鍛煉、人才幫扶等方式，實施向一線傾斜的薪酬分配機制，增強員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，實現(xiàn)專業(yè)管理更精益、資源配置更合理、人力資源更高效。以“資源配置優(yōu)、運營效率高、市場響應快、風控能力強、內生動力足”為方向，全面推進九大業(yè)務體系建設，推動各專業(yè)優(yōu)勢互補、相互支撐、相互賦能，為國網湖南電力發(fā)展積蓄強勁動能。