為貫徹南方電網公司黨組關于改革創(chuàng)新發(fā)展的指示，落實“誠信、服務、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)理念和“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局，6月27日，公司召開金融業(yè)務協(xié)調發(fā)展推進會議，深入學習公司黨組書記、董事長李慶奎在廣州供電局調研時的講話精神，圍繞金融協(xié)調發(fā)展，提出打造南網“大金融”發(fā)展格局。公司總會計師李文中主持會議并講話。
會議認真學習了李慶奎董事長在基層單位調研的系列講話。大家認為，董事長的講話，既高瞻遠矚，指明未來的發(fā)展方向，又十分接地氣、切中公司實際，寓意深遠。形勢在發(fā)生變化，負責財務、審計、金融工作的同志，也必須跟上形勢的變化。
去年以來，落實公司企業(yè)理念和產業(yè)發(fā)展布局，公司加快金融產業(yè)布局。各種金融業(yè)務各有側重點，唯有彼此協(xié)調，多方面統(tǒng)籌，形成綜合、系統(tǒng)的發(fā)展大格局，才能更好地支撐主業(yè)發(fā)展。
何為大格局?會議提出，全網金融發(fā)展的大格局就是整合全網金融資源、優(yōu)化債務資本結構、探索開展股權融資、開拓投資新領域、發(fā)展互聯網金融、助推主業(yè)發(fā)展。
如何實現“大金融”發(fā)展格局?會議指出，要協(xié)調發(fā)展現有金融業(yè)務，做到共享資源、共享知識、拓展技能、高效協(xié)同、聯合創(chuàng)建等。具體協(xié)同既包括業(yè)務層面的協(xié)同，也包括資金層面的協(xié)同和組織層面的協(xié)同。
李文中要求，相關部門和分子公司要高度重視，著力找到金融和實業(yè)間的結合點，實現金融業(yè)務與電網主業(yè)緊密結合，挖掘新的利潤增長點，助力主業(yè)發(fā)展。相關分子公司要充分發(fā)揮現有優(yōu)勢，快速準確融入公司主業(yè)運營體系，分析主業(yè)的產業(yè)鏈、上下游，研究用戶和供應商的“痛點”，充分挖掘公司資金流、信息流和物流的數據，沿產業(yè)鏈探索開發(fā)適應市場的產品體系，以更加主動、開放的心態(tài)，打造特色金融。
在強化金融風險管控方面，李文中要求加強金融政策學習和研究，堅持高標準、嚴要求，嚴格按照監(jiān)管法律法規(guī)開展業(yè)務，確保合法經營。要以風險管理部門牽頭，建立前中后“一條龍”式風險控制平臺。同時，要加強風險統(tǒng)一管理，高度關注跨板塊、跨行業(yè)的共同合作，從一開始就認真分析各項風險的傳遞，作為一個整體來發(fā)現、分析、判斷和預防風險。
總結今年4月成功發(fā)行美元債券的經驗，李文中要求，今后要更加主動適應新形勢變化、適應投資者所關心問題的變化，進一步加強與國家綜合管理部門和各大金融投資機構的聯系，保持“本領恐慌”的心態(tài)，緊跟政策調整和市場變化，時刻不忘學習，積極融入國際資本市場。
公司財務部、審計部，廣東電網公司、南網財務公司、鼎和保險公司、南網資本控股公司和南網國際香港公司負責人等參會。
