近年來,云南電網(wǎng)公司楚雄供電局以電能計量創(chuàng)新工作室為依托,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和骨干培養(yǎng),至2018年底,精益管理各項指標(biāo)取得明顯突破,該局供電服務(wù)中心下屬的計量自動化班、計量檢定班、計量運(yùn)維班、供電服務(wù)班4個班組同時榮獲云南電網(wǎng)公司“四星級”營銷班組。
在楚雄供電局供電服務(wù)中心計量運(yùn)維班辦公室,整潔明亮的辦公環(huán)境讓人倍感舒適,桌面上所有人員的辦公用品擺放整齊劃一。2017年以來,供電服務(wù)中心積極推進(jìn)精益管理工作,在各班組辦公場所及工作現(xiàn)場切實推行“7S”管理。通過推行“7S”管理,班組辦公場所達(dá)到了功能劃分清晰、定制管理優(yōu)秀、工器具和檔案資料整齊存放、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。供電服務(wù)中心還針對設(shè)備調(diào)試區(qū)域、計量裝置機(jī)房實施分區(qū),規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識,實行“實時監(jiān)測、定期巡檢、定期保養(yǎng)”的專項維護(hù)機(jī)制。
硬件基礎(chǔ)上去了,“軟件”層面如何將精益化落實落地成了關(guān)鍵。2018年,供電服務(wù)中心各班組積極抓好作業(yè)指導(dǎo)書、裝置操作規(guī)程的執(zhí)行,推廣“典型作業(yè)”,規(guī)范作業(yè)記錄;通過周會、月會,在班組內(nèi)部形成互動,結(jié)合典型事故事件學(xué)習(xí),開展安全技能培訓(xùn),達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的,這些都為四星級班組的獲得奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時,楚雄供電局充分發(fā)揮電能計量創(chuàng)新工作室的作用,秉承“以智能計量助推精益管理,以精益管理服務(wù)智能計量”理念,針對工作中的實際問題開展創(chuàng)新活動,積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為實用,把電能計量創(chuàng)新工作室平臺作為精益化建設(shè)的助推器。供電服務(wù)中心主任董興海是創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人,同時也是“全國技術(shù)能手”和南網(wǎng)勞模。“通過工作室平臺在精益管理基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新,使技術(shù)骨干和班組成員獲得成就感,激發(fā)積極向上的干事熱情,這就是創(chuàng)新工作室助推作用的精髓所在。”董興海說。
目前,該工作室共形成精益化項目成果4項,QC成果6項,職工創(chuàng)新成果5項,發(fā)表技術(shù)論文7篇,先后獲得國家技術(shù)專利兩項、計算機(jī)軟件著作權(quán)兩份。電能計量創(chuàng)新工作室在助推班組精益管理的同時,也為技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)搭建了平臺。2017年到2018年底,供電服務(wù)中心有5名工作室成員取得工程師資格,3人分別獲得技師、高級技師資格,產(chǎn)生新聘和續(xù)聘專家6人。下一步,楚雄供電局供電服務(wù)中心將在原有電能計量創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上將精益管理的范圍拓寬到供電服務(wù)的整個領(lǐng)域,以創(chuàng)建供電服務(wù)創(chuàng)新工作室為方向,繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理在基層班組的落地。
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近年來,云南電網(wǎng)公司楚雄供電局以電能計量創(chuàng)新工作室為依托,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和骨干培養(yǎng),至2018年底,精益管理各項指標(biāo)取得明顯突破,該局供電服務(wù)中心下屬的計量自動化班、計量檢定班、計量運(yùn)維班、供電服務(wù)班4個班組同時榮獲云南電網(wǎng)公司“四星級”營銷班組。
在楚雄供電局供電服務(wù)中心計量運(yùn)維班辦公室,整潔明亮的辦公環(huán)境讓人倍感舒適,桌面上所有人員的辦公用品擺放整齊劃一。2017年以來,供電服務(wù)中心積極推進(jìn)精益管理工作,在各班組辦公場所及工作現(xiàn)場切實推行“7S”管理。通過推行“7S”管理,班組辦公場所達(dá)到了功能劃分清晰、定制管理優(yōu)秀、工器具和檔案資料整齊存放、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。供電服務(wù)中心還針對設(shè)備調(diào)試區(qū)域、計量裝置機(jī)房實施分區(qū),規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識,實行“實時監(jiān)測、定期巡檢、定期保養(yǎng)”的專項維護(hù)機(jī)制。
硬件基礎(chǔ)上去了,“軟件”層面如何將精益化落實落地成了關(guān)鍵。2018年,供電服務(wù)中心各班組積極抓好作業(yè)指導(dǎo)書、裝置操作規(guī)程的執(zhí)行,推廣“典型作業(yè)”,規(guī)范作業(yè)記錄;通過周會、月會,在班組內(nèi)部形成互動,結(jié)合典型事故事件學(xué)習(xí),開展安全技能培訓(xùn),達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的,這些都為四星級班組的獲得奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時,楚雄供電局充分發(fā)揮電能計量創(chuàng)新工作室的作用,秉承“以智能計量助推精益管理,以精益管理服務(wù)智能計量”理念,針對工作中的實際問題開展創(chuàng)新活動,積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為實用,把電能計量創(chuàng)新工作室平臺作為精益化建設(shè)的助推器。供電服務(wù)中心主任董興海是創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人,同時也是“全國技術(shù)能手”和南網(wǎng)勞模?!巴ㄟ^工作室平臺在精益管理基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新,使技術(shù)骨干和班組成員獲得成就感,激發(fā)積極向上的干事熱情,這就是創(chuàng)新工作室助推作用的精髓所在。”董興海說。
目前,該工作室共形成精益化項目成果4項,QC成果6項,職工創(chuàng)新成果5項,發(fā)表技術(shù)論文7篇,先后獲得國家技術(shù)專利兩項、計算機(jī)軟件著作權(quán)兩份。電能計量創(chuàng)新工作室在助推班組精益管理的同時,也為技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)搭建了平臺。2017年到2018年底,供電服務(wù)中心有5名工作室成員取得工程師資格,3人分別獲得技師、高級技師資格,產(chǎn)生新聘和續(xù)聘專家6人。下一步,楚雄供電局供電服務(wù)中心將在原有電能計量創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上將精益管理的范圍拓寬到供電服務(wù)的整個領(lǐng)域,以創(chuàng)建供電服務(wù)創(chuàng)新工作室為方向,繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理在基層班組的落地。