國網(wǎng)綜能董事長、黨委書記 賴祥生：高標(biāo)站位狠抓落實 全力推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

高標(biāo)站位狠抓落實 全力推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
 

　　國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議精神，把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，真抓實干、開拓進取，全力以赴抓好集團化運作、規(guī)范化經(jīng)營，奮力譜寫綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

　　國網(wǎng)綜能服務(wù)集團堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)、黨的自我革命的重要思想，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強黨的建設(shè)。鞏固拓展主題教育成果，堅持不懈以黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，集團黨委率先垂范、以上率下，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，對標(biāo)公司黨組當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“五個表率”要求。加強基層黨組織建設(shè)，不斷增強政治功能和組織功能。全面落實“五個一”工作機制。

　　堅持全面從嚴(yán)治黨。清醒認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨嚴(yán)的氛圍和嚴(yán)峻形勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持有錯必糾、有紀(jì)必執(zhí)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，重點糾治形式主義、官僚主義，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把握目標(biāo)要求，逐條學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。抓住學(xué)習(xí)重點，在學(xué)習(xí)貫徹《條例》上下功夫見成效。加強警示教育，用好警示教育資源，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。

　　以新質(zhì)生產(chǎn)力推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

　　綜合能源服務(wù)兼具帶動經(jīng)濟增長和應(yīng)對環(huán)境問題雙重屬性，是國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。國網(wǎng)綜能服務(wù)集團以支撐建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局為導(dǎo)向，緊緊圍繞新型能源體系、新型電力系統(tǒng)、新型電網(wǎng)建設(shè)需求，專注“5+N”核心業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和競爭力，推動實現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升。

　　扛牢使命責(zé)任增強核心功能。緊扣國家電網(wǎng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展需求，發(fā)揮電網(wǎng)主業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩方面優(yōu)勢，建立與綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)特點、市場化運作相適應(yīng)的管控模式和管理機制，增強各省綜合能源公司健康高質(zhì)量發(fā)展能力，切實扛起支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的責(zé)任。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮綜合能源服務(wù)貼近客戶側(cè)優(yōu)勢，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)研究應(yīng)用，做精做專節(jié)能環(huán)保、新型儲能等業(yè)務(wù)，帶動行業(yè)整體能效水平提升，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)展，切實扛起推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。

　　堅守功能定位優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞服務(wù)電網(wǎng)安全保供、服務(wù)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、服務(wù)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，積極推進配電網(wǎng)節(jié)能、負(fù)荷聚合服務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)樓宇和數(shù)據(jù)中心節(jié)能改造等業(yè)務(wù)，全面強化對電網(wǎng)的支撐保障作用。堅持以客戶為中心，聚焦資產(chǎn)運營、平臺交易等業(yè)務(wù)，開拓共享新型儲能電站、能源托管等業(yè)務(wù)，有序開展市場化售電、綠電綠證交易、碳資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，打造典型示范項目。

　　強化科技創(chuàng)新提升核心能力。完善科技創(chuàng)新體系，面向構(gòu)建新型電力系統(tǒng)實際需要，加大科研要素投入，強化科研組織、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化。在重大科技項目中推行項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總師、青年總師制，鼓勵集團本部、各省綜合能源公司整合技術(shù)資源，通過組建聯(lián)合體的方式開展關(guān)鍵技術(shù)集中攻關(guān)，打造核心技術(shù)產(chǎn)品，并積極在各省綜合能源公司間推廣應(yīng)用。加快核心能力培養(yǎng)，提高自主設(shè)計、技經(jīng)專業(yè)和綜合商務(wù)能力，打造能效管理、需求側(cè)管理、能源托管、多能供應(yīng)等一攬子解決方案，支撐客戶用能成本降低，推動整體能效水平提升。

　　以集團化管理保障綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

　　國網(wǎng)綜能服務(wù)集團堅持把集團化管理作為當(dāng)前及今后一段時期工作的重中之重，打好發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)固發(fā)展根基，更好發(fā)揮集團化運作專業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，以更規(guī)范、更深入、更高效的管理推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化規(guī)范經(jīng)營。加強重點領(lǐng)域治理，聚焦投資、參股、外包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范決策程序，建立負(fù)面清單。健全風(fēng)險防控體系，以重大風(fēng)險清單及防控措施為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險治理方式、機制和手段，加強關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管和風(fēng)險穿透式管控。完善長效機制，細(xì)化“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單，健全經(jīng)營計劃、股權(quán)投資、組織人事等相關(guān)配套制度，理清治理制度鏈條，做到全面覆蓋、無縫銜接。

　　健全管理體系。推動管理升級，創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理流程、深化協(xié)同服務(wù)，著力構(gòu)建集團本部統(tǒng)籌、專業(yè)垂直貫穿、協(xié)同服務(wù)支撐的管理體系，推動管理集約化、精益化、數(shù)字化。優(yōu)化組織架構(gòu)，按照突出核心職能、推動權(quán)責(zé)對等、強化管理監(jiān)督、明晰管理界面的原則，進一步完善本部組織機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任機制，服務(wù)本部管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

　　加強專業(yè)管控。堅持集約高效，在規(guī)劃計劃、項目投資、資產(chǎn)管理等方面重點深化專業(yè)垂直穿透，加強集團對重點領(lǐng)域、重大項目、重大風(fēng)險的把控。堅持互融互促，實現(xiàn)垂直管理與協(xié)同服務(wù)有機結(jié)合、互為補充，以推動各省綜合能源公司健康高質(zhì)量發(fā)展為核心，通力協(xié)作、形成合力，切實解決各省綜合能源公司的問題和訴求。完善反饋評估機制，常態(tài)化深入各省綜合能源公司及一線，定期開展監(jiān)督檢查和綜合評價，強化評估結(jié)果應(yīng)用，形成管理閉環(huán)。