近日,云南電網(wǎng)公司保山供電局220千伏黃龍變電站獲得2018—2020年“南方電網(wǎng)公司變電運行示范基地”稱號。在示范基地創(chuàng)建過程中,黃龍巡維中心通過“三引三為”(文化引領、標桿引路、績效引導,以人為本、基礎為先、精益為要)系統(tǒng)性打造精益標桿班組,在基層班組形成提質(zhì)、增效、減負、共贏的新局面。
“三引”提升班組內(nèi)生動力
2013年,保山變電運行模式由傳統(tǒng)有人值守模式向“集中監(jiān)控+統(tǒng)一運維”模式轉變;次年12月,保山黃龍巡維中心應運而生,擔負起220千伏朝陽變、220千伏騰沖變、220千伏黃龍變3座變電站設備巡檢、運行、維護、現(xiàn)場操作和設備管理工作。
為打造“本質(zhì)安全、業(yè)務精湛、團結友愛、執(zhí)行高效、和諧共贏”的精益標桿班組,黃龍巡維中心注重以文化引領營造氛圍,通過開展安全文化、團隊文化、學習文化和家文化、愛國文化等形式多樣的教育活動,提升班組的凝聚力、向心力和競爭力,形成了“有愛有‘維’”的班組文化。
“班組文化建設讓員工有了統(tǒng)一的奮斗目標,大家的榮譽感、責任感有了較大提升,參與度也持續(xù)加強?!北I焦╇娋肿冸姽芾硭魅沃飓k佩說。
同時,中心通過標桿引路,對標找差促進班組工作改善?!拔覀儗Ω鱾€業(yè)務模塊進行全面梳理,通過‘對外對標、對內(nèi)找差、對制度糾偏’為中心‘把脈’?!秉S龍巡維中心班長史梁介紹。一方面,中心對外對標,查找自身與先進標桿的差距,確定目標。2016年以來,中心先后組織班員到惠州供電局博羅站、昆明供電局寶峰巡維中心、崇左供電局金馬巡維中心等地開展對標找差,學習先進的管理方法和理念,確定改進的方向。另一方面,中心查找自身存在的問題,應用精益管理思想從管理優(yōu)化、技術革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善,充分展示基層班組“善做善為、善做善成”的精氣神。此外,中心還對照制度糾偏,開展員工自身與標準制度的偏差查找,通過“自查糾偏”進一步提高對標準制度的依從性。
“實行績效后,大家辦理兩票的積極性明顯提高,都會主動要求辦票,主動學習兩票相關業(yè)務指導書,提升業(yè)務技能,以確保工作票正確?!敝行闹蛋嚅L張曉楠說。據(jù)了解,為了使全員班組員工共同成長,中心按照保山供電局的大激勵機制,以及“人力資源+直線經(jīng)理”的管理模式,編制了保山供電局變電管理所和中心兩級績效管理規(guī)則,充分運用三種人激勵、專項工作激勵、績效獎勵和考核、通報表揚機制四個舉措,促進員工工作積極性,通過績效引導實現(xiàn)了員工“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,有效激發(fā)了班組成員內(nèi)生動力,營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
班組減負干活更輕松
“人才是安全生產(chǎn)最核心、最重要的因素,以人文關懷凝聚合力是班組建設的重要內(nèi)容?!笔妨赫f,中心秉承“員工強、安全穩(wěn)”的理念,以“樹正氣、鼓士氣、聚人氣”為指引,以“關愛、關心、關注”員工為落腳點,關愛員工的生活、關心員工的工作學習、關注員工的成長,持續(xù)提高人員綜合素質(zhì),加強班組凝聚力?!斑^去班組建設與日常工作‘兩張皮’,現(xiàn)在班組建設充分融入日常工作,班組成員對班組建設的認同感明顯加強?!备卑嚅L水順才說。2016年,中心獲得“南方電網(wǎng)模范職工小家”榮譽稱號。
“開展班組規(guī)范化建設以前,我們很多工作處于無計劃、無序狀態(tài),工作全依靠班組長安排。”值班長林范強談到以前的情況皺起了眉頭。通過幾年的班組規(guī)范化建設,中心理清了各項工作流程、規(guī)范,開展工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強,員工養(yǎng)成了工作PD-CA閉環(huán)管理的習慣?!鞍嘟M規(guī)范化建設規(guī)范了我們每個人該干什么?怎么干?雖然要求更嚴、標準更高了,但是現(xiàn)在干起活來比以前更輕松了?!绷址稄姷拿碱^舒展開來。
據(jù)了解,為夯實安全生產(chǎn)管理基礎,黃龍巡維中心全面實施“三基工程”(執(zhí)行基本制度、夯實基礎管理、提升基本技能),全力推進精益標桿班組建設。2016年,中心全面識別班組業(yè)務,理清了基本制度,深入開展“一表兩冊”在班組的運用,解決好班組“做什么、怎么做、誰來做”的問題。同時局層面統(tǒng)一梳理并跟蹤基層“減負清單”,集中資源解決核心問題,使員工有更多精力聚焦在主業(yè)的質(zhì)量上。其次,夯實強化基礎管理,推行“3211”兩票管理提升機制。提升“三種人”的履職能力,并建立了設備主人和“十大員”兼職管理機制,做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。
“為幫助員工快速成長,對剛入職的新員工都要求到220千伏朝陽變接受100天封閉培訓,我們還開展‘星帶新’師徒結對,全面發(fā)揮技能技術專家‘傳幫帶’的作用?!绷址稄姼嬖V記者,除重視新員工培訓外,中心還通過“請進來送出去”方式了解與學習先進的電網(wǎng)管理技術和經(jīng)驗,拓寬班員的知識面和視野。
人人都是精益改善者
“為解決生產(chǎn)中的實際問題,我們運用精益管理的工具和方法,從管理優(yōu)化、技術革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善,提升工作效率和質(zhì)量?!奔寄軐<液扇A說,中心以自主改善為主要載體,導入了精益理念營造了“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。例如開展7S隨手拍、變電站節(jié)能智能照明改造、變電站端子箱防潮攻關等現(xiàn)場改善精益項目,并通過7S管理勞動競賽、QC、職創(chuàng)、五小、精益項目成果發(fā)布交流平臺充分展示班組精益成果。
“2016年,我在一次拍照中從手機自拍桿中找到靈感,研制了一臺變電站多功能無線絕緣自拍器,并得到了班組的支持,進一步完善了絕緣伸縮桿結構,通過自拍器能安全、方便、高效地對設備高處及隱蔽部位進行檢查?!敝蛋嚅L李洋無意發(fā)現(xiàn)的小發(fā)明在工作上派上了大用途。
這樣的創(chuàng)新巧思在黃龍變電站還有很多:站內(nèi)有一把看似普通卻神奇的“鑰匙”,能實現(xiàn)全站非五防類鎖具“一匙通”,通過遠方控制系統(tǒng)授權對檢修人員所涉及的屏柜開門授權,巡維作業(yè)人員只需帶一把鑰匙即可完成所有的巡檢工作,確保了工作高效、安全、可控;中心員工總結出“兩分鐘查找法”,將變電站工器具、備品備件、物資、圖紙資料按照分區(qū)、分類、分層的規(guī)范化定置擺放,結合手機二維碼掃描,能在應急處置的時候?qū)崿F(xiàn)快速查找;中心創(chuàng)新開展了“2+2”式排班法,即兩個應急值班和兩個運維值班自動交替運轉,“這樣就可以杜絕‘拍腦袋式’安排工作,將班組長從日常事務中解放出來?!?/span>
“通過班組規(guī)范化建設,我們的班組人員已養(yǎng)成了按標準做事、按規(guī)范做事的習慣;精益理念又調(diào)動起大家精益求精,不斷提升工作效率的熱情?,F(xiàn)在中心里人人都是精益改善者,站容站貌變好,站內(nèi)工作水平得到了顯著提升?!敝飓k佩說。
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近日,云南電網(wǎng)公司保山供電局220千伏黃龍變電站獲得2018—2020年“南方電網(wǎng)公司變電運行示范基地”稱號。在示范基地創(chuàng)建過程中,黃龍巡維中心通過“三引三為”(文化引領、標桿引路、績效引導,以人為本、基礎為先、精益為要)系統(tǒng)性打造精益標桿班組,在基層班組形成提質(zhì)、增效、減負、共贏的新局面。
“三引”提升班組內(nèi)生動力
2013年,保山變電運行模式由傳統(tǒng)有人值守模式向“集中監(jiān)控+統(tǒng)一運維”模式轉變;次年12月,保山黃龍巡維中心應運而生,擔負起220千伏朝陽變、220千伏騰沖變、220千伏黃龍變3座變電站設備巡檢、運行、維護、現(xiàn)場操作和設備管理工作。
為打造“本質(zhì)安全、業(yè)務精湛、團結友愛、執(zhí)行高效、和諧共贏”的精益標桿班組,黃龍巡維中心注重以文化引領營造氛圍,通過開展安全文化、團隊文化、學習文化和家文化、愛國文化等形式多樣的教育活動,提升班組的凝聚力、向心力和競爭力,形成了“有愛有‘維’”的班組文化。
“班組文化建設讓員工有了統(tǒng)一的奮斗目標,大家的榮譽感、責任感有了較大提升,參與度也持續(xù)加強?!北I焦╇娋肿冸姽芾硭魅沃飓k佩說。
同時,中心通過標桿引路,對標找差促進班組工作改善。“我們對各個業(yè)務模塊進行全面梳理,通過‘對外對標、對內(nèi)找差、對制度糾偏’為中心‘把脈’?!秉S龍巡維中心班長史梁介紹。一方面,中心對外對標,查找自身與先進標桿的差距,確定目標。2016年以來,中心先后組織班員到惠州供電局博羅站、昆明供電局寶峰巡維中心、崇左供電局金馬巡維中心等地開展對標找差,學習先進的管理方法和理念,確定改進的方向。另一方面,中心查找自身存在的問題,應用精益管理思想從管理優(yōu)化、技術革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善,充分展示基層班組“善做善為、善做善成”的精氣神。此外,中心還對照制度糾偏,開展員工自身與標準制度的偏差查找,通過“自查糾偏”進一步提高對標準制度的依從性。
“實行績效后,大家辦理兩票的積極性明顯提高,都會主動要求辦票,主動學習兩票相關業(yè)務指導書,提升業(yè)務技能,以確保工作票正確。”中心值班長張曉楠說。據(jù)了解,為了使全員班組員工共同成長,中心按照保山供電局的大激勵機制,以及“人力資源+直線經(jīng)理”的管理模式,編制了保山供電局變電管理所和中心兩級績效管理規(guī)則,充分運用三種人激勵、專項工作激勵、績效獎勵和考核、通報表揚機制四個舉措,促進員工工作積極性,通過績效引導實現(xiàn)了員工“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,有效激發(fā)了班組成員內(nèi)生動力,營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
班組減負干活更輕松
“人才是安全生產(chǎn)最核心、最重要的因素,以人文關懷凝聚合力是班組建設的重要內(nèi)容。”史梁說,中心秉承“員工強、安全穩(wěn)”的理念,以“樹正氣、鼓士氣、聚人氣”為指引,以“關愛、關心、關注”員工為落腳點,關愛員工的生活、關心員工的工作學習、關注員工的成長,持續(xù)提高人員綜合素質(zhì),加強班組凝聚力?!斑^去班組建設與日常工作‘兩張皮’,現(xiàn)在班組建設充分融入日常工作,班組成員對班組建設的認同感明顯加強?!备卑嚅L水順才說。2016年,中心獲得“南方電網(wǎng)模范職工小家”榮譽稱號。
“開展班組規(guī)范化建設以前,我們很多工作處于無計劃、無序狀態(tài),工作全依靠班組長安排?!敝蛋嚅L林范強談到以前的情況皺起了眉頭。通過幾年的班組規(guī)范化建設,中心理清了各項工作流程、規(guī)范,開展工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強,員工養(yǎng)成了工作PD-CA閉環(huán)管理的習慣?!鞍嘟M規(guī)范化建設規(guī)范了我們每個人該干什么?怎么干?雖然要求更嚴、標準更高了,但是現(xiàn)在干起活來比以前更輕松了。”林范強的眉頭舒展開來。
據(jù)了解,為夯實安全生產(chǎn)管理基礎,黃龍巡維中心全面實施“三基工程”(執(zhí)行基本制度、夯實基礎管理、提升基本技能),全力推進精益標桿班組建設。2016年,中心全面識別班組業(yè)務,理清了基本制度,深入開展“一表兩冊”在班組的運用,解決好班組“做什么、怎么做、誰來做”的問題。同時局層面統(tǒng)一梳理并跟蹤基層“減負清單”,集中資源解決核心問題,使員工有更多精力聚焦在主業(yè)的質(zhì)量上。其次,夯實強化基礎管理,推行“3211”兩票管理提升機制。提升“三種人”的履職能力,并建立了設備主人和“十大員”兼職管理機制,做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。
“為幫助員工快速成長,對剛入職的新員工都要求到220千伏朝陽變接受100天封閉培訓,我們還開展‘星帶新’師徒結對,全面發(fā)揮技能技術專家‘傳幫帶’的作用。”林范強告訴記者,除重視新員工培訓外,中心還通過“請進來送出去”方式了解與學習先進的電網(wǎng)管理技術和經(jīng)驗,拓寬班員的知識面和視野。
人人都是精益改善者
“為解決生產(chǎn)中的實際問題,我們運用精益管理的工具和方法,從管理優(yōu)化、技術革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善,提升工作效率和質(zhì)量?!奔寄軐<液扇A說,中心以自主改善為主要載體,導入了精益理念營造了“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。例如開展7S隨手拍、變電站節(jié)能智能照明改造、變電站端子箱防潮攻關等現(xiàn)場改善精益項目,并通過7S管理勞動競賽、QC、職創(chuàng)、五小、精益項目成果發(fā)布交流平臺充分展示班組精益成果。
“2016年,我在一次拍照中從手機自拍桿中找到靈感,研制了一臺變電站多功能無線絕緣自拍器,并得到了班組的支持,進一步完善了絕緣伸縮桿結構,通過自拍器能安全、方便、高效地對設備高處及隱蔽部位進行檢查。”值班長李洋無意發(fā)現(xiàn)的小發(fā)明在工作上派上了大用途。
這樣的創(chuàng)新巧思在黃龍變電站還有很多:站內(nèi)有一把看似普通卻神奇的“鑰匙”,能實現(xiàn)全站非五防類鎖具“一匙通”,通過遠方控制系統(tǒng)授權對檢修人員所涉及的屏柜開門授權,巡維作業(yè)人員只需帶一把鑰匙即可完成所有的巡檢工作,確保了工作高效、安全、可控;中心員工總結出“兩分鐘查找法”,將變電站工器具、備品備件、物資、圖紙資料按照分區(qū)、分類、分層的規(guī)范化定置擺放,結合手機二維碼掃描,能在應急處置的時候?qū)崿F(xiàn)快速查找;中心創(chuàng)新開展了“2+2”式排班法,即兩個應急值班和兩個運維值班自動交替運轉,“這樣就可以杜絕‘拍腦袋式’安排工作,將班組長從日常事務中解放出來。”
“通過班組規(guī)范化建設,我們的班組人員已養(yǎng)成了按標準做事、按規(guī)范做事的習慣;精益理念又調(diào)動起大家精益求精,不斷提升工作效率的熱情?,F(xiàn)在中心里人人都是精益改善者,站容站貌變好,站內(nèi)工作水平得到了顯著提升?!敝飓k佩說。