國(guó)家電網(wǎng)公司寇偉赴國(guó)網(wǎng)天津電力、國(guó)網(wǎng)客服中心調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2016-09-12   來(lái)源:國(guó)家電網(wǎng)報(bào)

  9月8日,國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記寇偉赴天津調(diào)研,先后來(lái)到1000千伏天津南特高壓變電站施工現(xiàn)場(chǎng)、國(guó)網(wǎng)客服中心客服一部、國(guó)網(wǎng)天津電力調(diào)控中心,親切慰問(wèn)一線員工,了解特高壓工程建設(shè)、95598運(yùn)營(yíng)及電網(wǎng)運(yùn)行情況,并聽(tīng)取了國(guó)網(wǎng)天津電力、國(guó)網(wǎng)客服中心主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)??軅?qiáng)調(diào),國(guó)網(wǎng)天津電力、國(guó)網(wǎng)客服中心要以“釘釘子”的精神,持續(xù)不斷、持之以恒抓好各項(xiàng)工作。

  寇偉說(shuō),國(guó)網(wǎng)天津電力近年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組決策部署,服務(wù)天津市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,在電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面開(kāi)展了大量深入扎實(shí)的工作,取得了新的進(jìn)步和成效,保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。他要求:一要確保完成今年目標(biāo)任務(wù)。加快推進(jìn)入津特高壓工程建設(shè),提高外受電比例;大力推進(jìn)電能替代,多措并舉增供擴(kuò)銷,努力提高電能占終端能源比例;成本上精打細(xì)算,壓降非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)大客戶跟蹤,確保電費(fèi)足額回收。二要做好安全生產(chǎn)工作。結(jié)合秋檢,針對(duì)性解決問(wèn)題隱患,抓好安全責(zé)任落實(shí)。三要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革。旗幟鮮明地堅(jiān)決擁護(hù)改革,在政府、社會(huì)層面樹(shù)立良好形象;繼續(xù)跟蹤輸配電價(jià)改革,提高服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);推動(dòng)交易機(jī)構(gòu)盡快運(yùn)轉(zhuǎn),釋放改革紅利。四要以打造世界一流城市供電網(wǎng)為目標(biāo),加大投入力度,加快外受電通道建設(shè),建設(shè)高質(zhì)量城市配電網(wǎng),推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張黎明同志的典型示范作用;領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)明政治紀(jì)律,發(fā)揮好黨委作用,管好干部、帶好隊(duì)伍、作好表率,扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。六要繼續(xù)發(fā)揮好東道主的橋梁作用,為在津兄弟單位做好服務(wù)支持。

  寇偉表示,國(guó)網(wǎng)客服中心通過(guò)四年的努力,在硬件上已經(jīng)達(dá)到了世界規(guī)模最大、服務(wù)人口最多、功能最全的客戶服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn),整體服務(wù)品質(zhì)、品牌價(jià)值日益凸顯。特別是今年迎峰度夏期間,各地用電負(fù)荷不斷創(chuàng)新高,國(guó)網(wǎng)客服中心出色完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為公司供電保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào),一要樹(shù)立“大服務(wù)”理念,持續(xù)提高服務(wù)水平。運(yùn)用好服務(wù)資源提升公司整體管理水平,在服務(wù)上做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,從而鞏固公司存量市場(chǎng),吸引社會(huì)資本投資,擴(kuò)充增量市場(chǎng);提升客戶滿意度,在與客戶的有效溝通、業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)受理和高效處理上下功夫,完善線上線下服務(wù)渠道;主動(dòng)與公司電動(dòng)汽車、電子商務(wù)、金融板塊等兄弟單位對(duì)接,用好海量數(shù)據(jù)和資源,培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),將客服中心打造成為公司價(jià)值的創(chuàng)造中心。二是要堅(jiān)持人文關(guān)懷,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能培訓(xùn),重視心理健康咨詢,關(guān)心員工生活。三是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

  公司總經(jīng)理助理喻新強(qiáng),公司副總工程師兼華北分部主任余衛(wèi)國(guó),公司有關(guān)部門(mén)和國(guó)網(wǎng)天津電力、國(guó)網(wǎng)客服中心主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

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