福建龍巖供電公司強(qiáng)化激勵推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

12月10日，福建龍巖供電公司長汀縣最偏遠(yuǎn)的供電所——紅山供電所迎來了首位聘期制所長劉淦。

為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司“三項(xiàng)制度”改革工作部署，龍巖供電公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全“六能”管理舉措，即管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化勞動用工和收入分配機(jī)制。

自9月，龍巖供電公司深化“三項(xiàng)制度”改革以來，該公司共有18個供電所實(shí)行聘期制上崗。在聘期制管理中，該公司明確適用對象，量化聘期目標(biāo)待遇及聘期內(nèi)考評方式、內(nèi)容和程序，并重點(diǎn)突出解聘或不予續(xù)聘人員崗位安排方式，打通管理人員“能下”通道。

龍巖供電公司從企業(yè)、部門、員工三級管理層面，強(qiáng)化企業(yè)績效工資的激勵機(jī)制。在基層班組內(nèi)部試點(diǎn)實(shí)施搶單制、競價制等績效管理方式。該公司每月上調(diào)參與試點(diǎn)班組績效工資總額的8%作為增量工資；試點(diǎn)結(jié)束后，扣回效果未達(dá)標(biāo)的部門、班組激勵增量工資的60%。舉措推出后，班組間忙閑不均、派工難等問題進(jìn)一步解決。

在基層供電所開展工分績效管理舉措以來，龍巖供電公司改變傳統(tǒng)派工制模式向以臺區(qū)指標(biāo)為導(dǎo)向的責(zé)任制工分管理模式轉(zhuǎn)變。截至12月，該績效舉措在龍巖供電公司16個供電所試點(diǎn)應(yīng)用。

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