8月18日，浙江杭州千島湖鱘龍科技有限公司新生產(chǎn)線(xiàn)通電。該公司總經(jīng)理王斌對(duì)來(lái)回訪(fǎng)的淳安縣供電公司大市供電所客戶(hù)經(jīng)理阮谞說(shuō)：“我們申請(qǐng)用電的第3天就通電了，效率真高。”電力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的背后是杭州供電公司建設(shè)數(shù)智型供電所帶來(lái)的管理質(zhì)效提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、助力建設(shè)共同富裕示范區(qū)的前沿陣地。去年7月起，杭州供電公司在國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司范圍內(nèi)率先探索數(shù)智型“六好”（頭雁帶動(dòng)好、基層基礎(chǔ)好、融入融合好、黨員隊(duì)伍好、文化引領(lǐng)好、社會(huì)評(píng)價(jià)好）供電所建設(shè)，聚焦黨建引領(lǐng)“一支部”、營(yíng)配融合“一網(wǎng)格”、員工培養(yǎng)“一通道”、精益管理“一對(duì)標(biāo)”、數(shù)智管控“一平臺(tái)”、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)“一終端”、智慧倉(cāng)儲(chǔ)“一條龍”等“七個(gè)一”178項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，打造“數(shù)智型‘六好’供電所+電力驛站”供電服務(wù)新模式。
從難點(diǎn)著手，讓供電服務(wù)更優(yōu)更實(shí)
8月10日，掛在桐廬縣供電公司橫村供電所走廊里的“績(jī)效看板”曬出了該所上個(gè)月的積分制績(jī)效考核結(jié)果。橫村供電所瑤琳供電服務(wù)站臺(tái)區(qū)經(jīng)理謝俊俏在臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理、查處竊電等方面成績(jī)突出，蟬聯(lián)月度績(jī)效積分榜第一名，比積分榜末位員工多拿2600元獎(jiǎng)金，收入與班組長(zhǎng)接近。“積分是干出來(lái)的，獎(jiǎng)金是掙出來(lái)的。”謝俊俏感嘆道。
過(guò)去，供電所薪酬分配采用均量化原則，大家往往“干多干少一個(gè)樣”。
今年年初，杭州供電公司盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，打破“大鍋飯”，讓多勞者多得，在44個(gè)供電所建設(shè)員工激勵(lì)培養(yǎng)體系。該公司按照“本部核定薪酬總額、供電所自主實(shí)施二次考核分配、員工多勞多得”的原則，利用數(shù)智型供電所管理平臺(tái)和績(jī)效云平臺(tái)實(shí)施積分量化，從工作職責(zé)、數(shù)量和質(zhì)量三個(gè)維度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，在分配制度上實(shí)現(xiàn)“敢分配、真兌現(xiàn)”。
供電所管理變革的重要一步，是突破供電所員工晉升的“天花板”，讓干成事者有舞臺(tái)。
“這是第一次有自聘員工擔(dān)任服務(wù)站站長(zhǎng)，這讓我們有了更強(qiáng)的歸屬感，大家都拼勁十足。”4月1日，橫村供電所員工朱瑋看到自聘員工鄭波晉升為瑤琳供電服務(wù)站站長(zhǎng)后躊躇滿(mǎn)志地說(shuō)。杭州供電公司抓住供電所隊(duì)伍建設(shè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)“選育結(jié)合”，一方面突破選人用人“天花板”，另一方面以隊(duì)伍素質(zhì)提升促進(jìn)營(yíng)配協(xié)同融合，推行新轉(zhuǎn)崗員工“技能打卡”，實(shí)施全員“技能資格通行證”制度，建立與薪酬掛鉤的星級(jí)員工發(fā)展通道，加快培養(yǎng)營(yíng)配融合全能型員工。從啟動(dòng)數(shù)智型“六好”供電所建設(shè)以來(lái)，杭州供電公司已有521名員工通過(guò)技能人才通道獲得崗位晉升機(jī)會(huì)，39名員工被評(píng)為星級(jí)員工。
供電所員工培養(yǎng)通道建成后，大家的工作熱情進(jìn)一步提高。8月18日，桐廬縣橫村鎮(zhèn)龍伏村村民78歲老人陳浙安聽(tīng)說(shuō)交電費(fèi)有紅包，就打電話(huà)向橫村供電所咨詢(xún)。當(dāng)天，橫村供電所員工鐘劍飛利用午休時(shí)間來(lái)到老人家中，手把手地教老人使用“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”APP領(lǐng)取交費(fèi)紅包。
在構(gòu)建員工評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，杭州供電公司也科學(xué)設(shè)置供電所對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)農(nóng)電綜合管理“上面多條線(xiàn)、下面一根針”的現(xiàn)象，制訂營(yíng)配融合等9個(gè)方面36項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果納入縣供電公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核，打破了決策環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)壁壘，激發(fā)了專(zhuān)業(yè)協(xié)同的合力。
“我們從員工最關(guān)心的問(wèn)題著手，這不是‘企業(yè)在干、員工在看’的一廂情愿式變革。”杭州供電公司數(shù)智型“六好”供電所建設(shè)攻堅(jiān)小組負(fù)責(zé)人郭大琦說(shuō)，問(wèn)題和需求從基層來(lái)，讓建設(shè)成果服務(wù)于基層，釋放出強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
以數(shù)智化破題，讓基層釋放活力
“還沒(méi)等我打報(bào)修電話(huà)，供電所短信就先發(fā)來(lái)了，再過(guò)一會(huì)兒，電就來(lái)了，你們到底是怎么做到的？”8月16日，杭州市余杭區(qū)瓶窯鎮(zhèn)奇鶴村村民章志忠拉住瓶窯供電所客戶(hù)經(jīng)理陳國(guó)華，想要問(wèn)個(gè)究竟。陳國(guó)華給出的答案是杭州供電公司應(yīng)用的數(shù)字化主動(dòng)搶修體系。
杭州供電公司發(fā)揮供電所綜合監(jiān)控室的“神經(jīng)中樞”作用，運(yùn)用數(shù)智管控平臺(tái)主動(dòng)研判故障、發(fā)出預(yù)警、派發(fā)故障工單。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員使用通用型移動(dòng)作業(yè)終端實(shí)時(shí)接收工單，完成現(xiàn)場(chǎng)處置。一整套數(shù)字化服務(wù)流程讓瓶窯供電所故障處理時(shí)間比2020年同期縮短了22.1%，且實(shí)現(xiàn)了服務(wù)“零投訴”。
當(dāng)前，供電所深化變革涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)不斷增多，將這些內(nèi)容與數(shù)字化改革融合，破解“多終端”“多系統(tǒng)”難題，進(jìn)而重塑基層站所管理體系，成為打造數(shù)智型“六好”供電所需重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。
6月，在國(guó)網(wǎng)浙江電力的統(tǒng)一部署下，杭州供電公司將供電所原有的15個(gè)管理平臺(tái)、4個(gè)移動(dòng)作業(yè)終端整合成“一平臺(tái)一終端”，即一個(gè)數(shù)智型供電所管理平臺(tái)和一個(gè)通用型移動(dòng)作業(yè)終端。“一平臺(tái)”既是“所長(zhǎng)駕駛艙”又是“業(yè)務(wù)管控臺(tái)”，可展示客戶(hù)資源、電網(wǎng)規(guī)模等6個(gè)維度75項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)置4大類(lèi)14小類(lèi)78種外勤工單，集合了安全工器具、車(chē)輛、網(wǎng)格責(zé)任人等8種生產(chǎn)要素。“一終端”則融合了工單處理、缺陷上報(bào)等30余項(xiàng)核心功能，進(jìn)一步解決了外勤終端多、操作效率低的問(wèn)題。
這樣的變化讓橫村供電所所長(zhǎng)周歡感觸很深。他介紹說(shuō)：“‘一平臺(tái)一終端’實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)賬號(hào)、一次登錄、一次錄入、數(shù)據(jù)同源，讓每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都有專(zhuān)人監(jiān)控，讓每一個(gè)客戶(hù)訴求都能及時(shí)得到回應(yīng)，讓每一項(xiàng)工作任務(wù)都能落實(shí)到人。”
工作質(zhì)效提高了，客戶(hù)的獲得感也跟著提升。“今年，我感覺(jué)用電服務(wù)更快了，也更細(xì)致了。有些以往需要第二天才能處理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在當(dāng)天就能辦好了。”杭州寶榮家禽養(yǎng)殖有限公司負(fù)責(zé)人徐寶榮說(shuō)。
黨建引領(lǐng)，讓服務(wù)貫通全鏈條
8月12日，淳安縣供電公司大市供電所下姜村網(wǎng)格責(zé)任黨員姜排嶺來(lái)到獨(dú)居老人王豐弟家中檢查用電設(shè)施。這是網(wǎng)格責(zé)任黨員結(jié)對(duì)服務(wù)客戶(hù)的一項(xiàng)內(nèi)容。
數(shù)智型“六好”供電所建設(shè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”黨建格局。年初以來(lái)，杭州供電公司黨委將供電所作為服務(wù)高質(zhì)量建設(shè)共同富裕示范區(qū)的前沿陣地，豐富便民利民服務(wù)模式，補(bǔ)齊電網(wǎng)短板，大力實(shí)施供電所黨建強(qiáng)基固本行動(dòng)，制訂基層供電所黨組織議事規(guī)則，推出同規(guī)同網(wǎng)“堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)”、電力驛站“一次都不跑”等八大舉措。
如今，卓越服務(wù)貫穿“數(shù)智型‘六好’供電所+電力驛站”鄉(xiāng)村供電全鏈條，并穿透到每一個(gè)網(wǎng)格、每一個(gè)臺(tái)區(qū)。
44個(gè)已建成的電力驛站有“四個(gè)辦”的便民惠民利民“法寶”：首先是“APP線(xiàn)上辦”；如果客戶(hù)不會(huì)用APP，那就實(shí)行“電力驛站就近辦”；客戶(hù)沒(méi)時(shí)間來(lái)，只要在微信群里招呼一聲，臺(tái)區(qū)經(jīng)理就會(huì)“上門(mén)辦”；針對(duì)獨(dú)居老人等特殊群體，還有“青年志愿者代您辦”，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)“辦電不出村”。
一個(gè)個(gè)營(yíng)配融合網(wǎng)格按照行政區(qū)域、設(shè)備、客戶(hù)等要素劃分，實(shí)施“黨員+網(wǎng)格化”管理模式，黨員服務(wù)結(jié)對(duì)得到深化。
“昨天我去電力驛站填好了資料，今天你們就幫我裝好了電表，真是方便。”8月12日，淳安縣楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)伊家村村民伊干貴提出的加裝電表申請(qǐng)快速獲得受理，他握著大市供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理余豐寶的手說(shuō)。
從平原地區(qū)到群山之巔，一張堅(jiān)強(qiáng)智慧農(nóng)網(wǎng)正在織就。杭州供電公司加大農(nóng)村電網(wǎng)改造力度，運(yùn)用數(shù)智管控平臺(tái)監(jiān)控線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)重載等異常情況，據(jù)此制訂農(nóng)村電網(wǎng)“強(qiáng)身健體”具體方案，試點(diǎn)應(yīng)用5G量子加密智能開(kāi)關(guān)等新設(shè)備。
去年以來(lái)，該公司完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目589個(gè)，新增、擴(kuò)容配變?nèi)萘?13萬(wàn)千伏安，使農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率提升至99.9903%，農(nóng)村電壓合格率提升至99.999%。
評(píng)論