南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會暨2016年半年工作座談會精神猶如一縷強(qiáng)勁的東風(fēng)，為做好各項工作指明了新的航向、注入了新的活力、增添了新的動力。連日來，貴州電網(wǎng)公司以深入學(xué)習(xí)貫徹落實工作會議精神為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識、精心謀劃、多措并舉、狠抓落實，廣大干部員工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹立憂患責(zé)任意識、成本效益意識、競爭服務(wù)意識，以求真務(wù)實作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高履職能力，推動工作再上新臺階、再譜新華章、再展新作為，全力向著“兩精兩優(yōu)、國際一流”目標(biāo)奮進(jìn)。
準(zhǔn)確把握新要求 掛牌督導(dǎo)抓落實
7月26日，貴州電網(wǎng)公司組織召開黨組(擴(kuò)大)會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會暨2016年半年工作座談會精神以及李慶奎董事長調(diào)研貴州講話精神。7月29日，貴州電網(wǎng)公司召開2016年半年工作座談會，再次對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。
貴州電網(wǎng)公司認(rèn)為，李慶奎董事長在網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會暨2016年半年工作座談會上的講話深刻分析了新的發(fā)展階段南方電網(wǎng)公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，明確了“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“十三五”期間“185611”的具體發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)國際一流電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)具備的五大能力，要求把握好事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展的七個重大問題，是指導(dǎo)貴州電網(wǎng)公司當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件。
“新的價值觀體系將引領(lǐng)公司做優(yōu)做強(qiáng)，新的目標(biāo)將引領(lǐng)公司踏上新的征程。”貴州電網(wǎng)公司黨組書記、董事長尚春表示，必須深入學(xué)習(xí)和研讀新思想、新理念、新思路、新舉措、新要求，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，不折不扣貫徹落實好南方電網(wǎng)公司黨組的各項工作部署和要求，在實際工作中領(lǐng)會準(zhǔn)思路、把握好方向和路徑，推進(jìn)發(fā)展再上新臺階。
貴州電網(wǎng)公司就李慶奎董事長的講話精神，分領(lǐng)域、分專題深入開展研討，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。尤其對增供擴(kuò)銷、安全生產(chǎn)、扭虧脫困、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源等重點工作，該公司對重點任務(wù)實行掛牌督導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、部門落實責(zé)任，結(jié)合年度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤的督辦機(jī)制，對于不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繉⒁坟?zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，同時進(jìn)一步健全績效管理機(jī)制，部門績效要與指標(biāo)和工作任務(wù)掛鉤，基層員工與工作質(zhì)量掛鉤。
面臨新挑戰(zhàn)新機(jī)遇聚焦四方面重點
李慶奎董事長強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下公司轉(zhuǎn)型升級任務(wù)更加緊迫，電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)更加緊迫，全面深化改革的任務(wù)更加緊迫。
對此，貴州電網(wǎng)公司表示將思想統(tǒng)一到網(wǎng)公司的部署上，全面做好增供擴(kuò)銷、精益化管理、電力體制改革、全面從嚴(yán)治黨等各項重點任務(wù)。
對于新常態(tài)下貴州電量增長動力不足，貴州電網(wǎng)公司清醒認(rèn)識到電量是影響公司經(jīng)營的主要因素，在全力完成提質(zhì)增效目標(biāo)的過程中，必須主動作為，加強(qiáng)對存量負(fù)荷的預(yù)測分析，加大對新增負(fù)荷的服務(wù)力度，千方百計保存量、擴(kuò)增量、減損失，盡最大努力促進(jìn)省內(nèi)電量增長，培育好市場。
“兩精兩優(yōu)、國際一流”目標(biāo)的實現(xiàn)，需要持之以恒提升能力來推動公司精益管理。貴州電網(wǎng)公司除了在經(jīng)營管控、客戶服務(wù)、精益管理等方面下功夫以外，將著力加強(qiáng)對各級干部員工能力的培養(yǎng)，要求管理崗位員工提升決策、分析、帶隊伍的能力，技能崗位員工提升實際操作能力，專業(yè)技術(shù)崗位員工提升專業(yè)能力，省、地兩級的專責(zé)成為本專業(yè)的專家。
“積極支持改革、投身改革、推動改革。”貴州電網(wǎng)公司表示，將認(rèn)真按照李慶奎董事長要求，加強(qiáng)與各方溝通匯報，積極宣傳“放開兩頭、管住中間”的改革要義，引導(dǎo)形成對改革的正確認(rèn)識。在履行好政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任的同時，從問題入手，運用市場化機(jī)制引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、化解矛盾，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
全面從嚴(yán)治黨，需要堅定不移地強(qiáng)化黨的建設(shè)。該公司將深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真踐行“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，作為全面從嚴(yán)治黨要求向基層延伸的重要舉措。重點抓好基層黨組織的管黨治黨、責(zé)任落實等工作。
著力“三個三”抓好七項重點
下半年，該公司將認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司部署，樹立憂患責(zé)任意識、成本效益意識、競爭服務(wù)意識，著力從嚴(yán)治黨、改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)管理，勇做全面建成小康社會的先鋒隊、改革和創(chuàng)新的開拓者、貴州能源工業(yè)主力軍，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
“要根據(jù)問題導(dǎo)向，制定切實可行的安全生產(chǎn)項目實施計劃，確保投入取得實效。”貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理唐廣學(xué)表示，在目前虧損情況下，要按照維持正常安全生產(chǎn)運行的原則安排好安全生產(chǎn)成本預(yù)算，不得削減。就具體安全生產(chǎn)工作而言，就是要強(qiáng)化風(fēng)險管控，守牢電網(wǎng)安全生命線。
深化提質(zhì)增效，提升經(jīng)營能力。深入開展“精準(zhǔn)擴(kuò)銷”十百千行動，抓好電能替代重點項目的實施，培育新的電量增長點。推行涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運維、營銷、資金的“大成本”管理。推進(jìn)“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)治理，綜合施策、因企施策、掛牌督導(dǎo)，實現(xiàn)虧損額下降39%，虧損企業(yè)數(shù)下降50%。
加強(qiáng)政策研究，積極主動推進(jìn)改革。跟蹤監(jiān)測平衡賬戶，努力推動政府出臺輸配電平衡賬戶調(diào)節(jié)政策措施。有序推進(jìn)電力市場化改革，進(jìn)一步完善電力市場交易規(guī)則及相關(guān)管理機(jī)制，適時推出新的交易品種，實現(xiàn)電力市場交易系統(tǒng)實用化。
優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。科學(xué)制定“十三五”投資規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃，推動投資由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益性。加快中心村配電網(wǎng)改造升級和低電壓治理項目工作進(jìn)度以及國債工程等項目建設(shè)。投資建設(shè)電動汽車充電站4座、充電樁100臺。
加快創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新能力。依靠貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以點帶面，推動該公司在能源互聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)智能化等方面實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。到2020年，累計有效專利數(shù)不低于1200項。優(yōu)化管控模式，落實瘦身健體、責(zé)權(quán)對等要求，逐步將縣級供電企業(yè)管理體制由子公司模式調(diào)整為分公司模式。
實施精益管理，提升品牌運營能力。承接制定公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并組織編制8個專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃。落實資本回報、成本控制和效益提升的要求。深化新聞品牌建設(shè)，彰顯企業(yè)形象。持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)決策水平，年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平100%、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平95%。
堅持全面從嚴(yán)治黨，守住政治安全底線。深入開展“三帶三爭當(dāng)·改革先鋒行”系列活動，抓實“一支部一主題”和“書記項目”。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”清單落實，深化“兩個創(chuàng)建”。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日?；顒又攸c監(jiān)督，認(rèn)真踐行“四種形態(tài)”。依托信息化平臺進(jìn)一步完善扶貧地圖，抓實精準(zhǔn)扶貧“四項行動”。開展結(jié)構(gòu)性缺員治理專項行動，年底班站所缺員率降到15%左右。著力改善一線職工的工作生活條件。抓好75個供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)，共建和諧企業(yè)。
