2月8日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司全面啟動“管理提升年”活動,明確以“打基礎(chǔ)、補短板、強創(chuàng)新”為活動主題,通過全方位、全過程的診斷分析,解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),強化管理創(chuàng)新,夯實發(fā)展基礎(chǔ),加強風(fēng)險管控,形成長效機制,著力提升管理水平。
“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”,國網(wǎng)蒙東電力充分認識到這一點,全面開展管理提升年活動,并將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域、各個層級,按照全面啟動、自我診斷,集中整改、專項提升,持續(xù)改進、總結(jié)評估3個階段6個環(huán)節(jié),精心組織、周密部署,持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制,不斷促進管理提升。
在管理提升年活動中,國網(wǎng)蒙東電力明確了“三堅持三結(jié)合”的原則,旨在加強基礎(chǔ)管理能力,提升現(xiàn)代管理水平,優(yōu)化管理創(chuàng)新機制,改善綜合績效管理。該公司明確堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相結(jié)合。全面診斷公司在新的發(fā)展階段亟待改進的問題和薄弱環(huán)節(jié),補齊短板,形成切實有效的管理提升方法;堅持重點突破與全面提升相結(jié)合。以破解制約公司發(fā)展的瓶頸為重點,實現(xiàn)管理提升活動全覆蓋,帶動公司管理水平全面提升;堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。強化風(fēng)險管控,形成長效機制,用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新舉措履職盡責(zé),實現(xiàn)工作突破。
該公司組織全體干部員工要積極參與到管理提升活動中來,鼓勵全員主動把本職工作與管理提升相結(jié)合,推動公司管理水平邁上新臺階。要求各部門、各單位通過“查、學(xué)、改、建”及時提煉有效的經(jīng)驗作法,“查”主要查問題、查根源、查風(fēng)險、查隱患;“學(xué)”重點學(xué)知識、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)理論、學(xué)方法;“改”是改革、改進、改善、改正;“建”要建立、構(gòu)建,健全管理規(guī)范,優(yōu)化管理流程,建立持續(xù)推進管理創(chuàng)新的長效機制,形成一些可供借鑒和推廣的示范案例,營造持續(xù)推進管理提升的氛圍,達到可持續(xù)的管理提升效果。
為確保管理提升活動可操作、可量化,國網(wǎng)蒙東電力認真制定各專業(yè)提升方案,重點針對安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行、電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、經(jīng)營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、三個建設(shè)等8項重點工作,強調(diào)堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,明確目標要求,細化工作措施,落實重點任務(wù),嚴格評價考核,每一項工作都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時間表,確?;顒尤〉脤嵭?。
目前,國網(wǎng)蒙東電力管理提升年活動已進入第一階段,即全面啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。該公司結(jié)合實際、廣泛發(fā)動、全員參與,圍繞公司管理提升活動目標和重點任務(wù),組織各部門、各單位全面開展自查自糾和管理診斷,確保管理提升活動全覆蓋,大力營造“穩(wěn)中求進抓發(fā)展、精益求精抓管理”的良好氛圍。