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變革管理模式 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-01-24 00:00:00

  1月19日,從國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司四屆三次職代會(huì)曁2022年工作會(huì)議上獲悉,2021年該公司的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2018年年底有了大幅提升。其中,售電量增長(zhǎng)32%,綜合線損率下降3個(gè)百分點(diǎn),城鄉(xiāng)客戶(hù)年平均停電時(shí)長(zhǎng)縮短32%……

  一組組數(shù)據(jù)映射的是變革管理帶來(lái)的嶄新局面。2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)江西電力把握省級(jí)電網(wǎng)“企業(yè)之本、事物之本、人性之本”,將“工資、成本、榮譽(yù)”作為企業(yè)管理的核心資源,通過(guò)變革管理模式,實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、途徑、動(dòng)力”的內(nèi)在統(tǒng)一,激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和動(dòng)力。

  創(chuàng)新管理機(jī)制,樹(shù)立統(tǒng)一價(jià)值導(dǎo)向

  2021年4月22日,南昌供電公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《一圖看懂工資怎么掙》,清晰地呈現(xiàn)員工工資從哪來(lái)、如何組成、要怎么做才能多掙工資。

  “過(guò)去,大家習(xí)慣了‘分工資’,各單位間工資差距不大,現(xiàn)在變成了‘掙工資’,單位之間拉開(kāi)差距,實(shí)現(xiàn)了有增也有減?!眹?guó)網(wǎng)江西電力人力資源部副處長(zhǎng)李曼麗說(shuō)。

  “掙工資”是國(guó)網(wǎng)江西電力新管理體系的一個(gè)鮮明特征。2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)江西電力按照“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的原則,一體化重構(gòu)了同業(yè)對(duì)標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、年度可控成本核定等核心制度,在國(guó)網(wǎng)江西電力系統(tǒng)內(nèi)形成了統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,構(gòu)建了“工資靠掙、業(yè)績(jī)靠干、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭(zhēng)先進(jìn)位管理機(jī)制。

  在新的管理機(jī)制下,同業(yè)對(duì)標(biāo)不再側(cè)重拼體量、拼規(guī)模,而是比進(jìn)步快慢、比變化大小。同業(yè)對(duì)標(biāo)體系大幅精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量,市級(jí)供電公司指標(biāo)數(shù)量由117項(xiàng)減至16項(xiàng)、縣級(jí)供電公司指標(biāo)數(shù)量由87項(xiàng)減至12項(xiàng)?!澳甑渍l(shuí)家是先進(jìn),業(yè)績(jī)擺在那,榮譽(yù)自動(dòng)生成,激勵(lì)各單位通過(guò)自身努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。”國(guó)網(wǎng)江西電力經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任徐天福說(shuō)。以撫州供電公司所屬的樂(lè)安、崇仁和宜黃三家縣級(jí)供電公司為例,2020年以前,三家單位排名并不突出,而2020年則因進(jìn)步明顯,分別以全省第5、7、8名的成績(jī)獲評(píng)國(guó)網(wǎng)江西電力優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)。新的管理體系更多的是比變化,小單位也有了爭(zhēng)上游的底氣和自信。

  工資總額核定辦法發(fā)揮了工資“指揮棒”的作用,國(guó)網(wǎng)江西電力突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和公平原則,將工資總額的50%作為基礎(chǔ)性工資按人數(shù)核定,另外50%作為差異性工資按業(yè)績(jī)核定,使工資總額的分配更加公平、透明,實(shí)現(xiàn)工資核定全省“一盤(pán)棋”。企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與單位整體業(yè)績(jī)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等直接捆綁,責(zé)任共擔(dān)、利益共享??煽爻杀竞硕ǚ譃樯a(chǎn)成本和管理成本,該公司每年一次性核定并全額下達(dá)各單位年度成本總額,引導(dǎo)基層單位向“管理成本、經(jīng)營(yíng)成本”轉(zhuǎn)變。

  重視經(jīng)營(yíng)管理,主動(dòng)提質(zhì)增效

  2021年11月30日,在吉安縣10千伏安塘線綜合檢修現(xiàn)場(chǎng),60多名供電員工經(jīng)過(guò)10個(gè)小時(shí)的通力合作,完成了新增電桿、更換絕緣導(dǎo)線等工作。安塘供電所所長(zhǎng)黃平生說(shuō):“如果不實(shí)行‘一停多用、集中作業(yè)’,這個(gè)工程要分5次進(jìn)行,停5次電?,F(xiàn)在捆綁作業(yè)綜合作戰(zhàn),停電時(shí)長(zhǎng)較過(guò)去縮短了40個(gè)小時(shí),多供了2萬(wàn)千瓦時(shí)電量?!?/p>

  在新管理體系的激勵(lì)和引導(dǎo)下,國(guó)網(wǎng)江西電力各單位樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”意識(shí),更加重視供電服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理,“不跑工資、不跑成本、不跑指標(biāo)、不跑項(xiàng)目、不跑榮譽(yù)”,而是抓安全、抓經(jīng)營(yíng)、抓管理,主動(dòng)圍繞規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合著力、挖潛增效。在電網(wǎng)建設(shè)上,該公司建強(qiáng)電網(wǎng),兼顧安全性和投入產(chǎn)出比,讓潛在的用電需求快速釋放;在用電市場(chǎng)管理上,圍繞“量?jī)r(jià)費(fèi)損”開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理,堵塞“跑冒滴漏”;在生產(chǎn)運(yùn)維上,推廣帶電作業(yè)和綜合檢修,堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”,最大限度減少電量損失……

  2021年,國(guó)網(wǎng)江西電力33家縣級(jí)供電公司、12家供電中心、840家供電所實(shí)現(xiàn)全年“零投訴”;全年售電量增長(zhǎng)14.53%,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁。

  在新的管理體系下,國(guó)網(wǎng)江西電力充分利用有形和無(wú)形的資源,依法開(kāi)展“全業(yè)務(wù)、全鏈條、全要素”經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。以桿塔資源商業(yè)化運(yùn)營(yíng)為例,2021年,國(guó)網(wǎng)江西電力在遂川縣簽訂該公司首個(gè)電力桿塔資源附掛通信光纜共享合同,在保證電力桿塔安全運(yùn)行的前提下敷掛通信光纜,推進(jìn)資源共享。

  推進(jìn)管理變革,管理模式更加科學(xué)

  2021年5月2日,上饒廣信區(qū)供電公司接到險(xiǎn)情報(bào)告:±800千伏賓金線2960號(hào)鐵塔附近發(fā)生山火。得知消息后,屬地基層供電所迅速聯(lián)合相關(guān)政府部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置,消除了線路安全隱患。供電所協(xié)助供電公司運(yùn)檢部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,輸電線路通道運(yùn)維從單線作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向協(xié)同作戰(zhàn),輸電線路通道屬地協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì)迅速顯現(xiàn)。

  針對(duì)電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大,線路運(yùn)維半徑增大,運(yùn)維管控效率需要提升的現(xiàn)狀,2021年4月,國(guó)網(wǎng)江西電力調(diào)整輸電運(yùn)維管理模式,將特高壓及各電壓等級(jí)線路輸電通道維護(hù)職責(zé)下放到沿線屬地供電所。模式的變化帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果,輸電線路運(yùn)行環(huán)境得到根本性改善,電網(wǎng)運(yùn)行安全水平提升,線路的運(yùn)營(yíng)成本有了較大幅度下降。

  致力于目標(biāo)、動(dòng)力和途徑的內(nèi)在統(tǒng)一,國(guó)網(wǎng)江西電力在改革創(chuàng)新上大膽試,求真求實(shí)求新,引領(lǐng)和推進(jìn)管理變革向各專(zhuān)業(yè)延伸。

  在強(qiáng)化供用電管理方面,國(guó)網(wǎng)江西電力實(shí)行供電所高、低壓營(yíng)配融合管理,并覆蓋到省內(nèi)所有供電所,實(shí)現(xiàn)了從配網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)運(yùn)行到營(yíng)銷(xiāo)管理上的責(zé)任統(tǒng)一。在優(yōu)化物資管理模式方面,該公司用兩年時(shí)間完成了南北物資運(yùn)營(yíng)中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)了廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一配送、物資領(lǐng)用即時(shí)結(jié)算的管理方式。

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